旭说会展，皆为原创
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本文核心观点：小公司用企业思维做事，大公司用产业思维做事。
真不是我吹啊，好歹我也是当过董秘、做过投资的人，也管过两家企业，眼界、格局还是比较高的。羞羞，哈哈。
今天我讲的这个题目，就是比较装的一个题目——小公司用企业思维做事，大公司用产业思维做事。用到会展这个行业里来，多少有点杀鸡用牛刀的味道。但咱不能小瞧了会展这个行业啊，这个行业也有牛企，也有伟人，还有伟人他哥……
真正能够做大展办大会的机构，都不是刚开始就奔着赚快钱去的。
我做中国会展人大会，说实话，不是刚开始就奔着赚钱去的，我主要是为了打造会展产业链，把产业链的优质资源聚在一起，让大家有生意可做。
有领导表扬我们说，你们这是站在行业角度给行业办事。就是这么回事。站在行业角度去做事，不是站在企业角度去做事。你要是用企业思维去办这么一个大会，肯定会想怎么让它多赚钱，实际上我们没有。
我要求汇聚优质资源，让更多会展人和会展企业加入这个平台。只要人、企业多，资源多，商机自然就来啦。这就是在为行业赋能。我们盯着整个产业，而不是盯着这个大会（生意）创造了多少利润。
我始终相信，只要把这个“生态链”建立起来，自然会有赚钱的机会，这个不着急。关键是看我们有没有能力做好这件事。这是很考验整合能力的。
我们做中医药大会也是这个理念。
按理说，你想汇聚行业资源，没有一段比较长的时间去整合，花钱去“笼络”，很难一下子让产业链、行业里的企业都参与进来。
他需要积蓄能量，特别需要耐心，等到了一定程度，它自然会爆发出惊人的能量。
大道理谁都懂，关键还是看自己的格局和耐性。还好我本身不是一个急功近利的人，有点资本去支撑，也耗得起这个时间，所以我关键还是看方向。
如果方向是对的，哪怕再难，我也会去做。
段永平说，企业最本质的东西都是一样的，企业最重要的是卖你的产品。卖你的产品，最重要的是消费者导向，你要找到消费者的需求。你开始的时候资金小，满足客户需求的能力就小，所以你的生意就小。如果你一直都是对的话，你一定会大起来。你说微软有什么了不起？他不就是卖一个软件吗？不就是卖得多一点而已吗？他可能一年卖几千万个，每个收100美金，它自然就赚很多钱了。那么我们呢，没这个本事，可能只能卖100人民币，卖几百万个，那么我们也算一个企业，我们的企业没有它那么大。其实差别也就是在这里：最重要的是找到你的消费者，你的方向必须是对的。
当然，段永平这段话说的是做产品，因为他是一个特别优秀的投资人，更是一个特别优秀的产品经理。他的眼光是很毒的。他看市场就很准。
我们呢？我们做一个展会，一个为展会服务的产品，本质上也是消费者导向，你只要选对了路子，坚持去做，肯定会成功。
我再说说做展会。做某个垂直领域的展会，也是先找准赛道（方向），钻进去，搞清楚这个行业。做展会最可怕的人不是决心要把展会办大的人，而是决心要把产业吃透的人。他是在用产业思维办展，他总能在这里找到更多、更好的机会。
当然，我说句实话，在中国会展行业，很多老板没时间也没兴趣去研究产业，他们更多的精力放在如何找一个好的协会当挂名主办，如何多开发几个大客户，如何把展会管理得更好。这是受到认知的限制，很难去改变。
据我观察，已经上市的米奥兰特，他的潘董事长是具备产业思维的。做车展的张珺和谢宇也是具备产业思维的。但这样的老板不多。即便具备产业思维，也不一定都获得了成功。
最后，我想说：自然，不是每个企业都能为产业、行业制定规则，但不妨碍我们用产业思维做展会，并且深耕这个领域。这么做，才能把公司做成巨头，吸引资本的注意。
（文中图片仅为示意，如有不妥联系替换）
