【每日医药资讯】新增定点药店,6个月不得申请这些资质!

健康   2024-11-23 21:40   安徽  



一地发布定点医药机构管理新规,要求15分钟基本医疗卫生服务圈内不超过1家定点医疗机构或零售药店。


医保基金上年度收不抵支的市县,本年度暂停新增定点医药机构;6个月政策辅导期内,新增定点药店不能申请“双通道”、“门诊统筹”资质。


一、15分钟服务圈内,不超过1家定点药店

近日,为建立健全进出有序的定点医药机构动态管理机制,促进医药机构高质量发展,提高医保基金使用效率,海南省医保局发布《海南省医疗保障局关于加强定点医药机构管理的通知》(简称“通知”),并向社会征求意见。



在均衡定点资源配置方面,《通知》要求,15分钟基本医疗卫生服务圈内一般不超过1家定点医疗机构或零售药店。医药机构相对饱和的地区,按照常住人口就医购药需求逐步优化布局及密度。定点医药机构资源相对不足的地区,对新开设符合规划要求的医药机构,应该优先纳入定点管理。


另外,《通知》提到,这些情形,暂停新增定点医药机构:市区定点零售药店(含门诊统筹药店、“双通道”药店)周边15分钟范围内,不再新增同类型定点零售药店;乡镇定点零售药店(含门诊统筹药店)数量和布局暂不受限制;医保基金上年度出现当期收不抵支的市县,本年度应暂停新增定点医药机构。


站在医保部门和消费者角度,均衡定点资源配置这一举措深远影响。


通过限制15分钟基本医疗卫生服务圈内的定点医疗机构或零售药店数量,能够促进优化医药资源配置,避免资源过度集中;同时,根据地区医药机构饱和度和医保基金收支情况,动态调整定点医药机构的布局和密度,既满足常住人口的就医购药需求,又防止资源浪费;在资源不足地区优先纳入新开设符合规划的医药机构,有助于提升医药资源覆盖面;而暂停新增定点医药机构的措施,则有助于保障医保基金的可持续运行,维护医保制度的稳定。


但不可否认的是,对于定点零售药店而言,此项规定无疑也为药店经营带来了更多考验,15分钟范围内的限制将直接阻碍其门店扩增计划。此外,由于定点零售药店的布局受到限制,部分患者可能因距离较远而选择其他药店或医疗机构购药,导致药店客流量流失风险增加。


二、新增定点药店不能申请这些资质


在强化定点指导服务方面,《通知》要求对新纳入定点的医药机构,设立6个月政策辅导期,各市县医保经办机构通过政策培训、上门宣讲、信息共享、检查提醒等方式,有针对性指导定点医药机构落实医保管理要求。政策辅导期内,定点零售药店不予申请“双通道”药店和“门诊统筹”药店。辅导期内,违反协议约定或违反医保政策规定的,医保经办机构应及时辅导、纠正,并加大政策辅导频次;违约情节较轻的,政策辅导期延长6个月;违约情节严重或问题整改不到位的,解除定点协议且1年内不得再次申请。


在搜药看来,政策辅导期的设置以及关联规定的重要意义主要体现在以下几个方面:


1、提升医保管理效能:通过6个月的政策辅导期,医保经办机构能够集中时间、精力和资源,对定点医药机构进行系统的政策培训和指导,确保其全面、准确地理解和落实医保管理要求,从而提升医保管理的整体效能。


2、增强定点医药机构合规意识:通过上门宣讲、信息共享、检查提醒等多种方式,医保经办机构能够及时发现并纠正定点医药机构在医保政策执行中存在的问题,增强其合规经营的意识,减少违规行为的发生。


3、促进医药服务规范化:通过限制定点零售药店申请特定资质(如“双通道”药店和“门诊统筹”药店),可以引导药店按照规划要求有序发展,促进医药服务的规范化和标准化。


4、保障医保基金安全:政策辅导期内对定点医药机构的严格监管和违规行为的及时处理,有助于防止医保基金的滥用和流失,保障医保基金的安全和可持续运行。

三、加强定点医药机构核查


《通知》除了涉及定点资源配置、定点指导服务相关内容外,还包括:


在规范协议履约管理,加强定点医药机构核查方面,《通知》要求,各级医保经办机构每年至少组织开展两次对定点医药机构协议执行情况的全覆盖检查,针对可能存在问题的医药机构,应提高检查频次,加大违约行为查处力度。严格按照协议约定对违约医药机构进行约谈、暂停或不予拨付费用、不予支付或追回已支付医保费用、扣除质量保证金(履约保证金)、中止相关责任人员或所在部门涉及医疗保障基金使用的医疗服务等处理,直至中止或解除医保协议。


在完善定点准入条件方面,《通知》要求申请纳入定点的医药机构除具备“2号令”、“3号令”规定的基本条件外,还应具备以下条件:专(兼)职医保管理人员参加经办机构组织开展的培训并考核合格;具备采集上传药品耗材追溯码的信息系统和硬件设备;出具服务承诺书,承诺内容包括但不限于纳入定点管理后应及时将追溯码信息和“进销存”台账信息归集至省级信息平台,实现“应扫尽扫、应传尽传”。


总体而言,《通知》的涉及的措施的实施,将有助于提升定点医药机构的管理水平和服务质量,确保医保基金的安全和有效使用,同时也为医药机构的合规经营和可持续发展提供了有力保障。


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但是,对于很多药店人来说,看到数据会非常麻木,基本没有什么概念,更不知道到底有什么作用。其实,数据中含有很高的财富量,只是你不知道罢了。

课 程 目 录

第一章、药店数据分析的重要性

1、药店人为什么要懂数据分析

2、药店要如何做数据分析

3、药店数据分析后,如何运用

第二章、药店营业额分析,找出业绩短板

1、药店营业额的公式

2、药店营业额的行业健康值

3、客流量的分析方法

4、客单价的分析方法

5、影响药店客流量的10个原因

6、提升客流量的11个方法

7、影响药店客单价的10个原因

8、提升客单价的10个方法

9、分析的结果与解决办法

10、营业额数据分析注意事项

第三章、药店利润分析,提高赚钱能力

1、毛利润计算公式

2、药店毛利率的行业健康值

3、药店的是毛利润才是结果

4、药店的净利润健康值

5、药店的成本项目

6、净利润低于行业指标

第四章、药店客品量分析,提升药店客单量

1、客品量的分析

2、有哪些因素影响客品数

3、有哪些因素影响客品次

4、相关解决办法

第五章、药店的分类数据,找到优势与缺点

1、药店的大分类销售占比

2、药店的中分类销售对比

3、小分类销售的分析

第六章、商品价格带分析,定出顾客喜欢价位

1、什么是价格带

2、如何计算出每个小分类的价格带

3、如何设定价格带

4、分析价格带的注意事项

第七章、药店的促销分析,找出活动短板

1、制定活动方案的分析

2、对已制定的方案分析

3、活动总结的分析

第八章、药店的销售排行榜,筛选产品利器

1、商品的排列称谓

2、排列榜的用途

第九章、药店经营占比分析,提升药店业绩

1、药店的退换货占比

2、刷医保卡占比

3、手机支付的占比分析

4、负毛利商品销售占比

5、抵用券使用占比

第十章、药店周转分析,提高销售速度

1、药店的存销比分析

2、商品的周转率分析

3、商品周转天数分析

第十一章、药店库存分析,找出拖后腿商品

1、商品滞销占比

2、近效期产品的分析

3、效期商品的分析

第十二章、药店采购分析,更好管理供应商

1、新品引进的分析

2、供应商的分析管理

第十三章、药店会员开发分析,增加顾客数量

1、会员的开发分析

2、会员开发不力的原因

3、会员管理问题

4、可能存在的问题与解决办法

第十四章、药店会员销售分析,了解会员长短

1、会员人数的分析

2、营业额的分析

3、会员客单价的分析

4、会员的客流量分析

5、会员的回头率分析

6、消费频率分析

7、会员的毛利率分析

8、会员的流失率

9、刷卡人数的分析

10、会员指标

第十五章、顾客的消费分析,提高消费频率

1、什么是药店回头率

2、会员的消费列表分析

3、特殊会员的分析

4、大宗会员的分析

第十六章、药店的慢病分析,抓住核心客户

1、慢性疾病分布

2、慢病人群的管理

3、慢病人群回访分析

第十七章、疾病营销日分析,做到因势力导

1、四季常见病类型

2、不同季节常见病及用药

3、当季联合用药与关联搭配的培训

4、活动方式选定

5、会员日、活动后的分析

第十八章、药店员工销售分析,了解员工优缺点

1、销售额的分析

2、客单价分析

3、接待量的分析

4、成单时间分析

5、接待率的分析

6、药店的毛利分析

7、客品量的分析

8、任务完成率分析

第十九章、药店管理分析,做好财务开源与节流

1、新店商圈分析

2、商品报损率分析

3、收银长短款分析

4、药店坪效的分析

5、药店人效分析

第二十章、药店数据分析案例

1、广东某连锁药店案例解析(A)

2、广东某连锁药店案例解析(B)

一、课程亮点

本课程主要针对药店各项数据的分析,让大家更清楚数据的运用之道,用科学的数据做支撑,管理好药店的经营。


二、学习方式

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