15级华为员工爆料,年度C,PL沟通时说主动性不强,技术进步慢,不知道该何去何从,主要
前言
“职场上，有时候不是你不行，而是规则本身在玩你！”
Hi，我是小英姐姐。
最近，华为又上了热搜，不过这次不是因为产品发布，而是因为一位15级员工的吐槽。
年终考核C，这事儿本身不稀奇，关键是这背后折射出的职场规则，真是让人心累。
“我是华为15级员工，今年年终考核被打了C。
PL（项目经理）跟我沟通的时候说我主动性不够，技术上也没什么进步。
我承认我最近确实有点低迷，但问题是部门环境太卷了，大家每天都在做重复性的工作，根本没有时间去提升自己。
PL还说，C不是针对我个人的能力，而是公司大环境决定的，部门整体业绩不好，考核指标就只能这样限量分配。
我现在真的不知道该怎么办，不知道还能不能继续待下去。”
看到这段留言，我相信很多职场人都有过类似的经历。
年终考核，一纸C判定，仿佛把一年的努力瞬间归零。
可问题是，真的是你个人的问题吗？
还是公司环境决定了你的命运？
正文
年终考核是能力问题，还是锅甩得漂亮？
关于年终考核，很多人都有一个误解：“只要我努力，我就能得到好的结果。”
但真相往往是，考核不全看能力，还得看指标分配。
尤其是像华为这种大公司，它的KPI体系复杂得让人怀疑人生。
考核打C，PL说你主动性不强，技术进步慢。听上去好像是你的问题，但你仔细想想，在一个天天重复劳动、没有创新空间的环境里，你能有什么主动性？
技术进步慢，这锅你背得起吗？
在一个被逼着拼命完成任务的岗位上，谁还有时间搞技术创新？
说白了，不是你不行，而是你被“结构性矛盾”给框死了。
这种评价看似是你个人的不足，实则是部门整体业绩不佳的“代罪羔羊”。
PL说“这个C不是针对你个人能力”，这句话听上去是不是很耳熟？
考核就是要分层次的，不可能人人都拿A和B，C总得有人背，部门业绩不好，那就你背吧。这就是典型的职场套路。
主动性？你被规则困住了，还想主动？
说你主动性不强，这是很多领导最爱甩的锅。
每当他没法具体指出你的问题时，就会说你不够主动。这话听起来很有道理，但你细想一下，这个主动性到底指什么？
难道要你天天端着杯子去他办公室刷存在感？还是要你主动承担更多的工作，最后背上更多的KPI？
很多时候，所谓的“主动性不够”，其实是公司内部权力结构的问题。你再主动，如果没有资源和机会的支持，主动性就是空谈。更何况，部门环境这么卷，大家都在为了眼前的业绩拼命，谁还会有时间和精力去主动创新？
说白了，公司让你“主动”，但又不给你“主动”的空间，这是典型的“钓鱼执法”。
技术进步慢？你有时间搞技术吗？
华为这种公司，对技术的要求确实高，但问题是，你一天到晚被各种项目压得喘不过气，连睡觉时间都不够，怎么可能有精力去搞技术提升？
技术进步需要的是时间和专注力，而不是被KPI追着跑。在一个天天加班、任务压身的环境里，领导要求你技术进步，这不是开玩笑吗？
公司在要求你技术进步的同时，却不给你时间和空间去提升自己，这就像是让你在跑马拉松的时候同时背着沙袋。你跑得慢，怪你吗？
更何况，部门的氛围和资源分配也直接影响你的技术进步。如果公司不愿意投入资源给你做技术研发，而是让你一遍遍地重复那些低技术含量的工作，那你技术进步得了吗？这不是你的问题，而是环境的局限。
环境差？是人不行，还是规则在玩你？
说到底，这位15级员工的问题，不是他能力不够，不是他主动性差，而是他所处的环境已经不允许他有更多的提升空间。
现在的职场环境，特别是大公司，内卷严重，KPI导向，大家都在拼命完成任务，根本没有时间去提升自我。
你以为自己还能通过努力爬上去，但实际上，公司的规则早就决定了你只能在某个层级上原地踏步。
领导嘴上说着“要主动”，但你再主动，也跳不出他们制定的规则。公司一边要求你技术进步，一边却不提供足够的资源和时间。这种矛盾，让你不得不在职场的泥沼里越陷越深。
考核不看你，只看规则
说到底，职场上的年终考核，更多时候不是对你个人能力的评价，而是公司整体规则的反映。
你再怎么努力，如果部门业绩不好，考核指标本来就有限，你就只能背锅。
有些公司，考核指标是固定的，A和B的名额是有限的，不是每个人都能拿到。
所以，C并不一定代表你能力差，而是你没能站在“分蛋糕”的前面。年终考核，不是你和自己的竞争，而是你和规则的较量。
在这种环境下，你唯一能做的，就是认清现实，看看自己该如何在规则中找到自己的位置。如果你觉得这个环境让你看不到未来，那么，是时候考虑换个地方了。
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职场上，很多时候不是你不行，而是规则本身在玩你。
考核打C，不是你的错，而是规则决定了你只能这样。主动性？技术进步？这些不过是领导甩锅的借口。真正决定你命运的，是公司规则和部门环境。
如果你有更好的见解，欢迎评论留言。
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END
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