新老领导交替的敏感时期，要注意这几个问题，帮你提前卡点站位
文摘
2025-01-12 07:37
山西
“一朝天子一朝臣”的情况在职场中十分常见，小到部门领导调整，大到公司一把手换人，肯定会对所辖部属进行相应的调整，区别在于影响范围的大小。在新老领导交替的敏感时期，想必大家都不敢掉以轻心，不仅要避免成为新任领导“立威”的“道具”，还要提前卡点站位，赢得先机，获得更多的资源的倾斜。“想得到，怕失去”的心态在敏感时期尤为突出，“想得到”更多，“怕失去”已拥有。在这个阶段，要注意以下几个问题，可以有效助你提前卡点站位。一、搞清楚“一朝天子一朝臣”的核心
对你有知遇之恩的人，和一个保留你现在位置的人，你会更感激谁？答案不言而喻。新任领导基本都会对原有人员进行调整，为了保证工作的顺利开展，肯定会重用对自己更加“忠诚”的下属。感恩无疑就是最好的呈现方式，领导的“施恩”效果最大化，当然是启用有能力，又有本事的人，且对自己心存感激的人。不否认原有领导提拔的人有水平、有本事，可无法做到“施恩”效果的最大化。改变一个人固有的思维很难，不如重新启用一些人效率更高，更容易培养成为“自己人”。所以，“施恩”效果的最大化，是“一朝天子一朝臣”的核心所在。新皇登基都要推行新政，希望能做出属于自己的丰功伟绩。前任领导的影响力不消除，很难新政就很难推行，甚至可能出现处处掣肘的情况。如果说“施恩”是栽培“自己人”的话，那么消除前任领导的影响，就是排除异己的过程。哪怕新任领导与前任领导关系很好，也不希望自己现在的部属影响自己未来的布局。新任领导要么是有自己的想法，要么是带着更高层的任务，要想未来的工作顺利开展，消除前任领导的影响势在必行。调整的过程就是提拔一批，下放一批，平调一批，权力可以完全掌控在自己手里。所以，消除前任领导的影响，未必是有矛盾，而是更顺利的做出属于自己的政绩。二、新老交替的敏感时期，要注意的问题
发挥自身的优势，就需要给自己一个清晰的定位，千万不能本末倒置。明白自己处在什么位置，并且自己靠什么安身立命。无论是关系、背景，或者是能力、业绩，又或者是人脉、人际关系……这些都可能是你安身立命的优势，在平稳期自然可以深挖宽拓，但在新老交替的敏感时期，必须要发挥自己最强优势。处在新老交替的敏感时期，就暂时放下挑战更高的心态，而是稳扎稳打呈现优势。要给新任领导做筛选的时间，呈现自身的最大优势，无疑可以加快被新任领导重视的效率。当然这个定位也包括，岗位、职责的定位，不越位、不越界，避免在新任领导不了解你的情况下，做出对你不利的联想。所以说，在新老交替的敏感时期，给自己一个清晰的定位，相当的关键，不仅可以加速赢得好感，还能有效避免不可控的风险。处在新老交替的敏感时期，表现自己无可厚非，但如果是“过度”表现，就要考虑到可能出现的负面影响。留下好的印象不容易，可留下负面印象却十分简单。就像创造不容易，但破坏却很简单是一个道理。为什么有些人表现自己能获得领导认可，有些人表现却出现负面的影响呢？核心在于本职工作所能呈现的好坏。如果说本职工作一般般，即便其他方面再突出，在敏感时期起到的效果也不会很好。就像学生时代，刚换了班主任，首先是看学生的成绩，如果是成绩不好，兴趣爱好可能就是不务正业；可如果成绩是名列前茅，其他的兴趣爱好就可能是多才多艺。所以说，表现要根据本职工作优异程度，表现自己，如果超出了就是过度表现，或许恰巧踩中了领导喜好，皆大欢喜，如果没有踩中大概率会产生负面影响。新上任的领导需要做出属于自己的成绩，不仅是有效树立威信的方式，也是新官上任三把火的手段，就像新皇登基的新政一样的道理。这时就要紧跟领导的“节奏”，即便就是差一步，就可能在筛选的过程中被淘汰，更别说那些总说“以前XXX领导就都是这样做的……”类似的说法。即便你没错，但领导未必就不对，先把自己变成领导用得顺手的“工具”，才有可能在新任领导手下获得重用的机会。敏感时期，下属在观察领导，领导同时也在观察下属，尤其是涉及到未来的人员调整工作，谁能紧跟自己步伐，谁可能是阻力，先入为主会影响很长的一段时间。所以，敏感时期，先适当放下自己的合理化建议，试着理解新任领导的风格，紧跟“节奏”，一段时间之后，你就会发现新大陆，没准已经在不知不觉中成为领导选中的对象。写在最后
职场中“一朝天子一朝臣”的现象十分普遍，有些人之所以是屹立不倒，不是因为他们有多优秀，而是他们能在敏感时期，看清领导调整的核心，注意到别人忽略的问题，做到提前卡点站位，赢得了更多的先机。
