计划开药店必看:开店这8个步骤错了,既浪费钱又影响生意!

健康   2024-11-20 21:40   安徽  



有不少人想自己开药店做老板,而又有很多人因为只懂经营管理,不懂如何开药店,导致开店前期犯了很多的错误。本可以把店经营的很好,由于前期缺少开药店的核心知识,导致开店后没生意后悔不已,花同样的钱投资,却没得到想要的效果。


今天整理出相关内容,希望能让大家轻松掌握这些知识,待有计划开店时就用得着。


一、常见三大误区

1、开店没计划

很多人在开店的时候呢?没有太多的计划,认为只需要简单的选址、办证、上货、招人开店就可以。如果按照这样一个步骤,放在30年前可能还可以,只要把店开起来了,货上上去了就不愁没有生意。


但是,现在完全不一样了,如果还按着这样的一个步骤你去开药店,就会发现很多问题出现了:你可能会发现你选的地址不太好!你招来的人员好像能力不行,这样不行,那样不行,最后发现店里面没生意,业绩也不行,这个时候你再去反思,已经晚了!你能轻易搬店吗?你能轻易换人吗?甚至哪的问题你都不知道?

还会出现一个问题,就是等到一年以后你会发现,很多商品已经开始过期了,你该怎么办呢?只能亏了!

2、开店装修无方案

很多人在开药店的时候,装修方面没有概念,既不会画平面图,也不会让别人效果图,更没有定你药店的一个风格,往往就是凭感觉去装修。

装修出来以后呢?是多种元素的组合,中式不像中式,西式不像西式,时尚型的又不算,里面花里胡哨的,土到掉渣。即使你花了一样的钱,却就是装修不出那种高大上的感觉。

3、开业前没推广

推广是推广什么呢?就是在宣传你的药店,很多人认为是等正式开了业以后,再去宣传,那个时候已经晚了。

为什么呢?因为在装修期间的时候,你就要开始想你药店如何营销了,最起码来说,你先抓出2000个会员顾客,即使抓不住那么多,200个也好啊,总能抓住吧?

这样的话,你就能够保证这200个会员顾客在你新店开业的第一天,他能够来店里面领什么东西,免费获得什么东西,就能够给你捧捧场,进而你药店就会有很多人。

哪怕这200个会员顾客当天只来了一半,你想想你药店能没生意吗?

为什么很多人抱怨,开业当天在门口不管是舞狮还是敲锣打鼓,就是没有人。原因就是出在这,因为一开始的工作就没做对,所以,开业肯定就没顾客、没生意。

你想一想,你开业是多么重大的一件事,都没生意,都没有宣传开,后面你的生意该怎么做呢?


二、如何正确操作

1、学习药店开业全方位知识

你想要开药店,千万不要觉得麻烦或者是吝啬你的钱,你一定要干一件事,那就是要学习药店开业的全方位知识。

例如,如何选址?如何招人?招什么样的人呢?药店应该如何定位?后面应该选择什么样的装修风格?店名怎么样?经营范围......等等,这些都要知道,全方位都要学习。

甚至后面药店开业以后,1到6个月要做什么?6到12个月要做什么?万一我的生意做的不好,应该怎么办?

2、写《创业计划书》

什么叫《创业计划书》呢?就像前面说的,就是你想要做一件事,千万不要拍脑袋决定,你要白纸黑字的列出来,千万不要说我脑袋里有思路,那不行,必须要白纸黑字的列出来。

①你想开的这个药店,是独自开还是加盟呢?你想一个人出资还是找合伙人合资呢?合资以后,这个钱如何出资呢?未来这个利润如何分配呢?

既然是合资,有的是2到3个人,4到5个人都有可能,大家的分工怎么分?万一以后这生意没做起来,个别人从中准备撤股又应该如何办?这些东西都要列进去的。

②然后,如果你想开药店,是一下子开个连锁的还是先开一个店试试呢?投资多少费用要列出来。还要再想,我们的店名叫什么?经营范围是什么?这个经营范围未来都要列到你的营业执照里面的。

③后面还要考虑,我的药店的风格是什么?是参照北京同仁堂呢?湖南老百姓呢?还是广东大参林呢......不管参照哪家风格,一定要有一个思路,否则装修出来就成了花大姐了。

④还有一个叫做经营方向,这个经营方向是什么呢?就是你的经营思路,你既然想开这个药店,要搞清楚你的主力顾客是谁?不是开了药店再去找顾客,而是你找到顾客圈子以后,再去那个地方找店的。

现在的商业这么发达,我们最缺的不是店而是顾客,因此,你开一个药店一定要搞清楚,谁是你的顾客,这样把你的店开在顾客圈子中间,你生意能不好吗?对不对。

⑤在这个《创业计划书》里面,你还要有一个叫做风控,就是哪些事不能做?哪些事必须要做?谁来做?哪些事做了以后可能会出现什么风险?出现风险的时候,有没有方案进行补救......等等,这些都要列出来。

3、选区域地址

第三个才真真正正入到你这个开药店步骤当中了,叫做选址。

选址也有大学问,就像我所说的,你想开这个药店,你要知道你的主力顾客是谁?你想把你的药店开在什么样的地方?是乡镇还是城市?

4、招人、招商以及进货

①招人是指招我们的员工,你也要列出来想要的员工基本标准是什么?是素质放第一位,还是专业能力放第一位?是口才放第一位还是形象放第一位?你想要什么样的人,把基本的标准列出来。

招到人以后呢,你肯定要进行培训,如果不培训后面一旦开了业以后,就会发现人的能力不行了。所以,招人的时候招熟手的同时,也可以招一些生手。

生手培训技能,老手你要想办法让她的思想跟你老板的思想是一致的,认为同你。这样的话,你们才能够合作走的更加长远。

②另外一个就是招商以及上货的问题了。很多人说我是新手开店,万一开店了到哪去进货呢?

这个你不用担心,一旦你的药店招牌打出来,会有大把的业务员主动上门谈合作,他们的嗅觉比谁都灵。还有一旦你开始装修,你可以在门口贴一张海报,这样供应商不就来了吗?

对于一些普药,你找当地的医药公司进货不就可以了吗?根本不需要考虑进货的问题。

5、装修风格

装修风格上面一定要严格找有资质、有经验的专门装修药店的装修队,这样的话,他们给你的这些东西,你就会省去很多功夫。

6、办证、申请、验收

我们一边在装修的情况下,一边就可以开始去想办法办证。比如说,我们一旦把房子租下来,就可以凭着这个租房合同以及相关资质,去申请营业执照。

当你在装修结束以后再按照药监的相关要求,上了货架分了区,这个时候再去申请药品经营许可证,过一下GSP就可以了,基本上就是这样一个步骤。

7、制定开业方案

上述各类步骤结束后,这个时候你就要想一想如何制定开业活动方案了。

很多人还认为是不是到了这一步就结束了,其实,恰恰相反,这个时候才代表刚刚开始。前面都属于像一颗大树一样,在泥土下面扎根,而开业以后才是你刚刚开始的时候。

8、开业后1年内经营方案

那开业以后应该干什么呢?剩下的时间就是你要考虑1到6个月,你的药店要干什么?6到12个月你的药店又要干什么?

所以说呢?看似开店很容易,但是,开的步骤决定了你以后的成败。如果你没有掌握到药店开业的知识,那可能就会出现:你选址选错了地方,有一天后悔了,搬不了店;装修装错了,后面想去调整都没有办法......你想一想是不是不划算!

那到底谁之过呢?就是因为你没有掌握一些行之有效的药店开业的一些知识。

总结
对于一些想开药店的朋友,建议去学习一下《药店新店开业与商圈打造》课程,小小的付出学干货知识,能帮助你在开店方面少走很多弯路,多赚钱。

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往期精彩回顾

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药店经营的好坏50%都与选址有直接关系,而很多人选址往往被表面现象吸引,犯了很多选址的大忌。还有一些人在装修时不懂得风格设计,空间利用不合理,最后导致店内可用位置浪费严重,待后悔时已晚。

更有甚者,选址、装修都没问题,开业前后没做充足计划与方向定位,导致药店经营不善。

课 程 目 录


一、新店规划定位

1、开店模式:新店是否加盟
2、合伙模式:利润分配
3、收购与新开:哪个更好
4、投资收益:是否收回成本
5、连锁拓展:如何布局新店
6、互联网:新店+电商规划
二、药店经营定位
1、药店的风格定位
2、药店的商圈定位
3、药店的差异化定位
三、药店的选址
1、位置选址
2、店铺选址注意事项
3、药店选址的误区
4、药店商圈的分析
四、商铺的租赁
1、房东出租权
2、店铺租金与押金
3、租金涨幅
4、租金支付方式
5、装修补偿
6、承、出租方权益
7、租赁合同样板
五、资质申请与筹备
1、药店取名与经营范围
2、营业执照申请
3、《药品经营许可证》申请
4、药店申请开通医保
5、费用筹备与其他疑问
六、新店的装修
1、装修队的选择
2、药店装修平面图
3、药店装修立体效果图
4、药店装修合同(模板)
七、商品的采购资质
1、供应商需要提供的资质
2、药品采购的基本要求
3、药店方需要提供的资质
4、药店经营范围与证件
5、商品采购的权限
八、供应商合作方式
1、商品权益合作方式
2、商品利益合作方式
3、供应商结款方式
4、供应商的合同管理
九、商品的采购定位
1、药店品种数量定位
2、商品大、中分类数量定位
3、商品的小分类与细分类
4、商品的定价
十、商品的分类管理
1、商品的基本知识

2、商品的分类管理

3、商品在软件中的分类

十一、商品的陈列
1、药店店面布局
2、商品分类陈列
十二、商品的角色分类
1、吸客产品的设定
2、拉顾客回头的商品
3、重点产品
4、辅助与补充类产品
5、疗程与综合类产品
6、产品线分析
十三、员工薪酬制度
1、工资结构的作用
2、新药店员工工资结构
十四、药店管理制度
1、员工的形象与语言管理
2、员工的纪律与考勤管理
3、员工的奖罚管理
4、员工的劳动合同管理
5、解聘与资遣管理
十五、工作流程制度
1、门店日常工作流程
2、收银员的操作流程
3、抓中药的操作流程
十六、药店人员招聘
1、招聘信息的设计
2、招聘的16个渠道
3、招聘的面试方法
4、招聘的考验方法
5、劳动合同的签署
十七、员工的销售技巧
1、建立良好形象
2、了解顾客需求
3、给予解决方案
4、挖掘潜在消费
5、推荐店内活动
十八、员工的团队打造
1、员工目标
2、团队精神
3、团队榜样
十九、会员体系的打造
1、新药店会员规划
2、老药店会员管理
二十、会员营销活动
1、药店的气氛布置
2、节假日活动营销
3、会员日活动营销
4、会员日组织型营销
5、会员疾病类会员营销
二十一、新店开业活动
1、活动方式设计
2、活动商品选择
3、新店宣传与服务
4、费用预算与业绩目标
5、新店活动的执行
二十二、药店网络营销
1、微信公众平台
2、微信小程序
3、微信视频号
4、抖音号
5、淘宝/支付宝
6、内容设计与发布
二十三、药店同行竞争
1、竞争对手的分析
2、同行常用竞争手段
3、应对措施
4、新店发展方略
二十四、异常商品处理
1、库存分析
2、动销率分析
3、周转率分析
4、滞销商品的分析

5、近效期产品分析

一、课程亮点

①课程以药店新店从定位选址、筹备事项、人员招聘、新店布局、到开业活动、商圈打造......应有尽有适合有心开店做老板的人员。


②通过整套课程的学习,让你少走弯路,减少新人入行的风险。


二、学习方式
视频授课,通过手机、电脑均可进入学习,不受时间限制,终身永久学习。

三、限时优惠
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