一、业财一体化平台
项目理解与管理承接：深入理解企业发展和项目背景，制定管理咨询的基本方案，包括组织岗位职责、组织结构设计、人员编制、岗位硬件配置等。
流程设计与管理：创建统一的流程管理框架，包括通用流程、高阶流程设计，以及经营、共享、集团和资金职责的切分原则。同时，建立下属单位的个性流程管理体系。
技术平台建设：开发或集成共享平台、报账平台、资金平台、电子档案、影像管理、税务管理等系统，确保技术平台能够支撑业务需求，并实现不同系统间的互联互通。
数据与信息集成：实现主数据管理，确保数据的一致性和准确性。通过接口集成解决方案，实现与ERP系统、CRM、SCM等业务系统的无缝对接。
质量与绩效管理：建立共享中心作业质量管控体系，包括服务响应及评价管理体系、统一绩效管理体系，确保服务质量和效率。
风险与合规管理：通过合规检查引擎和风险提示功能，确保业务流程遵守相关法规和公司政策，减少运营风险。
智能自动化应用：利用OCR、RPA、机器学习等技术，实现报账自动化、发票验真、认证、自动对账等重复性工作的自动化处理。
决策支持与分析：构建管理会计多维数据库，提供深入的数据分析和报告功能，支持管理层进行战略决策。
用户体验与自助服务：提供员工自助服务，如费用报销、报账申请等，通过移动应用等手段提升用户体验。
项目实施与培训：制定详细的项目实施计划，包括推广周期、批次规划和整体培训策略，确保平台的顺利部署和用户的有效使用。
持续优化与支持：建立持续改进机制，收集用户反馈，不断优化系统功能。同时，提供必要的技术支持和运维服务，确保平台的稳定运行。
