员工对美好生活的向往就是企业的奋斗目标。近日，十房运营中心的员工们纷纷收到公司发放的三季度绩效兑现奖金，这是十房运营中心开展集约化管理改革工作，实行薪酬包干以来发放的第二次奖励绩效。
今年以来，鄂西北运营公司紧盯市场化发展“风向标”，以全方位降低成本、增加效益为主线，充分挖掘内部潜力、优化管理流程，通过开展集约化管理改革试点，试行“薪酬包干”制度，巧用“薪酬”钥匙，打开员工“薪结”，在进一步提升员工福利待遇、畅通成长渠道的同时，有效激发了员工干事创业的积极性，为公司全面推进集约化管理改革凝聚了“核”动力。
动奶酪，“干多干少一个样”成为过去
公司十房运营中心在开展“集约化管理”改革之前由4家收费站和1家综合巡检办5个单位构成，每个单位都有自己的一套绩效考核体系，单位之间优劣对比不明显，员工之间月度绩效考核拉不开差距，“干多干少一个样”矛盾日益突出，改革势在必行。
公司通过组织人员外出学习取经、开展内部调研座谈、倾听员工心声等方式确定了“集约化管理”改革思路，制定了《十房运营中心薪酬包干改革试点工作实施方案》，以薪酬集中包干，绩效统一考核、自行分配的方式率先在十房运营中心开展“薪酬改革”试点。试点开始以来，十房运营中心打破原有单位与单位之间的壁垒，统一制定了《十房运营中心绩效考核管理办法（试行）》和《员工成长积分制度》，根据每名员工的贡献度大小施行绩效分配和荣誉评选，打破了国有企业吃“大锅饭”的旧传统，“让躺平者不在躺赢”。
“按照拉开差距、及时兑现、能增能减、形成竞争、科学管理的原则，稳步推进改革实施，发挥薪酬激励效应，全面调动了大家干事创业的积极性。”鄂西北运营公司人力资源部部长程超介绍，通过薪酬改革试点，十房运营中心上下迸发出了前所未有的活力，目前十房运营中心集约化管理改革成果显著。
挣奖金，用努力撼动薪酬的天花板
“在我们十房运营中心，每个月能拿多少钱，就看你有多努力就会有多少回报。”十房运营中心副主任张雅涵介绍，开展集约化管理改革以来，中心主任带领大家开展“揭榜挂帅”向公司党委立下“军令状”，完成相应榜单分别给予20%、15%和10%的绩效奖励。与二季度相比，三季度的工作开展渐入佳境，各项任务指标圆满完成，员工薪酬绩效也得到显著提升，这种收入的多少与工作业绩直接挂钩的直观体现，既是压力也是动力。
改革就必将促动思维观念的转变。十房运营中心“集约化改革”既是一次大胆尝试，也是一次创新举措，改革及时唤醒了全员的竞争意识，也让大家清醒地认识到，多劳多得、优劳多得，个人前途与单位发展紧密相连。自改革以来，十房运营中心全体员工人均绩效涨幅超过10%，薪酬与业绩匹配让员工尝到了改革带来的甜头。
畅通道，千军万马不挤独木桥
改革就会催生新事物。高速公路运营管理面对市场化、智能化的发展需求，一批机电维护员、安全员、现场管控员、道路巡查员等岗位虚位以待。公司通过开展员工综合能力素质提升培训、轮岗交流学习、外派挂职锻炼等方式助力员工成长转型，帮助员工做好职业规划，找准未来发展方向，在适合自己的岗位展现作为、实现价值做到“人岗适配”。截至目前，十房运营中心培育出精通机电业务、收费运营、公文写作、安全管理、营销推广等一专多能型人才30余人，涌现出鄂西北运营公司“精英、英才、卓越、青苗、工匠”等人才15人，为集约化管理改革提供了源源不断人才动力。
“如今的十房运营中心，岗位多了，选择多了，晋升的渠道也多了，大家都更有奔头了。”十房运营中心机电维护员雷敏是电工专业也考取了电工证，以前作为一名收费员，在收费现场日复一日的重复性工作能一眼望到头。今年，十房运营中心新增设了安全员（机电维护员）岗位，自己也有一定经验基础，于是就果断报名，经过公司系统培训以后正式上岗，如今，做着自己喜欢且擅长的事情，每天上班都动力十足。
策划丨人力资源部
来稿丨人力资源部 滕黎明
十房运营中心 林广鑫
编审丨李 双
