职场越级汇报是忌讳，但如果满足几个条件，反而会加速进步的效率
文摘
2025-01-05 08:35
山西
想必职场人都清楚，越级汇报是忌讳，很容易让直属领导不满。可大家也清楚，直属领导可以给你资源倾斜，却无法提拔你，即便可以提拔，也不可能提拔你跟他一样的位置。能提拔你的是更高层的领导，想越级引起更高层领导的关注，就需要克服重重困难。越级汇报让直属领导不满，他或许没有提拔你的权力，却可以阻碍你进步，甚至可能坏事。面对两难的境地，肯定有不少人会有种无力感。事实上，只要满足以下几个条件，越级汇报反而会加速你进步的效率。01.满足领导对权力的三重需求
任何领导对权力的三重需求是：权力的安全，权力的控制，权力的延伸。只要满足直属领导的三重需求，即便越级汇报，也不会惹恼他。因为领导不会感觉到威胁；也不会处在失控的状态；反而可以通过下属的越级汇报，使自己的想法影响范围更广。满足了这三重需求，直属领导没有阻止你的理由，甚至还会鼓励你越级汇报。越级汇报最大的弊端，很容易让领导对权力失控，又感觉到威胁，至于延伸更不用考虑了。方法很简单，忠诚、感恩可以让直属领导足够信任；越级汇报的内容与直属领导沟通，不会感觉让领导感觉失控；沟通的过程，深刻理解领导的意图，在越级汇报时，能协助领导推进想法。试想，如果你是领导，你还在意下属的越级汇报吗？所以说，只要满足领导对权力的三重需求，越级汇报不仅不是忌讳，还可能助你赢得更上层的关注。02.拥有资源置换的资本
越级汇报不一定就是忌讳，没准是更上层的授意，或者是默许。关键在于是否拥有可以进行资源置换的筹码。比如，领导的爱人，在你弟弟的手下办事，你能照顾到领导的爱人，领导自然会越级为你提供关照。从场内看，好像是越级汇报了，但场外早就进行资源置换了。场外的资源置换，大多数人看不到，这也是为什么有些人越级汇报就没事，有些人越级汇报就会遭到打压？看得不过是更高层的态度。当然还有一些特殊情况，更上层领导在通过越级下属对直接部属进行制衡，你的越级汇报就可能获得支持。看似是高层的套路，实则是在更高层做出选择时，就已经考虑到了这个人手中的筹码。要明白，不是所有人都具有越级汇报，加速自己进步效率的筹码，关键在于是否拥有可以资源置换筹码的多少。03.关系、背景可以对接更高层
“关系户”是职场中绕不开的一类人，他们身后的关系、背景，比他们本身的价值更重要。曾经就职的单位，有个“关系户”就是如此。一把手是他爷爷的徒弟，二把手是他爸的哥们儿，好多高层都是看着他长大的，就像是自己的晚辈。他越级汇报的渠道更顺畅，直属领导不仅不会因此而迁怒于他，甚至遇到有些为难的事情，还会让他去跟高层做沟通工作。当然大多数人不具备这样的条件，但并非不可能，比如，老乡会、学院派……这些都可能成为越级对接到更高层的渠道，会成为背景的一部分，却不会成为进步的阻力。所以说，职场人拓展有效人脉，可以增加更多的筹码，未必是天生的背景，也可以是后天培养的关系，关键在于自身价值的大小。04.书面汇报内容要有所保留
有些事情是你向直属领导汇报，他再向更高层汇报，很难在更高层面前展示自己。不过，这种情况大多属于口头汇报。书面汇报更正式，也是工作留痕的一种方式，要明白长篇大论的内容，领导未必会仔细看，尤其是更高层的领导，抓住重点很重要。注重结果，弱化过程。直属领导解释不清楚的时候，就会拉着你“背锅”，这时就是你表现自己的机会。这不是刻意隐瞒，而是留一手，不是刷小聪明，而是抓住重点，一眼看上去让人明白，有兴趣了解过程时，仅凭书面汇报无法了解更多，就需要具体经办人汇报，这时你的机会就来了。汇报有技巧，能让直属领导好交差，也能引起更上层的兴趣，这是水平的体现，也是本事的大小，能助你更有效博得高层的关注。05.投其所好，与更高层建立私交
想必大家都明白投其所好能起到的作用，区别在于有些人是在工作中的表现，有些人则是在工作外的事情上。工作中的表现，大家差别不会太大，如果在工作中特别突出，自然也会被更高层关注到。可大多数不具备那个能力，人与人之间的天赋还是有差距的。工作之外的投其所好，反而会更容易建立关系，尤其是私交。比如，以前的领导喜欢打乒乓球，有位同事正好有这个特长，经常下班后陪领导打球，一来二去两个人成了球友，无论是工作中的事情，还是球场的事情，都沟通无障碍。建立私交，直属领导即便心里有不满，也只能忍着，因为直属领导可以坏你的事，你照样也能坏他的事，还不如井水不犯河水，或者是相互成就收效更好。写在最后
事无绝对，任何事情都有两面性，越级汇报是忌讳，可也是机会，能加快让更上层关注到你，进步的效率才会更快。有时不是你水平不行，能力差劲，更多的是缺少了一个机会。越级汇报，反而可以更有效的达成目标，是否能把握住机会，就看每个人客观情况，做出的有效行为。
