旭说会展，皆为原创
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如果我说——经济寒冬之中，今年能坚持办年会的公司，都是好公司——可能有些片面了。但这句话大部分是对的。
我认为，越是在经济不景气的时候还能坚持让管理层跟员工们齐聚一堂，大家碰个面，说说话，谈谈心，聊聊现状和前景的公司，越是难能可贵。
国民集团就是其中之一。
我刚参加完国民集团年会。天津400多人，在社会山；上海600多人，在黄浦江的邮轮上。加起来1000来人，声势浩大，开支不小啊。
聚在一起，搞搞演出，表彰一下，聊聊今年的情况，畅想一下明年的计划，吃吃饭，喝喝酒，互相勉励一下。我觉得非常好。
虽说集团内部划分为若干个事业板块，若干个公司，若干个团队，但这就是一家人，大家很团结，互相打气，相互支持。
主要是大家兢兢业业地奋斗了一整年，能够有个机会坐下来面对面交交心，喝一顿痛快酒，好好吃顿饭，大家握个手，拥抱一下，“年味”和“人情味”不就出来了吗？
说得文雅点儿，这就是企业文化呀。
2024年确实不容易，在这个经济形势下，大家都不想掉队，都想着一年比一年好，但是经济的走向就在那儿，国际形势很严峻，困难是客观存在的，就看大家怎么做才能稳健过度。
2025年总体经济不会太好，现在还没触底，2026年也许还是很难，我们应该做好心理准备，并且做好应对和解决的充分准备。
大家聚在一起，出出主意，尤其是建立信心，比什么都重要。
当然，国民会展不是纯粹的会展公司，他背后有庞大的国民集团，还有许多产业支撑。
很多会展公司并不是这样。
国内很多会展公司都是单打独斗的类型，比如：就这么一个公司，二三十号人，一两个项目。还有就是，对外号称一个大型会展集团，旗下几个或者十几个子公司（合资公司或者联营公司），他们之间相对独立，还没有完全做到集团管控。
他们是很难的。
如果他们本来只有一两个项目是拳头项目，是现金奶牛，可以反哺其他公司或其他项目，那么在这种经济形势下，拳头项目受到大影响，其他项目也不见得日子好过，他怎么相互支持？
所以，“节衣缩食”、“开源节流”、“收缩战略”基本成了大家的通用战略，至于年会，能少花点儿就少花点儿。
好几个我所熟悉的大型民营会展集团2024年都压缩了年会的规模，我不好直接说名字，但是很明显的，大家都在试图减少开支，尽量不要造成压力。
其中有一个会展集团，历年都举办规模浩大的集团年会，少则200人，多则三四百人聚在一块儿，然后各个子公司、分公司再分别召开公司年会。今年也大幅压缩规模了。他们今年变为几十人的管理层聚会，集团也明确下令压缩各个子公司、分公司的年会支出。
为什么？经营业绩没有达标，资金压力大。
所以我说，在这种情况下还能坚持办公司年会，让大家开开心心聚在一起的公司，十之八九都是好公司。
因为这不是一笔很小的费用。
公司愿意花这笔钱来做这件“可有可无”的事，说明这个公司的老板有这份心，有这个责任感，他愿意让员工对公司更有归属感。这是其一。
其二，愿意花这笔钱，是不是也说明这家公司的经营状况还不错？或者说这个老板对未来更有信心？
当然，我不是说所有会展公司都应该大张旗鼓地开公司年会，而是说我建议大家有能力的话，还是应该尽量办一次公司年会（欢迎大家来社会山国际会议中心酒店办年会哦哈哈）。在遇到寒冬的时候，让全体员工坚信寒冬很快就要过去，我们一定会很快就迎来暖春。大家好好干，我们一定会比别人更有优秀，走得更远。
说到年会，我给大家看几张图片乐呵乐呵。有网友晒出自己公司的年会图片，也有网友说了很多俏皮话，我摘录一些，分享给大家。
今年好多网友开玩笑说：“364天当牛马，还有1天当猴子。”其实能开这样的玩笑，他们心里的幸福感还是满满的。毕竟人家有年会啊！（看看别人家的年会，差点把我笑死……）
而且还能抽奖。
你看，这不中大奖了吗……
（文中图片仅为示意，如有不妥联系替换）
