老板想让他外甥取代我,借口让我带教,我将计就计教起了徒弟,但他学艺不精还性格跋扈惹毛了客户,最后老板发现我无法取代
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职场
2024-12-14 07:01
浙江
转眼,毕业已经10年,也从当初的小年轻变成了三旬大叔。当然,随着年龄一起增长的,是自己的工作经验,工作能力,还有薪资和职位。到现在的公司,是三年前的事情,当时公司还没有现在的规模。要不是当时老板画的饼,加上高额的薪资还有股权和分红,我可能真不会过来。这三年时间,公司规模翻了好几翻,营业额和利润也翻了好几翻。由于老板当时挖我过来的时候给了股权和分红,所以,我每年到手的钱也是翻了好几倍。而在经过前面的迅猛发展期之后,公司经营状况趋于稳定,让老板感觉我发挥的作用逐渐没有了。简单来说,我每年拿走这么多钱,让他觉得不爽了。前段时间,老板带了三个小年轻给我,还说是我这么多年在公司太辛苦了,想着我为公司尽心竭力,现在年纪大了,不想继续让我这么累,给三个年轻人帮我分担。这三个人里面,有两个是外面招进来的,有一个,是老板的外甥。另外两个人就不说了,说说老板的这个外甥。大名高峰,可以说人如其名,有一种自己就是世界最高峰,把其他人都踩在脚下的感觉。仗着自己是老板外甥,飞扬跋扈,趾高气扬。虽然公司很多人都看不惯他,可是他根本不在乎别人的看法,总觉得自己有背景有靠山,这些都无所谓。当时还有人提醒我,让我小心老板的套路,不要教会徒弟饿死师傅,让我留个后手,避免被卸磨杀驴。不过,我却没理睬这些,而是反其道而行之,不仅把在带教的过程格外关注高峰,甚至在很多时候手把手教他。记得有几次高峰被客户那边嫌弃了,我还跟对方解释,高峰刚毕业,年轻人不懂行,让多担待。几个月之后,高峰跟他舅舅,也就是我们老板汇报,表示自己已经完全掌握了相关业务技能。自那以后,老板带着高峰参加高层会议,并且会议上开始无端指责我,叫我把手头业务分一部分给高峰负责。其实我很清楚,老板是想架空我。既然老板有这样的意图,我便遂了他的意。清明节的时候,我跟老板请假,表示自己离开家乡这么多年了,很少回去,现在恰好是清明节,自己想回老家一趟,帮祖上祭扫一下。老板一听,觉得是个机会,二话没说,准了我的假。而且是大气地跟我说:“半个月以内都不扣我工资,算你公休。”我知道,他这么大气的原因在于,他觉得有高峰够了,恰好可以趁机把我手上的权力拿掉。我走了之后,老板立马给了高峰一个大项目,任命他为项目经理,负责开展工作。然而,结果并没有他们想象的那么顺利,高峰被客户无情吐槽了。什么技术不精,不懂行,没规矩之类的。其实这些我肯定是知道的,就高峰那性格,完全搞不清谁才是甲方。之前不知道有多少次,客户都被他惹到炸毛了,最后还是我安抚下来的。最后,客户直接下了最后通牒,如果继续让高峰对接,这个项目就拉倒了。并且客户点名道姓,要求把项目经理更换成我,其他任何人都免谈。最终,老板不得不亲自给我打电话,把我叫了回来。对于一开始提醒我的那些人,此刻才认识到我才是人间清醒。当时的情况,如果我直接拒绝,老板绝对可以因不服从公司安排而开除我,即便不开除,我也会很被动。无论是被开除,还是跟老板闹僵,都是对我不利的。所以,我选择了配合老板的安排,甚至是顺着老板。同时,我知道自己的本事,也知道自己的价值,最后选择一个适当的时机把这个价值放大,让老板清楚。通过这一系列操作,老板便再也不敢在这个事情上造次,因为他很清楚,造次的结果,损失的是他自己。