新年伊始，用友网络突然更换主将。这家北京软件巨头，市值超340亿元，20多年来没有空降高层，这次青睐同业SAP的强将，担纲总裁。
前几天，写了一篇正文，具体参见：SAP前大中华区总裁黄陈宏空降用友
今天，局外人再揣测一下，权当八卦，不可当真。
首先，用友真的到了必须或变革或增大业务量的地步了。
我们不去论证变革与业务增加之间是否有关系，或者没关系。我们先看看一下现阶段，增大业务量的概率有多少。
1、国产化替代
SAP本身云转型，国、央企也基本不是SAP的目标客户，除了这些企业出海之外。因此，客户互动也没有之前频繁。具体参见：再谈ERP国产化替代与SAP的云转型。
2、中企出海业务
倘若是出海东南亚，大概率这些企业总部还在中国大陆，IT预算和IT采购制度，仍然采用过去的方式。依然面临现在的境况。
倘若出海欧美、非洲、南美等区域，基本选择SAP、Oracle等国际ERP。
总之，业务增长上也许能带来些许亮点，但杯水车薪。
那就只剩一个价值了-变革。
但是，变革这事不是那么容易的，就好比虚不受补一样。
人对变革都是抵触的，加上变革的阵痛期，再叠加现在的经济形势。我相信，大部分人都是不理解不情愿，更别提贯彻了，一哭二闹三上吊估计也会弄出来。
老王六十一了，什么都不缺，用友即使不变革，不裁减业务和人员，他老人家日子也能过的滋滋润润，何必这么大动干戈呢。不用怀疑，这是老一辈创业者的企业家精神，人到了这个阶层，成就感，使命感是还是需要的，企业能做这么大也是有原因的。
但是，用友的老人太多了，身边的都跟了自己那么久了。
变革的本质是向既得利益者动刀子。所以，历史上每一位变革者不但需要魄力和远见，更需要韬略和能力。
变革就是与既得利益者开展，既得利益者包括集团各种位高权重的高管，中层，区域的封疆大吏，也包括许多要靠用友这艘大船安身立命的生态。你要不断周旋处理各方面的矛盾，还得时刻警惕自己不能行差踏错给人留下把柄。
所以，变革是一项对抗人性的任务。需要虽千万人吾往矣的决心和魄力，每一位敢于去尝试的人无疑都是勇士。
但勇士大多是没有好下场的，没成功的自不必说，成功的那些，即便瘦身成功，转型成功，扭亏为盈，但你已经得罪了满朝文武甚至整个生态，即便掌权者十分认同你的变革，但你已经得罪了全体。
所以，最后你依然大概率会成为企业稳定发展的牺牲品。杀你一人而天下太平，除了你一人其他人都很乐意。
现实其实可能更残酷，有些变革者从被掌权者选定起就是随意可以牺牲的弃子。他们的变革虽然代表掌权者的意志，但如果变革效果不佳或者变革成功引起各方不满，他们是分分钟可以被放弃的。
所以，这样的勇士很难寻找。
大家都还在江湖混，抬头不见低头见，江湖大佬都还在乎各自的名声的，即便报酬丰厚，身在江湖的大佬还是不愿轻易冒险。寻找这样的人可不容易。
天时地利，黄博士就是天选之人，完美人选：
没有利益瓜葛 这个不用过多解释。 权位高，根正苗红 SAP前大中华区总裁，以及过往履历，都能拿得出手，不怕下面的人不服。比如之前陈总，陈总说一句大家也许心里就不服。但是老黄不行，你不服不行。人家见过世面，拿得上台面，可以教大家做难而正确的事。 隐退江湖 黄博士也60多了，这事成功与否都差不多要隐退江湖了，但留骂名与身后也罢，是用友发展史上留下浓墨重彩也罢，都不重要了。都可以放开手脚去做，只要给的Package足够高。
老王的决心到底有多大？谁也不知道。
真的勇士，敢于直面惨淡的现状，敢于正视淋漓的鲜血，只要有足够的诱惑。
用友的症结老王心里应该心知肚明，无论是产研，还是交付，还是其他。但目前最重要的是瘦身、聚焦。
写到这里，我倒是对黄博士有所期待了。
当然，我对用友的未来也有所期待，只要在变就是好的。
以SAP为例为证：只要变，就有机会。
Revene情况：
