职场上，领导口中的“一视同仁”，实则分三个层次的逐层传导
文摘
职场
2025-01-08 07:07
山西
领导经常会说“一视同仁，大家都一样。”这种话说出来，虽然大家都不信，但并不清楚领导是如何做。人总是有亲疏远近，如果一味地讲究“一视同仁”，很可能会出现三种状况，导致领导陷入被动：②会让人感觉领导连“好人”和“坏人”都区分不出来的假象；③每个人都会感觉到自己委屈，没有收获领导的关爱与重视。所以，所谓的“一视同仁”不过就是嘴上说说而已。很难真正地做到一视同仁，甚至可能增大管理成本。大多数领导都会依据亲疏远近，分成三个层次，你又处于哪种阶层？01.信赖的人商量
不难发现职场中有许多领导信赖的下属，这类下属能做领导想做而不能做的事，说领导想说而不能说的话，领导更愿意与信赖的下属商量。原因有以下三点：①被信赖的下属，能站在领导的角度去考虑领导的利益；③能在公开场合配合领导的行为，将有些领导不能明说的话说出来，以达到有效的宣导。领导并非想象中那么高不可攀，他们也有自己的局限性，与信赖的下属商量，不仅可以完善自己的想法，还能够让下属找到存在感，“看，领导有想法会与我商量，我在领导心里还是很重要的角色。”无形中，以情感激励的方式，调动了下属的积极性，在执行过程中可以更好地贯彻领导的想法。02.可靠的人沟通
有些人领导或许不是完全信任，但对他们的能力、人品得到领导的认可，这类人在领导眼里是比较可靠的，想法要得到贯彻实施，离不开这类人的全力协助。与这类人沟通的方式也有三点技巧：领导已经有了自己的想法，提出问题让下属去找答案。因此，也有些人会误以为领导能力不如自己，领导离不开自己，优越感就会产生；当下属提出解决的方案，与领导的想法有偏差时，领导会继续提问，进行引导调整，最终达到自己满意的程度，但绝对不会把答案明确。人性中，不愿意否定自己，不愿意承认别人是常态。自己想出的办法，自然会全力去实施，自然有工作积极性；领导带着答案提问题，还有一个原因，是为了更加完善自己的想法，领导也不是万能的，不可能所有的事情都能算无遗策。与其说是提问，不如说这是一个建立信心的过程。领导与可靠的人沟通，深层次的原因，并不是没有答案，而是职场人的行为准则是“趋利避害”，当明确了自己的想法时，总有人会“迎合”，导致不完善的想法在实施过程中偏离原先的目标。只有充分的沟通，下属了解、理解领导的想法，并且按照领导引导的方向积极做事，会达到更好的效果。况且实施的步骤都是“自己想出来的”，哪怕出于不否定自己的想法，都会坚决贯彻实施，这时领导与下属的目标是一致的。03.让其他人认同
大多数职场人，在领导眼中被划分为了其他人，既不信任，也没有到可靠的地步，通过信赖下属的宣导，再由可靠人的坚持，再加上领导对前两个层次人的支持与认可。使“其他人”自动认同，跟着领导嫡系，能力强的人去做事。这类人虽是大多数人，但抱着“不求有功，但求无过”的态度，随大流必然没错，大家都是这样的想法，于是就形成了上下一心，团结一致的现象，向着相同的方向努力，形成合力。就像老板管理一个公司，道理相同，高管属于信赖的类型，与其商量接下来整体战略，想要达到的目标；与中层管理者开会，想要达成目标，应该怎么去做？带着答案去提问，各抒己见，找到最合理，最恰当的方式去实施。最后老板支持，中层具体实施的想法，作为员工会自动的认同，老板顺利的将压力向各方传导，以达到轻松管理的目的，并且还能够让自己的想法得到更加有效的实施。当然，管理一个公司，或者一个部门，甚至是一个班组，都可以采用这样的方式，因为信赖的人是少数，可靠的人稍多些，但更多的是大多数的普通人，只要信赖的人能够正面宣导，可靠的人在找到存在感后，坚持自己的想法去实施，那么大多普通人会自动认同，按着同一方向努力。写在最后
领导口中的“一视同仁”只是在宣导一种理想的状态，虽嘴上说，但没人信。不过有些事情，不用说，而是通过逐层传导的方式，降低管理成本，提升工作效率。看似“慢”的过程，实则起到的效果却更好。所以，精明的领导会把“合理的不公平”看的比“不合理的公平”更为重要。
