认识国有企业
共有908家国有及国有控股企业，其中243家央企和665家省属国企。目前各类央企共243家，其中由列入国务院国资委央企名录的央企98家（我们通常所说的央企）、列入财政部中央企业名录的央企145家。
营业总收入：2023年全年，国有企业营业总收入857306.1亿元（GDP：130万亿，占GDP65%）。 利润总额：2023年全年，国有企业利润总额46332.8亿元。 应交税费：2023年全年，国有企业应交税费58745.8亿元。
安全自主可控的来由和范围界定
自主可控，广义上涵盖所有重要科技领域，狭义上仅指涉信息技术中的安全性和可控性。 2016年4月习近平主席在网络安全和信息化工作座谈会上的讲话，提出了“核心技术是国之重器，最关键最核心的技术要立足自主创新、自立自强”的要求。 2016年10月9日习近平主席在十八届中央政治局第三十六次集体学习时的讲话，提出“要紧紧牵住核心技术自主创新这个“牛鼻子”，抓紧突破网络发展的前沿技术和具有国际竞争力的关键核心技术，加快推进国产自主可控替代计划，构建安全可控的信息技术体系。” 《“十三五”国家信息化规划》提出“构建先进、安全、可控的核心技术与产品体系”。 2020年6月1日颁布实施的《网络安全审查办法》中提出：网络安全审查重点评估采购网络产品和服务可能带来的国家安全风险，主要考虑下面四种因素：
值得警惕的趋势：
自2016年以后，中国网络安全策略从防范网络攻击、信息泄露，逐步转到核心技术自主创新、网络安全自主可控的上来，而随着中美贸易争端愈演愈烈，国家信息安全更加注重防范供应链断供的风险。总体而言，“安全自主可控”提出的初衷是“网络发展的前沿技术和具有国际竞争力的关键核心技术”。
开源包括以开源为底座的再打包产品是否是自主可控？
1. 开源软件和商业软件只是不同的商业模式，承担不同的责任，享受不同的服务
埃里克.史蒂文.雷蒙德(Eric Steven Raymond)在其开源运动先驱著作《大教堂与集市》中，将商业软件和开源软件分别比作大教堂和集市，教堂是按照精心设计的图纸修建的建筑，圣人巨匠呕心沥血，历数十年方始完成，集市则是人人可以参与建设，没有固定模式，也不知道完成的结果如何。
这个世界需要恢弘的教堂，同样离不开食人间烟火的集市，两者谁也无法替代，正因为如此，在上世纪90年代，商业软件引领潮流后，开源软件又卷土重来，两者犹如两江之水交汇，结果是，现在的软件既不是单纯的闭源，也不是纯粹的开源，而是混源。
2.开源一样存在安全隐患，甚至不可控风险更高
尖端领域的知识产权授权、合作模式有政策、法律、发展风险，始终难以完全自主；只关注应用忽视安全审查、基础研发的开源拿来模式则有不可控风险，如 Docker 容器官方镜像仓库 Docker Hub 中的镜像存在大量安全风险，甚至被植入木马实施挖矿等资源盗用行为，安全隐患应予重视。
3.开源项目存在因为政治、外交、贸易等因素导致供应中断的风险
随着互联网产业的发展，中国已从开源软件的受惠者，变成反哺者，开源代码的贡献率上，中国已经位居全球第二。反映到开源代码托管上，那就是中国的高科技公司成为美国开源代码托管平台的重要客户，其中GitHub最受青睐。
根据媒体 InfoQ 统计，截至2019年3月，阿里巴巴在GitHub 的公司帐号旗下有项目有1243个，百度有746个，腾讯有131个，华为有247个，小米有113个，美团有131个。
2019年5月，在华为被列入美国实体清单后，中国开放指令生态（RISC-V）联盟对全球12个知名开源基金会、6个常用开源许可证和3个代码托管平台进行了调研，分析它们在出口管制、司法管辖权和开源许可证下受到的约束以及潜在风险，得出的结论是，虽然开源基金会和开源许可证可以允许不涉及加密功能的开源项目规避出口管制，但因为代码托管平台会受到出口管制，因此存在这些代码托管平台的开源项目仍然会受到出口管制的影响。
这方面已有现实的案例。
根据ZDNet的报道，2019年7月，一个面向开源及私有软件项目的托管平台GitHub，由于美国贸易管制政策，限制了克里米亚开发者的账户，导致其托管的开源代码无法访问。同样受限的还有伊朗的开发者。
SAP与自主可控
SAP的底层平台是ABAP平台，ABAP是一种解释语言，因此ABAP的代码都是可以查看到的。除了底层运行环境的Kernal层是C/C++开发的，无法查看。整个ABAP平台的代码，数据库结构都是透明的，均可以查看。
中国市场经过20多年的发展，市场上有大量的SAP从业人员，无论是咨询、实施、开发等。因此，遇到问题后，客户既不会被SAP绑架，也不会被实施伙伴绑架，总能从市场上找到合适的人选。
并且，大多数SAP ERP上线后的维护，二次开发，有些客户为了节省预算，也有找自由顾问来完成的。这一点国产ERP软件还有很长的路要走。
国产ERP厂商：国产化替代是一块肥肉，还是一次机遇
面对这么大的市场，国产ERP厂商摩拳擦掌，跃跃欲试。这是一个千载难逢的机会，面对这个机会，是当作一次企业发展的一次机遇？还是饱餐几年的肥肉？
国产ERP厂商已经错过几次发展的契机，百年变局下，能否抓住这次机遇，实现公司的产品转型？困难重重。
从全球来看，整个技术的发展已经朝着Cloud，AI而去。而SOE的客户，依然采用单体结构的本地化部署方案。 多数国产化项目的客户，认为管理成熟，流程标准，因此就是让国产ERP厂商来开发的，因此采购的价格上，基本是按照外包开发方式采购，当前这么卷的情况下，价格低的几乎没利润。 既然是一块肥肉，群狼环伺，低价是杀手锏，基本都是杀敌一千，自损八百。
国产ERP厂商的策略：
制定专门的国产化替代咨询团队，筛选客户，高举高打。 替代的方案：平替？优化提升？联合开发定制？制定完善的策略，路线图，走精品工程路线。 产研如何抓住这次机会？还是走另外一条分支，面向SOE客户的产品路线？ 最忌既要又要还要的心态。
