【决战四季度 攻坚保目标】专栏
认真贯彻落实公司相关会议精神
围绕“六个聚焦”抓攻坚突破
锚定目标、紧盯节点
冲刺加压、决战四季度
奋力实现质与量的大提升
以实干实绩交出全年优异答卷
丁家营管理所：探索路衍经济发展
面对四季度攻坚克难的黄金时期，丁家营管理所紧密围绕“五比五看”目标任务，全力开启多元化、创新式“路衍经济”发展新模式，统筹盘活辖区闲置土地、附属设施、人力等优势资源。管理所为持续巩固“交产融合”合作成果，通过为富锶山泉天然水（丹江口）有限公司提供所辖32个收费站所现场自动栏杆机座及栏杆的广告宣传服务，并确定广告宣传设施安装完毕验收合格之日起，每年服务费为40万元，率先在湖北交投运营类子公司签订了第一个广告宣传服务合同。下一步，管理所将全面激活路衍经济“产业链”经济效益，真正把高速公路资源“优势”转变为经济“红利”，形成高效率、低成本、可持续发展的路衍经济新模式。
武当山管理所：提升畅美服务品质
决战四季度的号角已经吹响，武当山管理所全体员工积极响应，全力以赴，以担当践行使命，以落实攻坚克难，以时不我待的紧迫感，奋力冲刺全年目标任务。依托“畅美”服务示范基地创建，深挖沉浸式“道服”服务团队特色亮点，坚持以“三个规范”为标尺，以司乘“四个满意”为目标，全力塑造“全国文明示范”最美窗口形象。积极与驻地政府合作，发挥新媒体宣传优势，深化交旅融合，巩固地企共建协同发展战略合作成效，持续打造收费站口“驻地第一景”，主动为景区宣传推广，实现共建合作的良好局面。以驻地武当山独具特色的山、水、人文特色，持续打造“醉美武当”一站一品文化品牌，利用“小美探秘”品牌IP，常态化组织员工化身旅游推介官，助力地方乡村振兴、传统文化的传播。
土关垭管理所：“E”路发行再创佳绩
凉水河管理所：打造精品研学基地
为奋力冲刺四季度各项工作指标，圆满完成全年目标任务。凉水河管理所依托安全环保教育基地平台，推进区域协同“融合发展”，全力打造精品研学基地。通过主动践行属地化发展战略，继续加强与驻地政府部门、社区、乡村、学校的深度融合，开拓“地企共建”“交旅融合”“交教融合”发展新路径，推进“互补、互助、共享、共赢”发展理念。进一步运用好、发挥好“中小学生研学实践教育基地”和“应急安全教育基地”功能，以“研学教育”为核心，构建“研学实践区域一体化”机制，打造研学教育精品体验区。积极探索与旅游业、文化产业的融合，推出一系列以“高速+安全”“高速+环保”为主题的研学教育精品路线和文化活动，持续以研学教育服务赋能公司高质量发展。
龙山管理所：科技创新驱动发展
为积极响应公司“决战四季度 攻坚保目标”的号召，龙山管理所坚定不移地将科技创新作为发展的核心驱动力，全面引导员工了解科技创新技术能力，确保在面对高速公路收费站向智能化、无人化收费模式转型升级过程中不被淘汰。为此，龙山管理所以提升青年员工掌握智能技术为目标，以“青年夜校”为培训学习平台，紧密围绕实际工作需求，采用“案例教学+实战演练”相结合的方式，让员工在模拟真实工作场景中学习大数据分析技术，通过培养员工的创新思维，鼓励大家在数据分析中勇于尝试新的方法和思路。确保员工能够将所学知识应用到实际工作中，推动管理所各项工作高质量发展。
石鼓管理所：助力员工成长成才
为全面贯彻落实公司“决战四季度攻坚行动部署会”会议精神，石鼓管理所围绕年度目标任务，以拼的劲头、抢的状态，坚持以强化人才队伍培养，赋能公司改革转型发展。通过围绕“集约化”管理发展趋势，以集中培训、岗位轮训、业务竞赛和“走出去、引进来”等方式，为员工转型发展、综合素质提升搭建丰富的学习成长平台，同时注重培养智能化转型发展所需的机电、养护、稽核等复合型人才。持续开展人才外培学习，先后选派5名员工赴十堰市纪委监委、团市委、监控中心、收费部等单位和部门跟班学习，通过引导青年人才跨岗位、跨行业、跨单位流动，促进人才综合能力稳固提升。
第六综合巡检办：全面优化路域环境
策划 | 综合管理部
来稿 | 第六党总支
编辑 | 兰呼赟
编审 | 李 双
