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Perseverance Prevails
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大多数领导者都知道自己需要推动学习，但常常误以为只有一种方法能够满足公司所有的需求。然而，事实并非如此。实际上，领导学习有三种截然不同的方式——守护者、挑战者和连接者——每种方式在不同的情境下都能取得成功。
守护者认为，学习应优先服务于组织的需求。他们能够在组织变动时期带来一致性并强化文化，例如在新战略实施后或经历快速增长后。
挑战者认为个人有权利不断成长，学习应当支持他们的发展。在组织陷入困境、需要创新时，挑战者能够发挥重要作用。
连接者结合了守护者和挑战者的特点，强调通过互相学习促进团队协作。连接者在组织信息孤岛严重、需要增强合作时尤其重要。
了解这三种学习方式及其各自的目标，能帮助你在为公司选择、培养和合作时，成为一个更有效的“学习领袖”。
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