为什么努力工作却总被领导忽视？看懂领导的逻辑，努力才能被重视
文摘
2025-01-04 08:40
山西
每个人都有被认可的需求，明明工作很努力了，却总被领导忽视，导致积极性受挫。可以负责任的讲，单方面的努力，任凭你付出许多，被重视的几率也很小。并非你努力不够，而是陷入了“自嗨式”的努力，只为自我感动。许多人其实努力足够，甚至远远超出了领导的期待，只需要稍微调整一下努力的方向，努力就会得到重视。站在领导的角度看，用领导的逻辑思考，找到努力的方向，付出肯定能被重视。以下几点，能为你提供思路，势必能扭转努力被忽视的窘境。01.“比较”之下，优劣立见
“没有比较就没有伤害”，你觉得自己很努力，领导却能看到更多努力的人。区别在于别人的努力你未必看得到，却会在领导面前表现。很可能你只是白天在努力工作，可别人可能晚上还在努力。比如，你白天工作很努力，可有些人不仅白天努力，晚上还在加班；那些晚上陪领导应酬的人，白天要工作，晚上还要陪领导，甚至刚躺下领导喝多了一个电话，就立刻起身去接领导。没有看到不等于没有发生，你觉得自己已经很努力了，可有些人付出更多。不否认努力做事的重要性，但领导的精力毕竟有限，不可能重视所有努力的人，只会重视那些付出更多的人。02.解决问题远大于努力做事
努力做事没错，但是否解决问题才是关键。作为职场人，存在的意义不就是在不断的解决问题中体现自己的价值吗？有些人只是每天努力完成机械的工作，却没有解决问题的能力，出现问题向上推，寻求领导的帮助，哪怕已经很努力了，能得到领导的重视吗？不是说你单方面的付出，领导就一定要重视，而是能替领导排忧解难，解决问题才会被重视。就像上级安排了任务，压到了领导身上，你能有效的完成任务，替领导解决部分问题领导对你能不重视吗？哪怕就是打字、复印，机械的工作，已经很努力了，领导就该重视？可如果在打字、复印的过程中发现文件，或者合同中的漏洞，并且提醒领导，并有改进方案，你觉得领导是否会重视呢？简单的事情也可以变得不简单，关键看是否在解决问题，而不是自我感动的低质努力。解决问题能达到的效果远远大于机械的努力工作。03.过程是动作，结果是价值
努力是过程，也是动作，但这些都不替代结果的重要性，即便结果不尽如人意，也是结果。就像老师要求背课文，有些同学确实背诵了，而且也很努力，但老师检查时，还是背诵不出来，在老师的眼里要么是笨，记不住，要么就是根本没有背。同理，努力工作是为了结果，而不是在过程上纠结。如果只是完成规定动作，就希望被领导重视，也有些太想当然了。没有交付结果的动作，在领导眼中都是假动作，虽然你没有应付了事，但没有结果就已经被打上了标签。可惜许多人总是把努力做事当成资本，试图获得领导的重视，可职场毕竟是讲结果的地方，过程不过是为了保证结果向好，而不是为了过程而过程。所以，别再把努力当成优点，而是用结果来证明努力的价值。04.满足“领导需求”很重要
被重视是一个互动过程，想要被领导重视，就要努力满足领导的需求。作为职场人应该清醒的认识到：领导的需求有时会以工作的需求展现，但工作的需求未必就是领导的需求。你可以选择独善其身，不同流合污，那也就别在意是否被领导重视。可如果希望被领导重视，就要明白满足领导需求的重要性。当然你无法满足领导的所有需求，但可以满足领导部分需求，就能被重视。所以，有时并非领导忽视你的付出，而是你并未满足领导的需求，没有被重视的理由。05.努力“关联性”的强弱
说句现实又毫不客气的话：“你的努力与领导有什么关系？凭什么你努力就要被重视？”不否认努力工作的态度，但想要被重视，与单位、领导的“关联性”越强，所付出的努力越可以被重视。如果你的付出只是应尽的职责，大家都是如此，被重视是运气，不被重视也是情理之中。不否认许多人确实很努力，但除了工作职责内有关联以外，与领导几乎没有关联性。比如，与领导政绩有关系吗？与团队的提升价值有关系吗？如果都关联性不强的话，被忽视的努力完全可以理解。比如，对接人脉，恰巧领导也希望能搭上关系；再比如，努力提升技术能力，对自己有帮助，同时也能创造更大价值，努力自然可以被重视。所以说，想要被领导重视，努力的方向就该往“关联性”强方面去做，而不是自以为很努力，实则领导根本不在意。写在最后
行走职场，努力不被人重视，甚至是被忽视，大多数情况下是陷入了“自嗨式”的努力中，很少考虑到别人，付出被重视本就是一个互动的过程。不仅在对比，有时更重要的是“关联性”，以及得到能收获的结果。对于没有结果，又无关联性的事情，即便做了再多，也很难被重视。
