员工传帮带五步法
第一步：做给他看
为什么做？（目的） 如何做？（策略） 怎么做？（步骤及工具）
动作演示 （学习者）观察记录
让学习者回顾总结教练者刚才的行动过程及策略使用 学到了什么？ 改进思考？ 如果让你做，你会怎么做？
第二步：让他做给你看
为什么做？（目的） 如何做？（策略） 怎么做？（步骤及工具）
动作执行 （教练者）观察记录
让学习者回顾总结刚才的行动过程及策略使用 做得好的方面？ 做得不足的方面？改进思考？ 下次再做，你打算怎么做？
第三步：再做给他看
为什么做？（目的） 如何做？（策略） 怎么做？（步骤及工具）
为什么做？（目的） 如何做？（策略） 怎么做？（步骤及工具）
动作执行（教练者） （学习者）观察记录
让学习者回顾总结刚才的行动过程及策略使用 做得好的方面？ 做得不足的方面？改进思考？ 下次再做，你打算怎么做？
第四步：让他做给大家
（同事/观察者）看
为什么做？（目的） 如何做？（策略） 怎么做？（步骤及工具）
动作执行 （同事/观察员）观察记录
让学习者回顾总结刚才的行动过程及策略使用 （观察员）反馈： *做得好的地方 *不足之处，改进建议 （学习者）下次再做，如何改进优化？
第五步：让他自己做
为什么做？（明确目的） 如何做？（确定策略） 怎么做？（步骤及工具）
动作执行 自己记录
回顾总结刚才的行动过程及策略使用 小结 *做得好的地方 *不足之处，改进建议 思考：下次再做，如何改进优化？
