快速开启赚钱新业务线
文摘
2024-10-18 20:01
北京
最近写的东西有些类似，主要原因是这些内容都是在工作当中生产的，我几乎所有时间都在做重复性的事情，自己性格上不喜欢这种状态，会觉得没什么生命力。不过这里的心态变化是，一定要写完一篇日更占据了最重要的位置，在此基础上再谈别的事情吧。何夕之前问过我一个问题：“在我的视角里边，他有哪些关键决策做的不好的地方？”这个问题还有个前提是他自己跟一位朋友聊天的时候发觉对方频频犯错。回答他问题之前，我希望他先整理下他朋友哪些关键决策做的不好，早上他回复整理了三个关键点，我说你还是没找到重点，这么琐碎只代表了一个问题就是该all in的时候没有all in做。所以这类问题大体上都是这个逻辑，关键决策代表着当下最重要的事情，且只能有一件，如果分心了，即关键决策做的不好。我之前举过一个例子是，在跟我做事情时，是all in某一个项目还是all in紫菜，显然是后者。再具体一点，比如我希望先把团队搭建的扎实一点再去赚钱，但是过程中遇到一个极具诱惑的事情，该怎么选。这里关键决策是一开始我们的目标是培养彼此的默契度，赚钱就要往后放放了。如果你目标是赚钱的话，关键决策上就要有所取舍，甚至顶住压力。比如我之前诟病一个例子是，在项目上最需要本金的时候有人拿着宝贵的本金去盖房子了，某种程度上这就是决策失误，并非最重要的事情优先。聊完别人的事情，何夕又问我一遍他有没有做过关键决策的失误，我说没有。没拿到结果的人去复盘自己哪里出了错误，拿到的结果的人我们只是在讲“人生没有白走的路，每一步都算数”。![]()
早上打了两个语音，都是半个小时以上，也有一些共性，聊的都是团队组织架构的事情。一共花了一个多小时，我想我一定要记录一些什么，否则太亏了。前者打完电话还没来得及整理下一个电话就来了，结果前一个人说了什么完全想不起来了，直接跳到第二段内容吧，这个内容是跟派大星聊未来启动的一条新业务线，算是一个启动前的查缺补漏环节。1.新业务至少有一条直接能赚钱的线索，至少能让新招的人有做项目和赚钱的手感，如果开始做的项目要三个月以后才能开花结果，团队的人做事情会没有斗志。2.招人的顺序也是如此，最先招的人是服务于当下利润的，优先级最高。3.我定下了个规则，团队在初期投入运行的时候，可以接受长时间的亏钱，但是每个月至少通过业务回来一半的现金流。比如新团队每个月开支是5w，每个月业务回报至少有50%我才愿意继续投入下去，目前想到最长的周期3-6个月跑正，内心里边设定未来接受亏损的时间可以越来越长，目前的话还看不到那么远。4.执行先行，即最小单位可以跑了再说，且相信成熟赛道里边都有成熟的解决方案就行了。比如派大星问我，自己一次性搞不定30个小红书账户，我说先跑通能搞定的10个，哪怕5个就好了，跑出来了再去问别人的成熟的解决方案。5.不要迷信陪跑，我相信大力出奇迹，我从来不相信一个讲课的人能把项目给做好。平台的基础规则非常容易吃透，不如自己定一套模板。6.查缺补漏最简单的方法是每周整理一下问题，直接找对应的专家去聊一下，比如小红书我认识不少成熟的团队，我希望这个询问的过程是在自己开始跑了，已经整理不少实战的问题再去问，这样效率最高。7.已经知道答案的问题还要再问一遍专家，看一下有没有更优解。8.在起步之初也可以用同样的方式列好问题，来找相应的专家来解惑。9.带着明确的结果去启动项目，这个结果可能是目标赚的一份钱，或者是一句话一个结论，都要带着这个结果去倒推。有一种随地大小写的感觉，写完交叉了一遍，复盘了当时沟通的内容，同时把有些内容进行了一些延展，这种感觉不错。![]()
