2024 ESG全球領導者大會於10月16日至18日在上海舉行。ESG從概念提出到現在，已超過20年，放眼全球，這一概念在金融投資、信息披露以及評級評價等方面都呈現出全新的發展態勢。那麼對於這個越來越受到企業重視的ESG (Environment, Social and Governance)發展概念，你又了解多少？
ESG，即環境（E）、社會責任（S）與公司治理（G）方面的表現，認為良好的ESG表現可以助力企業實現長期可持續發展，具有良好ESG表現的企業會獲得資本市場的青睞，會為投資者創造更高的價值。許多企業，無論上市公司還是非上市公司都紛紛發佈ESG報告，有些企業稱之為可持續發展報告。市場上的投資者、分析師、評級機構等越來越注重收集和分析企業在ESG方面的表現，通過ESG表現分析哪些企業可以持續地進步和發展，是值得投資的目標。
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在ESG三項裏面，E（環境）排在了首位。應對氣候變化，特別是減排溫室氣體，是近幾年各行各業都需要面對的課題和挑戰，是全球關注的焦點。環境作為一個課題和一項責任，在過去二三十年一直受到社會的關注。比如，二三十年前，在銀行發放貸款，或金融機構為企業客戶籌備上市的過程中，銀行、保薦人、律師等專業機構在做盡職調查的時候，已經開始關注企業在環保方面的表現和面對的風險。近幾年，社會各界（其中許多是企業重要的利益相關方）都把關注點放在了企業如何降低二氧化碳等溫室氣體的排放，如何應對氣候變化帶來的風險，如何在全球能源轉型中找到新的機遇。在評估企業ESG 表現時，企業在E 方面的表現顯得尤為重要。
在ESG三項裏面，S（社會責任），並非只是近幾年才興起的新課題。很多年前，社會各界已經開始關注企業對社會所作的貢獻、在當地社區的表現等，要求企業成為 「良好的社會公民」「良好的企業公民」，指的就是企業在社會責任方面的表現，認為企業不能單求商業利益最大化，而不顧它對所在社會、社區及其他利益相關方的責任和影響。近些年，對企業在社會責任方面的要求進一步擴展到奉行良好的商業道德，追求種族與性別平等，對貪污腐敗「零容忍」，反對現代奴役制及各種侵犯人權的行為等。
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ESG三項中G（公司治理）是最關鍵的，應該被放在首位。公司治理決定了企業會制定甚麼樣的戰略，決定了企業的價值觀和文化，決定了企業可以吸引甚麼樣的人才和打造甚麼樣的員工隊伍，決定了企業能否有效地識別和應對風險，決定了企業是否具有高效的內部控制系統和強大的執行能力。同時，有了高效的治理體系，企業才能擁有正確的價值觀和良好的文化氛圍，才能有效地執行戰略，才能把應對氣候變化、降低溫室氣體排放融入企業的戰略，並採取切實有效的行動，才能真正有效地履行對社會、社區、員工隊伍、客戶和其他利益相關方的責任。公司治理就像一個人的大腦，決定了人的價值觀、理念和思維方式，在大腦的指揮下，人才會採取正確的行動，所以G（公司治理）是ESG三項中最關鍵、最核心、最有決定性的一項。
E（環境）和S（社會責任）往往有具體的項目和目標，而決定這些項目和目標的是企業的價值觀和戰略。一旦項目和目標明確了，決定其成敗的是執行能力。而決定執行能力的是一個企業的風險控制、企業文化、管理層和員工隊伍等。而風險控制等一系列要素優良與否，都取決於公司的治理體系。企業的戰略、價值觀、文化建設、風險管理等都是由公司治理體系決定的。公司治理是制約企業成敗的最關鍵因素，所以在評判企業ESG 表現時，市場和社會應該把G（公司治理）放在首要位置，充分認識到公司治理的重要性，同時也充分認識到建設和完善公司治理體系的難度，公司治理是企業最難複製、最基礎，也是最重要的核心競爭力。
在公司治理實踐中，董事會的作用是關鍵，提升公司治理首先應當致力於打造一個一流高效的董事會。那麼如何打造一個一流高效的董事會？辦法之一是觀察、學習、總結和借鑒最佳實踐，通過梳理優秀企業在公司治理方面有哪些做法和實踐值得學習和借鑒，希望能夠啟發更多的企業關注和提升公司治理水準。於是我萌生了一個想法，把所看到的、所經歷的公司治理實踐做一個梳理，不談理論或少談理論，注重實踐、注重可操作性，同時把中西文化和公司治理實踐的差異也適當做一些比較，希望對廣大上市公司、及其董事會、企業高管、公司秘書或董事會秘書等具有參考價值和借鑒意義，希望可以助力提升中國企業的公司治理水準。
（本文摘自《他山之石：一流董事會建設手冊》），編輯有刪改。）
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《他山之石：
一流董事會建設手冊》
作者：王小彬
ISBN：9789620767432
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一本公司董事及高管人員必讀天書！
近年國內外社會各界越來越關注企業在環境、社會責任與公司治理（ESG，Environment、Social and Governance）方面的表現，良好的ESG表現可以助力企業實現長期可持續發展，獲得資本市場的青睞，為投資者創造更高的價值。董事會在公司治理中發揮至關重要的作用。本書從實際應用的角度出發，梳理董事會實際運作要素，助企業建立有傑出領導能力的董事會。各類企業及中國內地和香港的上市公司均適用。
作者王小彬曾擔任華潤電力控股有限公司執行董事、公司秘書、首席財務官及高級副總裁，多次榮獲《機構投資者》雜誌、《亞洲金融》雜誌公佈的「亞洲電力行業最佳首席財務官」「最佳投資者關係」「最佳公司治理」等獎項。其領導之企業在近九百家中國上市公司中，被國務院國有資產監督管理委員會評選為ESG最佳先鋒之一。
