> > > > 12.1
之后看着价格一路上涨，犯错含金量还在提升。
2.当我有能力帮助一些人时，会对待每个人设立一个明确的标准。一个容易满足的人和一个不容易满足的人是非常好区分的，不容易满足的人经常通过“卖惨”的方式博取关注，比如说自己很焦虑、一段时间没赚到钱等。这种人往往擅长抱怨，但在真正赚钱时却从未分享过喜悦。时间一长，我会刻意远离这种总是消极抱怨的人。
切换视角来看，如果我们意识到自己展现的状态会直接影响资源分配，是否通过改变心态和表达方式，就能更好地获取支持？答案是肯定的。
举个例子，有人跟我说：“最近很焦虑，到年底了都没赚到什么钱，怎么办？”
心情好的话会骂两句，心情不好的话我就先删了，一个星期之后加回来。
假如他换个方式：“最近任务完成得差不多了，还有什么可以额外做的吗？我保证完成任务。”
这样的态度通常会立刻赢得更多资源支持。
从结果来看，前者除了挨骂更郁闷之外，什么都得不到；而后者的积极表达方式，往往会带来质的飞跃。这不仅仅是资源的获取，更是一种高效沟通的能力。
3.很多人说话含糊不清，就是不愿意用这类积极的词语，因为他会担心万一自己说了“保证完成任务”最后没完成怎么办。
最近我在狠抓说废话现象，一个典型的情况就是通篇内容不表态，天衣无缝，比如早上看到一个复盘是“明确目标，优化流程”，这是什么意思？都懒得问怎么明确的，怎么优化的，因为大概率又会给我延展出来一些更加含糊的词。
> > > > 12.2
转折点在8月的时候，由于我受不了太多垃圾内容，主动劝退了一批人，不过即使劝退有些人坚持还在发，截止12月1日大致符合要求的有12人，以瓜分奖池的方式结束了第二期的挑战。
改天有机会详细复盘。
2.同样是可以上比较大仓位的项目，相比于赚钱的来说，我更喜欢不亏钱的。
3.最近大家状态调整的都很不错，12月感觉要赚钱了。
> > > > 12.3
1.12月马上迎来几个重要项目的空投，还有什么能做的么，得出的结论明天先去烧香拜佛一下吧。
2.情绪在文字记录中往往会有所减弱，如果希望表达的内容显得积极，用词需要更加积极。相反，如果文字中包含了一些消极情绪，它们的影响力往往会被放大。
3.在周会开始前，我让北风和媛媛把自己的工作内容全部展现一下，一个是作为查缺补漏的作用，第二个是希望他们在团队里边展现出来工作量，再直白一些讲，我希望他们能有能力“邀功”，而不是闷头做事。
4.昨天跟何夕打电话，又讨论了那个老生常谈的问题：为什么要合作。电话里跟他说到，合作的价值已经远远超出了经济层面的意义，我们并不单纯追求多赚一些或避免风险，更重要的是，如果合作中断，我们之间可能就会失去交流的话题。就像这次打电话，咱们碰撞出的想法非常有价值，甚至可能因此设定新的目标。
过去的经验看，我们往往是在特定的契机下才有通话的机会。如果没有合作，这种沟通的频率可能完全取决于偶然随缘，有时甚至两三个月都难以交流一次。而一旦某个项目达成合作，在讨论项目进展的同时，往往也会扩展到管理经验的分享，有时我甚至会分享自己最近的心得体会。
不合作的话，每天硬着头皮打一个电话也行，似乎这样更难，从我的视角来看，这也是一个借假修真的过程。
5.北风最近有个早上的日报习惯非常好，每天整理三个问题给到我，这些问题都明确指出需要我做出决策。这种沟通方式极大地提高了效率。当看到这些问题时，能够意识到在提出这些问题之前，北风已经做了充分的准备和思考。
我发现提问并不是一定要寻求答案，当我收到一个精心构思的问题时，从自己的视角看，能够提出这样具体而深刻的问题的时候，问题已经不是问题了。
> > > > 12.4-12.6
> > > > 12.7
1.积极争取机会
机会从来不是等来的，得靠自己主动争取。成年人不能等着喂饭，尤其是和自己利益相关的事情，脸皮要厚一点，主动问“这个项目我能不能参与一下？”
主动要项目合作，哪怕最终没有成功，至少展现了自己的积极态度。
2.寻找有价值的沟通点
在沟通时，不一定非要有完整的项目计划才开口，零星的想法其实更有价值。
关键是把这些想法先说出来，而不是藏着掖着，想得多但输出得少。很多赚钱的机会其实都是在无意中的沟通里产生的，多说、多碰撞，合作往往就在这些瞬间萌生。
3.拒绝防御心态
面对自己能力圈外的事情，很多人下意识的抗拒。所有的拒绝都是在拒绝钱，别想着怎么拒绝，而是试着想“这个机会能不能放大我的收益？”即使暂时不完全理解，也可以先接着看看，慢慢摸索。
4. 合作深化与复盘
现有的合作项目是放大机会的入口。比如冒险岛这个项目，能不能多往前推动一步？在正式服上线前，提前做准备，比如搜集周边写字楼资源、人员储备，不管最后是否成功，先把方案做出来。
这次是一次很好的练兵机会，兼职管理、闭环打造，这些都是能沉淀下来的宝贵经验。
5.减少一线执行，聚焦决策与战略
一线执行的事情尽量减少，把更多时间放在决策、思考、寻找新机会和推进合作上面。
6.动态评估项目
用动态的视角看待项目，比如ME，它既可能从好项目变成差项目，也可能从差项目再翻盘成好项目。
项目本身的赔率是会变的，就之前被否决了，也不能放下不管，得时不时问问、盯着看，找到新的切入点再推进。
7.像素级的SOP和基建查漏补缺
流程化、标准化是业务扩展的关键，尤其是像素级的SOP。
没有文档化的流程，团队协作容易乱套。平时闲的时候，就得看看哪块基础设施还有缺口，比如有没有能够快速响应的资源，这样下一次大机会来了，才能说冲就冲。
> > > > 12.8
这部剧前期节奏非常快，但到了张克寒案时花了整整十集才完全交代清楚，然而我却不觉得拖沓，还原了真实案情，我代入了一种做项目的视角来看抓捕罪犯，几次都替主角团捏了一把汗。
怕的不是抓不住坏人，而是这要顶着多大的压力才能坚持做下去。
故事改编自真实案件：2004年至2012年间，一个职业罪犯，多次恶性枪击案导致12人死亡。于和伟饰演的秦川在全力侦破过程中，与犯罪分子多次擦肩而过。整个追捕过程让我联想到我们做项目时的那种“快抓住机会又滑走”的窘境。
（以下可能略有剧透，但绝不影响你再看一遍）
1.从手忙脚乱到标准流程
故事发生在2010年前后，那时查犯罪嫌疑人最快的方法就是调监控，但基层警力不足带来了很大阻力。第一次案发时，秦川要求200人查监控。
剧中有个细节，说眼药水你省着点用，附近的药店都被买空了。这么连轴查了一个月之后，原定要的200人，局长说只能给你80人来查，最后实际能干活的只有十几人，结果导致力度不够，错失线索。
隔年再次案发，这次吸取经验，调了1000人，包括警校生和计算机专业的学生，全员在体育场内有序查看监控，结果还是没找到嫌疑人。
这一幕真的燃起来了，所有学生有序进场的时候，觉得罪犯这次一定能抓到，结果呢，又跟罪犯擦肩而过。
让我想起去年做BigTime项目，第一天我们快速部署了50组机器，准备大干一场，结果第三天项目就黄了。
又过了一年，案发枪杀造成2死1伤，组织1000人查监控被一笔带过了，已经习惯了这套流程，不再自我感动，就是按标准任务去执行。
能不能成功不知道，最终虽然凶手是否能抓到尚未可知，但监控环节绝不能成为短板。
联想到最近我们在做冒险岛，能不能赚钱也是一个未知数，但是决不允许在准备环节出现问题。
2.太多人不沟通了
秦川有一次说自己真的累了。因为第一年，他要求全城摸排，把没有第二代身份证的人列为重点排查对象，必须上报。
结果在摸查时，这条规则却没被完全遵守，把嫌疑人直接漏掉了。但更气人的是，一年之后排查到了这个人的住处，当地派出所没有按流程汇报，而是擅自行动，惊动了嫌疑人，结果对方再次跑掉。这种“自作主张”的行为不仅仅发生了一次，而是屡次出现，严重打乱了整体计划。
每次离抓住犯罪分子只差一步，总有人或为了邀功，或为了少担责任，就擅自决策，不沟通、不汇报。
这个场景熟悉吗？太熟悉了。
无论是在项目中还是工作中，总有类似情况。关键时刻，有人为了表现自己或者规避风险，做出未商议的决定，结果让机会白白溜走。每到这种时候，我都很想摔桌子——为什么就不能提前沟通几句？
这样的场景在剧中还有很多，用做项目的视角来看，真的让人揪心。所以没看过的朋友，不妨站在这个视角看一遍这部电视剧，你一定会有新的发现。
> > > > 12.14
> > > > 12.19
> > > > 12.20
> > > > 12.21
> > > > 12.24
> > > > 12.25
没写小记的日子，真是无聊，没写公众号的日子也是一样。最近在考虑，明年是否开始日更一年。人是靠flag驱动的，最近这几天一直在思考这个问题，以下是一些闲聊：
1.少即是多，应该专注于自己已经知道的事情和项目，减少无关信息的干扰。再玄学一点，当我从一个项目中赚到钱时，反过来想，付出的代价是什么？最直接的就是注意力消耗，也就是说，在同时期，我错失了其他项目的机会。
2.人是通过语言和行为来改变自己的内在机制的。所以，当我们说假话时，第一个骗的人其实是自己，这样做非常不划算。
3.李嘉诚说：“我总是在桌上给我的伙伴多留一点钱。你不仅会非常富有，而且会非常开心。如果你让你的伙伴赚到了钱，他们总会继续回来和你做生意。你的机会将源源不断。”
那些每笔生意都锱铢必较的人，反而是最不开心的。为什么？因为他们每次多争取了一分钱后，又开始后悔为什么不争取两分钱。所以这种人永远不会真正开心。
我从上帝视角看别人，这个简单的道理执行的一塌糊涂，假设一个人很聪明甚至狡诈，用这个思维包装自己，大概率也会非常成功吧。我会时常自查，看看自己是否在生活和工作中有类似的不开心行为。
4.市场行情回暖，看到又有不少新人入场，从我的视角看，这是最不适合入场的时机。现在入场赚钱大概率要熬过一个周期，短则半年，长则一年两年，如果等行情稍微冷静下来一点，这个周期至少在缩短一半的时间。
我不相信现在入场的人能熬过一整个周期，这样就完全跟赚钱的节奏打乱了，等该赚钱的时候刚好倒在黎明前，赚钱又fomo入场。
> > > > 12.26
最近有个项目赚了一些钱，因为照顾别人情绪，我觉得这份钱赚得不太开心。这个是我常规的操作，常常会为不该焦虑的事过度焦虑。
我没有抱着解决问题的态度去聊，因为我大概知道都会用什么话术还对付自己，不过聊到了第二轮用一个出乎意料的方式给“聊通了”。“如果你觉得这个钱赚得不开心，说明这个钱的能量不对，你可以选择捐出去，或者用它做其他善事。”乍一听，觉得很有道理，确实能解决一些卡点。
但转念一想，我自己赚的钱，凭什么因为要照顾别人的情绪而捐出去呢？于是，我想，或许这个钱也没那么不开心了。
2.不知道外人会怎么预想我的工作状态，但我自己是一个极度敏感的人。所以，大部分事情处理的方式是选择视而不见。比如，自己不在团队群里，凡是能大概算出来的，就不去深究。
3.在几次与教练的沟通中，被问过无数次“这跟你有什么关系？”我好像总在纠结那些可能跟自己没关系的事。虽然投入了很多精力在这些无用的事上，但我又是绝对的受益者。
无论是情绪上的反馈，还是经济利益，我都觉得自己做得还挺好，但又为此困扰，陷入内耗。所以我意识到，这才是自己是否下定决心解决的根本问题。
4.好像第一次公开谈论这类情绪问题。能开口说出这些问题，说明我已经开始准备解决它们了。
> > > > 12.27
创业路上遇到同频的挚友，真的很幸运，感谢派大星的大餐，值得记住的一天
> > > > 12.28
上一次单独聊还是在三月，那时他说是他的至暗时刻，连续几个大项目偏偏只有自己没拿到结果，心态一度崩了。
记得当时他见面准备了几十个问题问我，最后我们一起划定了一个目标，不过这个目标是多久的，已经记不清了。
可能是“垫刀”够久了，最近他几个项目都收获颇丰，金额和时间都远超当初定的目标。
为什么分享这个事情，想让大家不要只关注结果，而是去看之前做了什么准备。比如像他那次，提前准备几十个问题，其实问题本身不重要，重要的是通过沟通进入一种“心流状态”。
见面之前有没有先准备了足够的沟通内容，多数见面都是无效的，经常聊半小时就尬住了。
> > > > 12.29
比赛从中午12:30开始，共有10场，每场参赛马匹在10到14匹之间，加上替补，总共有接近140匹马。而每一匹马背后都有一个主人，可能是个人、公司团队、或者是几个朋友合伙买的。
马主人可以邀请亲朋好友来观赛。比赛开始前还有一个仪式，可以近距离接触赛马。今天我们跟随姜总，他的赛马是第4场13号，名字叫“八勇士”，我们和这匹马拍了合影。八勇士最后拿了当场第七名，但如果它能冲到第一名，所有人就可以和冠军马一起拍照，这种体验会更有一种仪式感。
拥有一匹马可以进入赛场某种程度上已经是人生赢家了，这个机制还会不断的提高自己的欲望，总要有一次拿到第一吧。不过，赛马的乐趣并不仅仅在比赛本身。大部分时间我们都待在包厢里聊天，一边下注一边感受比赛节奏。半小时一次的下注刺神经整个下午，时间过得飞快。
有件挺有趣的事，去之前我还在猜想，这些大老板下注时是不是都会豪掷千金？结果和老薛一起取钱，他说：“取个5000够了吧”，我却觉得怎么也得准备2万才够。结果到了现场发现，他们下注大多都是20块20块地玩，更多是为了体验，而不是比拼投入。
我们这一组的气氛轻松愉快，下注也不是很多。有一场比赛，我们买了“位置Q”（押两匹马都能进前三），下注了300块，结果中了3000块。给包厢每个人给每人发了100块红包，也算是一个高光时刻。
每场比赛的下注总金额大约有2000万港币，10场下来收益相当可观。不过，这一切的核心其实不在于“赌”，而在于赛马会的公益属性。赛马的利润会用来支持慈善事业，据说香港超过一半的学校都接受过赛马会的捐助。所以，很多人并不介意输掉一些钱，觉得是为公益出力。这种机制让大家的参与感更强，心态也更轻松。
这一次赛马之旅，解锁了新的体验，还拍了几张人生照片，非常满足。
> > > > 12.30
主要原因是来之前和几个人进行了几次深入的沟通，也发现了团队里一些需要调整的问题。具体的改革方案涉及内部事务，就不多讲了。不过在这个过程中，我意识到一个重要的改进：我开始更加遵循自己内心的想法去做事。
因为我知道没有完美的方案，这种做法往往会让少数人不开心，我拒绝一些中庸的方案，要对绝大多数人负责。
举个例子，之前有些人习惯性地不回复群里的消息。这种行为会导致一个恶性循环：当所有人都认为“别人”应该产生内容时，群聊就会变得死气沉沉。这其实也是所有社群产品的通病。一方面，时间久了，大家的注意力被新圈子吸引；另一方面，缺少新鲜血液注入，群里的人自然更难兴奋起来。
我把这种状态形容为“它老了”。就像你没办法要求一个老头去跳街舞一样，群的活力确实难以强求。
其实这个问题并不是最近才发现的，早在一年前就存在了。但那时候，我对这个问题无能为力，只能选择“保守治疗”。如今，解决它的关键是我自己的心力有了提升。
比如说，我必须坦诚，自己是一个非常敏感的人。每当有人不回复消息时，我心里都会很难受。
去解决这件事的时候几乎把我所有心力都消耗了，说出来大家可能不太相信，在有些人身上我付出了巨大的心力，无论经济回报和情绪价值回报都是没有的。
所以开始决定改变现状，自己想法是，紫菜在这个团队里边是一种稀缺资源，如果你觉得我能为团队提供一些专业价值，那么希望自己也能得到一些配合，让我感受到积极的回应。
哪怕仅仅是，因为我很敏感。
接下来，我计划在今年完成一轮“换血”。可能会劝退一些不适合的成员，同时也会吸纳一些新鲜血液进来，为团队注入新的动力。
> > > > 12.31
关于我自己的年终总结，预计2月初发。公开说一下，也算给自己立了一个flag吧，避免年终总结这件事情不了了之。
