新年伊始，就中招甲流了。自我判断可能是甲流或者乙流。于是昨晚美团上买了测试试剂与奥斯它韦。确诊后吃了奥司他韦后开始逐渐升温，高烧不断，迷迷糊糊中不断的喝水。
群里小伙伴说速福达效果好，于是买了速福达。
今天依然迷迷糊糊。各个群里开始讨论SAP前大中华区总裁黄陈宏空降用友的事情。问大家怎么看。结合过往多年的ERP行业经验，我的看法如下：
首先祝贺黄博士，加盟国产ERP的头部企业，继续贡献自己的经验与力量。
老骥伏枥
首先，黄博士60多岁了，没有躺平，这个年纪依然发光发热，值得大家学习。另外，王董事长能选中黄博士，王董事长也是软件行业多年的巨擘，肯定看中了黄博士能给用友带来的价值或者完成某些特定任务。
黄博士在这次Call-high中，肯定也打动了王董事长。这些都是值得我们学习的地方。
SAP光环
SAP作为全球领先的企业管理软件公司，其品牌和技术在业界享有极高的声誉。SAP的光环，空降用友，至少短期能振奋一下股民、投资者信心吧？
我能想到的策略
瘦身，精简组织，优化流程； 聚焦行业、聚聚大客户，同时深耕中小企业。 国产化替代，最好能有几个大单 渠道与合作伙伴 ；这是重头戏 中企出海 ；出海本是SAP的强势，但是一些中期出海如果能选择用友，这可是功德无量
挑战
产研不在这里，捉襟见肘的地方。 没有管理过项目交付，这是一地鸡毛的重灾区，如何协调交付与销售的矛盾，交付的持续跟进，是很大的挑战。 错综复杂的关系
一点建议
可以引入类似SAP的IVE team或者后来的BTS组织。
央企国产化替代的策略咨询 架构与路线图 等等。。。。。。
挑战与机遇
有挑战，所以才有机遇。既要又要的事情，是没有的。祝福用友，祝福黄博士，祝福国产软件，祝福整个中国的软件行业。希望黄博士能给用友乃至整个国内ERP市场，带来一些变革。
以上是个人的一点随意的感想而已。
