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操之过急了。
我建议在给展馆交场租定金之前，应该先把这项工作做扎实，免得损失惨重。
哪项工作呢？
项目调研。
有人问了，项目调研不是应该在立项阶段就做吗？
确实应该。
但很多公司在做项目立项报告的时候并没有把“调研工作”做到位，他们只是在材料上做了梳理。
也许他们做了“市场调查”，也许他们找了一些专家做了咨询，但他们没有让员工打电话给企业，询问企业参展的意向以及对在当地办展的意见和建议。
事实上，我们应该先探一下市场反应和企业反应。这才是最重要的步奏，不可或缺！
如果不做这一步工作，前边的工作相当于白做，因为体现在材料上的东西，太“虚”。市场的反应，企业的反应，才最实在。
比如你2025年9月份的展览，现在是1月份，筹备时间只有8个月。现在你刚立项，马上就去跟展馆签合同交定金，这不理智。
当下市场怎样？企业对你的展会是什么反应？你在立项报告中一点都没有体现出来。
据一些主办朋友说，2025年他们的展会招展情况不太理想，甚至非常难，很多企业参展积极性不高，这种情况极可能导致展会缩水。为此，他们建议上新项目应该谨慎。我很赞同。
为了保险起见，还是应该先弄一个招展函，尝试招展招他一个来月，看看市场反应，看看企业反应，看看更多的具体情况。
你在给企业打电话招展的时候，如果市场、企业反应不错，也有报名参展的，可以先签他十几个，这时候你心里有底了，再去跟展馆签订合同、交定金。
如果市场、企业反应冷淡，甚至提出很多问题，说当地这个市场不好，或者这个时间段不好，不理想，你就得马上考虑调整、甚至改变方向了。
我之所以提这个建议，是避免你莽撞预定展馆，造成重大损失，因为展馆和展商不可能一而再、再而三地让你延期。别到最后，展馆把你的定金没收了，你哭都来不及。
所以上展会项目，还是谨慎点儿吧，哥们儿。
（文中图片仅为示意，如有不妥联系替换）
