网点负责人业务管理之活动管理

财富   财经   2024-05-27 07:01   广东  

社区场景下的外拓营销策略



营销活动是银行网点拓客、获客、维客的有效途径,但很多网点在活动组织与活动管理方面时常陷入“老问题依然突出,新问题层出不穷”的困境,比如很多网点依然缺乏活动开展,过于被动等待;多数网点负责人不清楚活动体系,不了解具体活动的开展方法,不管控活动节点。

银行竞争环境整体变化的情况下,开展活动是必须,而网点负责人掌握了活动就等于掌握了业绩提升的秘诀。那么,网点负责人如何提升活动管理能力,并结合自身网点情况高效布局活动,确保活动产出呢?

活动目的及分类


很多网点喜欢跟风做活动,既没有明确的目的,又没有具体的活动策划和活动实施方案,想一出是一出。活动目的的设定和实现对于任何形式的营销活动来说,都是至关重要的,网点开展活动的目的无外乎三种:宣传获客、产能提升、维护回馈。

宣传获客:以宣传我行产品、活动、收获新客户为目的,增加网点在周边的知名度,产能收获表现为开卡、微信绑卡、信用卡、手机银行等。

提升产能:以营销客户,获取客户资金为主要目的,提升客户资金层级和产品覆盖,产能收获表现为储蓄、保险、理财、基金、信托、贵宾卡等。

维护回馈:以客户答谢和关键节点维护为目的,提升客户粘性,锁定客户资产,获取客户转介,产能收获表现为资产稳定,资产升级,客户转介等。

以活动目的为营销方向,围绕目的对活动进行实施管控和落地,是判断活动成功与否的关键依据。但一个活动不宜设置多个目的,以免被过多的活动信息干扰,影响最终的活动效果和产能增长。

网点活动的类型也是丰富多样的,常见的有三大类,包括厅堂促销类、节庆类、会员日/常态类。

厅堂促销类活动的核心场所在网点厅堂,通过引流、邀约等方式让客户主动走进网点,客户在网点厅堂就能直观、轻松地参与到活动中。主要的活动形式有大抽奖、抽红包、抓鸡蛋、一元购、支付满减、年货节、套圈、砸金蛋、扎气球等,不同阶段换不同主题的活动,为厅堂的工作人员创造主动与客户交谈的契机与营销链接。

客户对节庆类活动的接受度、参与度较高,活动以全年节庆为节奏,围绕每个月的重要节日提前进行活动策划,一般一个月做一次活动即可,例如元旦节、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、父亲节、儿童节、端午节、中秋节等等。

针对会员日/常态类活动,我们可以结合客户的兴趣爱好,以活动为轴心为客户构建一个有人一起玩的圈子,从而进行常态化的会员招募。比如每月1-2次的微体检、量血压、关爱日,让客户养成到网点做健康体检的习惯;邀请女性客群或亲子客群参与插花、茶艺、绘画等更优质的活动;或是组织邀请爱好下棋打牌的客户参与象棋、门球、乒乓球等运动棋牌类活动。

这些类型的活动都适合长期做,重复做,但一定要对标重点客群,瞄准客户喜好,把握好活动频度。

网点负责人活动布局思路


活动策划看似简单,但执行起来很容易出现各种各样的问题,必须要把活动策划当回事儿,按照布局思路有条理的计划实施,才能将活动效果最大化释放。网点负责人该如何打开网点活动的布局思路?

一、从易到精



活动布局从易到精,有利于培养自己和员工的信心。很多人做活动没经验,活动做不好没有显著成效不说,客户在活动中感受不到好的服务,还有可能造成负面影响,带来不可逆转的损失。从简单的活动开始,慢慢积攒经验,再依托于活动经验举一反三,活动做多做久之后就会变得越来越精细化。

二、从少到多



一开始不会做活动千万不要贪多,活动不是做得越多越好,先在少量的活动中提升活动管理能力,循序渐进地将活动系列化、持续化,效果显著之后再逐步增加活动频度。

三、从熟到生



很多网点组织活动邀约要么只邀请已经与网点建立了信任度的熟客,要么为了获取新客户只邀请不熟悉的客户,但参与活动的客户类型过于单一,往往会导致活动没客户参与,或是产能提升缓慢。建议网点先从只邀约熟悉的客户开始,再通过老客户带新客户的方式,有计划的扩大客户覆盖面。

四、从模仿到原创



先借鉴参考优秀的活动案例来策划网点活动,在模仿的过程中丰富活动经验,并对客户喜好进行调研、摸排、总结,等掌握客户特性后再集网点员工之力打造网点专属化、差异化、特色化的原创系列活动,进而加深客户对网点的活动体验,培养客户参与本行活动的习惯。

如何管理活动产出


产能提升是网点开展活动的关键核心和最终目标。因此,网点必须在活动的每个环节加强管控,才能有效促进活动产出,刺激整体产能获得大幅度的提升。那如果在活动前、中、后管理活动产出呢?

首先,在活动前期要做好各项活动准备。一定要撰写具体的活动方案书,包括明确活动目的,梳理活动流程,制定活动规则,准备活动物料及奖品,确定活动场所等等。在方案里将每一项工作责任到人,制定出一份清晰有条理的可行性活动计划,这样在实施过程中才不会自乱阵脚。

其次,在活动中期做好活动管控。包括准备情况、人员分工执行、客户邀约及跟进、活动实施流程及现场把控、意向客户跟进、客户成交等。只有把控好各个节点,才能保证活动少出错、不出错,突出活动管控对于产能提升的重大作用。

最后,在活动后期进行活动总结。比如活动有哪些收获?存在哪些问题?该活动是否能够负责?后续活动安排如何开展?通过追溯活动过程来总结活动经验,积极分析活动的不足之处,以便在后续活动中加以改进。

在日益内卷的竞争态势下,银行网点的活动也五花八门,很多活动对客户来说已经不新鲜了。正式因为这样,网点一旦要做活动,就要打一场“有准备的仗”,尽可能调动自己周围的所有资源,让活动产出最大化。





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