用考核“指挥棒”激励干部
开拓进取干事业
01
党建统领 推动严格化考核监督
坚持党要管党、全面从严治党，严明党的政治纪律和政治规矩，树立和践行正确政绩观，正确认识考核监督工作，使考核监督更加严密、更加有力、更加有效。
党建凝心铸魂
深入开展贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想宣贯学习，落实好党的二十大和两会精神，巩固拓展主题教育成果，创新学习宣传载体和形式，总结凝练优秀党建理论成果论文10余篇，推动党员干部提高站位，正确认识考核监督工作，引导干部树立和践行正确政绩观，不断提升高质量发展的内涵与质感。
保障清廉运营
深化“清廉鄂西北”“清廉国企”建设，创新开展“510·我要廉”“党风廉政宣教月”和省际廉洁共建、廉洁品牌文化交流活动。推进对干部业绩、作风的监督制约、风险防控、纪律督查、文化培育“四责协同”清单式管理，突出政治素质考核、作风建设考核、合规管理考核，构建多方护廉、倡廉“共同体”，促使干部做到忠诚干净担当，形成风清气正、向上向善的干事创业生态。
02
优化体系 推动科学化考核评价
坚持以系统观念不断优化考核指标体系，着力提高干部考核工作制度化、规范化、科学化水平，使其持续适配高速公路运营管理发展变化趋势。
01
完善制度建设
修订《干部选拔任用管理办法》、《干部人事档案管理办法》，明确规定干部选任的基本原则、任职资格、选拔方式和程序、纪律监督，建立企业任期制和契约化管理制度，规范聘期管理、任职资格、职责职能、考核考评及退出规定等，为干部续聘、解聘定依据，全面提升干部考核评价规范性、科学性。
02
优化考核内容
制定《干部综合考评管理办法》，规定干部任期和年度考核考评的具体内容，细化、量化考核考评的要点和指标。修订《绩效考核管理办法》、制定《持续推进整治形式主义为基层减负工作实施方案》，有效健全干部激励约束相容机制，纠治“泛中心”“无差别”“叠加式”“走过场”的督查检查考核，构建“考核主体明确—内容指标清晰—方法程序规范—结果运用务实”有机衔接、互为贯通的闭环干部考核体系，确保考出实绩、考出压力、考出干劲。
03
抓住关键 推动动态化考核跟踪
坚持围绕中心、服务大局，精准设置关键性、引领性、目标性指标，突出重点、聚力攻坚，以全局观念全力推进重点工作目标任务达成。
抓好监督问效
按照年度分解目标任务，围绕重大任务、重点课题、重要工作，细化干部“一岗双责”任务清单，实行周汇报、月汇总、季调度跟踪监督机制，定期发布重点工作信息专报，推行交办制、台账制、督办制和销号制“四制”闭环管理，形成全层级协同发力、全周期推进落实、全链条跟踪问效的重点工作落实机制。
实行强制排序
严格对照“五比五看”竞赛内容，建立以业绩为导向的绩效考核指标，定期排序通报“五比五看”成绩单，“红旗”单位经验交流褒扬激励，“蜗牛”单位表态发言鞭策督促，对业绩进行跟踪、评榜、兑现的“沉浸式”动态跟进，做到以事察人、知事识人、量绩辨才，充分发挥激励干部务实创业导向，全力推进重点工作目标任务达成。
04
多维运用 推动靶向化考核成效
坚持奖优罚劣、激励担当，把考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、追责问责结合起来，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。
01
推动能上能下
持续深化“三项”制度改革，严格落实任期制和契约化管理，建立奖励机制和淘汰机制，打破“不犯错不下岗、不晋升不换岗”的局面，对一些庸懒散软及能力不足的干部进行拿帽子、换位子、动尺子。2024年，对10名业绩不佳的干部进行提醒谈话，对2名考评靠后的干部实行不胜任降职退出。
02
落实能多能少
制定公司“五比五看”考评方案，看贡献大小、工作业绩定薪酬待遇。根据改革发展需要，打破固有岗位界限，适时调整绩效标准，向先进优秀倾斜、向重点工作倾斜，真正做到以“实绩论英雄”，提振干部敢想敢为、善作善成的韧劲毅力，充分营造“实干者实惠，优秀者优先”的良好氛围。
“知者行之始,行者知之成。”鄂西北运营公司用好干部考核这根“指挥棒”,把考核的制度优势转化为发展优势，全方位、全过程、立体化考核干部，激发干部开拓进取干事业的澎湃动力，为推动公司高质量发展提供有力保证。
END
策划丨人力资源部
来稿丨溢水管理所 瞿 涛
编辑丨王 蓓
责编丨喻 鸣
编审丨李 双
