为实现突破和可持续增长，企业需回归价值创造，坚守高质量发展的理念。强大的领导力、前瞻性管理视角和战略指引，将是引领成功的关键。
Part 01
主题演讲
重建经济判断力，辨别宏观风险
管清友
经济学家、如是金融研究院院长
近年来，中美关系变得愈加复杂，这种大国博弈使得我们对未来经济前景的预判和风险识别能力面临严峻挑战。这种不确定性不仅源于经济与贸易领域，还可能来自科技、社会规则甚至价值观的深刻变革，仿佛我们正面临一场“换题考试”。如纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《黑天鹅》中所述，极端事件可能带来投资机会，但对大多数人来说，这种剧变更像是一场淘汰赛，尤其是在我们尚未为未来科技竞争做好充分准备时——如人工智能和生物技术领域。因此，今天的努力可能无法弥补未来的差距。
在这样的背景下，企业和国家必须清晰认识到，未来充满不确定性，可能颠覆我们固有的规则与逻辑。要在这场变革中脱颖而出，不仅要在现有领域保持优势，还需在规则未重写之前找到创新的突破口。剧变时代，每个人都在书写自己的命运。无论是国家、企业还是个人，面对不确定的未来，我们需要具备清晰认知并做好充分准备。
短期内，2025年的国际环境可能较为可控。最坏情况下，关税等政策性冲击已被提前预期，且预计将在下半年生效，对经济的影响将滞后。此外，特朗普近期的相对友好信号——如希望中国协助解决乌克兰危机并邀请中国领导人参加就职典礼——至少提供了缓和的合作窗口。
国内方面，中央经济工作会议和全国两会期间的政策真空期，导致市场情绪出现失望。尽管政策调整已在进行中，但缺乏连续性沟通使市场感到被忽视，导致波动加剧。资本市场期待持续的关注与呵护，而非仅依赖短期刺激。以2025年“保5%”的GDP增长目标为例，它不仅是年度目标，更是2035年远景目标的战略任务。因此，政策需要前瞻性，而非仅仅应对当前挑战。目前，政策信号传递不够明确，资本市场特别期待更强的政策刺激，而不仅是小规模的补贴措施。
债券市场的表现相对突出。2024年底，市场曾预计2025年十年期国债收益率将在1.8%-2.0%之间，但很快跌破1.7%。这一现象反映了市场对经济前景的悲观预期，并显示短期内存在明显的“羊群效应”。中国十年期国债收益率低于日本，进一步凸显了市场对宏观经济前景的忧虑。
未来1-2年，政策重心应逐步转向促进消费、提高收入和完善社保体系。这不仅是应对当前压力的必然选择，更是解决长期结构性问题的关键。日本过去30年的经验警示我们，缺乏结构性改革，经济升级将难以实现。同时，资本市场的管理方式也需根本性转变，通过持续有效的政策引导和信心管理，注入市场活力。
尽管前方充满挑战，我们仍需保持耐心与清醒。在不确定的宏观环境中，虽然大事难为，但细微之处往往藏有突破机遇。我们应聚焦深耕细作，在理性与韧性的指引下，寻找新的增长点，为中国经济与金融市场的复苏贡献力量。
价值筑基，生根企业文化
刘学
北京大学光华管理学院组织与战管理系教授
企业文化常常被视为一种无形力量，虽然难以量化，却深刻影响着组织的方方面面。根据埃德加·沙因的理论，企业文化可分为三个层次：外显层面（如LOGO、组织结构、制度流程）、价值观层面（如使命、愿景、核心价值观）和最深层的文化假设与信念层面。最底层的文化假设塑造了员工的思维方式和行为模式，深远影响企业决策，并在无形中推动或制约战略的执行。
通过比亚迪和金匠公司在巴西的“劳工人权”事件，我们可以深入分析企业文化的深层影响。巴西劳工部指责金匠公司在比亚迪工厂存在严重的劳动条件问题，而比亚迪和金匠将此归咎于文化差异和误解，强调细节问题，如工人自愿交出护照。这样的回应未能直接回应巴西劳工部列出的违法事实，而是将焦点放在了情感性词汇上，未能提供实质性解决方案。这一反应方式看似为情感对立的回应，而非实际问题的解决，反映了企业文化中深层价值观和危机应对模式。
这种回应可能在国内引发共鸣，但却可能在国际化过程中埋下隐患。比亚迪的国际化战略陷入困境：若继续推进，企业形象及与巴西政府的关系可能受损，增加投资成本，甚至影响战略目标；若放缓推进，则可能失去先动者优势，全球化目标更加遥远。此时，比亚迪应进行战略复盘，确认国际化战略的必要性。虽然国际化是企业发展的必然选择，但其面临的复杂挑战，如供应商选择、投资决策及政治博弈，必须在战略执行前充分考虑。
比亚迪的成本领先战略虽然使其在全球电动汽车市场中脱颖而出，但在供应商关系管理上，过于侧重成本控制而忽视了长期合作的可持续性。这一策略虽在短期内成功，但在国际化过程中可能带来深远的负面影响。许多中国企业在处理外部争议时，常将问题与国家和民族荣誉挂钩，但这种思维方式在国际化过程中可能带来严重后果。
通过这一案例可以看到，深层文化假设在中国企业国际化过程中常常影响战略实施。比亚迪的回应将员工问题与国家尊严捆绑，反而加剧了当地社会的反感。因此，企业在国际化过程中需要进行文化复盘，确保新战略能够获得文化层面的支持。尤其当战略与文化发生偏差时，潜藏的文化假设可能成为战略执行的障碍。
对于跨国企业，尤其是智能化和数字化领域的公司，妥善处理与母国及东道国的关系至关重要。品牌定位应基于普世价值，而非单纯依赖民族视角。在获得母国政府支持时，必须谨慎宣传这种关系，避免激起东道国的安全忧虑或信任危机。总之，企业在国际化过程中应避免过度依赖民族情感和国家情绪，审视并调整自身文化，确保战略能够在全球化背景下实现长期可持续的成功。
价值导向下的全球化与本地化平衡
阮芳
中国企业出海已近三十年，跨国发展的步伐不断加快。从传统行业巨头到创新型企业，中国企业在全球市场中的地位日益重要。无论路径如何，最终目标一致——实现全球本地化。要达到这一目标，市场战略和非市场战略的平衡至关重要。
早期，中国企业出海侧重市场战略，扩展市场份额、增加收入、降低成本。然而，随着国际化进程的推进，出海不再仅仅是市场扩张，更是全球定位与长期战略布局。出海前，企业需要思考：海外市场是作为收入中心、利润中心、创新中心，还是能力提升基地？
随着中国经济环境变化，双循环战略使非市场战略愈加重要。非市场战略涵盖政府关系、社会舆论、法律合规等多个方面，核心是如何在全球传递价值并实现本地化。这不仅关乎就业、税收和GDP，更涉及公司治理、文化融合和利益相关方合作。
全球不确定性加剧，企业需调整战略，增强风险韧性，融入非市场战略。非市场战略的起点是理解目标市场的需求、利益相关方的诉求，并通过合作、政策推动等方式实现目标。同时，企业需主动传播信息，塑造品牌形象，确保贡献获得广泛认可。
中国企业正在通过不同路径逐步实现国际化布局。例如通过销售扩展，逐步在全球设立研发与运营中心，或是通过兼并收购等方式提升全球市场地位。但国际化战略不仅是市场扩展，更是文化与价值观的融合。
非市场战略的成功，依赖于与当地政府、行业协会、工会、媒体等建立合作关系。如今许多跨国公司便是通过本地化战略建立了稳固的非市场影响力。
中国企业出海时，需重视非市场因素的影响。这不仅有助于应对政策与监管变化，更是国际竞争中的长期发展关键。通过与当地利益相关者合作，理解文化差异，推动国际化落地，企业才能成为全球本地化的成功典范。
中国企业的出海充满挑战与机遇。通过合理规划市场与非市场战略，并逐步实现本地化，企业将能在国际竞争中脱颖而出。成功的跨国企业全球化始于文化与人才的融合，企业深入理解并融入当地市场，才能在全球舞台立足。
Part 02
《未来管理趋势年度报告2025》发布
应对不确定性时代的企业管理策略
很高兴在此发布我们团队历时近一年的调研成果——《未来管理趋势年度报告2025》。本报告聚焦未来管理趋势，尤其是企业在不确定性加剧的时代如何应对变局与挑战。
2024年，全球经济呈现分化格局。新兴经济体，尤其是中国和越南，表现强劲，而发达经济体则面临增长放缓和高通胀压力。中国企业在海外扩张时，产业链重构、本地化战略和区域化布局成为关键挑战，全球化进程遭遇波动，但并未完全逆转。与此同时，全球贸易不确定性加剧，尤其是中美摩擦，预计2025年将更加严峻。
2025年，全球经济分化将加剧，新兴市场（印度、中国、越南）依旧是增长引擎，而发达国家能否在高利率环境下持续增长仍存在不确定性。技术创新，特别是人工智能、大数据与云计算的深度融合，将进一步推动产业转型，对传统行业带来更大挑战。全球化重构愈加复杂，本地化与区域化战略成为关键。绿色转型推动新能源和气候经济发展，企业面临在绿色与传统产业间找到平衡的双重压力。
预测：2025年将是一个充满不确定性的过渡期
随着全球经济放缓，特别是中国经济增速可能降至4.5%左右，出口压力加大。企业需通过创新管理模式应对技术变革、绿色转型和全球战略调整带来的挑战。以下是我们调研中识别的6大关键管理趋势：
趋势1. 辨别宏观风险
趋势2. 平衡全球与本地
除了当前趋势外，企业还需关注正在孕育的未来变革议题：
Part 03
管理思享对话——圆桌讨论
“当我们谈论价值时，
我们在谈论什么？”
首图从左至右依次是：
刘 霄，《哈佛商业评论》中文版联合出品人、总经理
魏子杰，龙源（北京）碳资产管理技术有限公司党委书记、董事长
应惟伟，泰康保险集团助理总裁兼董事会秘书
李 强，霍尼韦尔过程控制部战略副总裁兼中国首席市场营销官
赵 雷，郎酒销售公司战略推进部副总经理
刘霄：企业价值通常与市值、收入和利润相关，但今天我们要探讨的“价值”远不止这些。我们讨论的价值，是决定企业发展高度与持续性的核心因素，直接影响这些财务指标的表现。请四位嘉宾分享他们对“企业价值”的理解及其核心含义。
刘霄：作为碳资产管理公司，且为国家能源集团提供服务，尤其在碳减排方面扮演重要角色。能否简要介绍公司在这一过程中具体发挥的作用和机制？
➤魏子杰：国家能源集团已将超过160家火电企业纳入全国碳市场，年排放量约占全国碳市场总量的六分之一。我们为集团旗下企业提供全方位、专业的碳资产管理服务，并通过推动数字化建设提升服务水平。
刘霄：泰康涉足养老行业，实际上重新定义了保险与养老的双重概念，燕园的实践也让人耳目一新。在这个过程中，你认为泰康的价值提升主要来自于双翼齐飞，还是养老市场会成为未来更大的发展方向？
刘霄：作为技术领先的全球500强公司，你能否分享一下，企业应重点关注哪些技术创新，以最大化提升自身价值？
刘霄：赵总刚才提到公司价值包括自身、社会、合作伙伴、员工和消费者的利益，这些是否会产生矛盾？如何平衡？例如，市场竞争压力大时，如何处理与供应商的利益分配？
刘霄：是否存在一个恒定的企业价值，能够穿越所有的经济周期和不确定的变化？如果有，这样的企业价值是什么？
➤魏子杰：企业应在坚守核心价值的基础上，制定前瞻性战略，保持敏捷性，应对全球经济、社会和环境的挑战。首先，明确并强化核心价值，定期审视与更新，确保与市场和社会趋势保持一致。其次，做好前瞻性预测，密切关注全球经济、政策和技术动态，特别是与碳排放和环保相关的政策与技术，利用先进分析工具做出科学判断，制定灵活且具前瞻性的战略规划。最后，企业需具备持续创新能力，充分利用数字化技术推动全面转型，为社会技术进步和企业长期价值创造提供动力。
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