作为副职能力比正职强，认清现实很重要，可能决定你下一步的走向
文摘
职场
2024-09-15 08:29
山西
职场中正副职有着不小的区别，尤其是国企中更是如此，作为副职能力比正职强，一定要认清现实，自己到底强在哪里？如果搞不清楚这点，恐怕会影响下一步的走向。对于权力分配者而言，并不排斥下属之间的竞争，但一定反感内耗带来的负面影响。所以，正副职之间内耗严重的话，最起码也要各打五十大板，即便是胜了，也一样是惨胜。况且要想不断进步，就必须学会做副职，中层副职到正职，再提升成为副总，依然会做副职，如果学不好做副职，上升路径势必阻力重重。别觉得比正职能力强，就了不起了，其实在权力分配者眼中，都是工具，看谁更好用，能解决问题，不找麻烦，谁就有可能更进一步。01.能力强弱，是由上级来做出判断
正副职已经决定了在上级心理的位置，否则怎么会有正副职之间的差异？对于权力分配者而言，业务能力固然重要，但绝不是最重要的。能力强只是可以更好的消除质疑声，并非一定提拔的理由。说白了对于打工者而言，晋升自然是好事，但对于权力分配者而言，提拔谁不一定只看能力，而是“工作需要”更加重要。就像“关系户”在晋升中占据更多的优势一样，哪怕他们能力一般，但只要关系硬，背景深，就是工作需要的内容，要么带来价值，要么避免麻烦。能力强的人很多，可以是A也可以是B、C、D……，毕竟上级有更多的选择权。更何况，领导真不一定业务能力就强，比如，许多一把手，他们写代码不如程序员，做账不如会计，但他们有自己的优势。作为副职，要清楚的认识到，能力强弱固然重要，但在领导心里的位置却决定职位高低。02.学会做副职，是成为正职的路径
俗话说：“吃饭吃素的，当官当副的，都有益于身心健康。”正职负责全面工作，压力自然也会更大，副职负责自己职责的一块，协助正职把工作做好，这与能力无关，是职责所在。虽说正职权力大，自主性强，但并非副职完全没有自主权，况且学不好做副职，肯定很难再进一步。权力分配者会考虑的延续性，副职能力强，未来提拔成正职，是否听话、可靠，是要看他在副职上起到怎样的作用，如果作为副职总是跟正职抢功，抢权，那么提拔上来万一不听话呢？更何况做副职根本无法避免，学不会就不可能有更大的空间。比如，即便你现在是企业中层正职，难道能直接提拔你成为一把手，进入高层依旧要从副职做起。所以，做副职的经历很宝贵，不仅是积累经验，更是让上级看到自己在职场中的智慧，只有这样才有更进一步的可能，否则干到正职也就那样了，很难再上一个台阶。03.如何做好副职，为自己铺平正职的路
副职本来就是协助正职进行管理工作，摆清自己的位置，做好配合辅助工作。正职不一定对，但只要把自己该做的事情做对即可。错了有个高的顶着，副职永远排在后面。况且正职不犯错，怎么能轮到副职上位？正职负责全面工作，副职负责自己一块工作，把事情做对，就是本事，而不是跟正职争对错，非要拧巴着来，最终即便证明自己是对的，又能如何？职位依旧不变，还让自己被动。辅助好，配合好，安排对错无所谓，把事做对才是能力体现。做副职就要摆清位置，决策在正职，自己只是提供建议。建议被采纳，也是正职的决策，被否定也是正职的权力，该说的要说到，至于如何决定那是正职的事情。千万不要越位，尤其是正副职之间，越位是最遭忌讳的事。可往往人们总是忽略了，权力的界限，觉得辅助的不错，配合的挺好，自己的建议也总是被采纳，于是出现越位的情况。哪怕就是明知道正职不会反对，也最好知会一声，这是权力的界限，哪怕他说：“这点小事，你自己决定就好。”正职有自己的豁达和态度，副职也不能越位提正职做决策，这是规矩，也是心里博弈。领导不反对下属之间相互竞争，相互制衡，因为这样至少可以让上级显得更重要，但上级不反对，不等于就支持，尤其是产生内耗的时候，吃亏的总是副职，除非副职是按领导的意图做事。正副职之间铁板一块上级不愿意看到，相互制衡这种事情允许发生，至少正职的权力得到一些制约，不能随心所欲。适当的内斗可以，但内耗加剧是损害集体的利益，权力分配者一定不允许这样的事情发生。默许竞争、制衡，但不允许因为内斗产生工作停滞，甚至带来损失的情况。一旦出现这样的情况，正副职各打五十大板那就是不错的结果，很可能吃亏的就是副职，因为职位已经说了谁在领导心里分量更重。所以，副职主动退让，不一定是软弱，而是一种自保的智慧。写在最后
行走职场，别觉得副职能力比正职强是什么优势，那只能说明自己擅长隐藏自己的锋芒，想成为正职，不仅看配合的能力，还要看职场的智慧。本来正副职的职位，就已经说明了在上级心里的分量，非要通过能力来证明自己，在上级的逻辑很可能就是在质疑他提拔错人了，难道这样就能达成所愿？恐怕只能是适得其反。
