相信大家经常都会看到，不管是在我们的朋友圈还是逛街的时候，看到药店的门边上总会贴着招聘信息，感觉药店一年365天似乎每天都在招人，为什么药店这么缺人？招聘人这么难呢？
而且，近些年来药店在招人的时候，除了饥不择食，员工招进来以后也更加难用，更加容易跳槽。
即使你药店的工资比同行高出很多，却依然很难留住员工，那问题到底出在哪了？今天我就跟大家做一个简单的分享。
01
招不到人的3大原因
原因1：药店数量太多了
原因2：药店行业本质的改变
曾经，很多人入职药店，希望通过在这里的学习磨炼，有朝一日自己能够开一个属于自己的药店，成功翻身当老板。
但现在咱们都可以看到市场饱和，再去开药店已经没有多少机会了，再加上想开药店的一个成本增加了，要求条件也高了。
所以说，造成了很多的人员离开了这个行业，即使我们不断的去招人，这个时候也很难招到了；还有些人不愿意做这个行业，是因为觉得做这个行业非常辛苦，很累，除了要不断学习之外，重点是没有未来。
原因3：招聘内容的问题
很多药店在招聘的时候，经常会犯这些错误。比如，有些药店门口或者在朋友圈，招聘信息上面多部分都会写，因公司发展需要，现在面向社会招聘员工多少名，店长多少名，然后呢？
要求如下，招店长、员工有多少年的工作经验，吃苦耐劳，然后联系电话等等！这种信息发完之后跟没发没什么区别。
请问这些东西对于想面试的人来说，有什么用？她并不感兴趣，她要的是什么呢？从一个面试者角度来说，她更关心的是入职以后能得到什么？工资待遇怎么样，休假，福利......这些信息在上面一个字没有体现，哪能吸引别人来面试呢？
02
4大招聘小妙招
说了这么多，可能有些人会觉得，那你说了这么多的缺点，请问如何才能够招到人呢？在此，我可以给你一些方法，让大家作为参考使用。
妙招1：重视招聘海报张贴的位置
妙招2：招聘的渠道
A、如果是连锁公司，可直接向当地的一些医药学校招聘毕业生。
2、如果是单体药店，或者只有几家门店的一个小公司，没有办法跟这些卫校对接的话，那你可以通过厂家的业务员帮忙转介绍。
3、招聘内容印在购物袋上，印在宣传单上、促销海报上。
4、网上发布是指可以在我们的朋友圈上面去发布，但是信息一定要也要制作精良，这个就更加容易一些。
5、也可以在我们的公众号上面去发布，因为关注我们药店这个公众号的多部分都是当地的一些顾客，有很多顾客可能也在找工作，也有很多顾客的家人可能需要一份工作，有可能他们就会转介绍了。
妙招3：员工的开源与节流
开源很重要，但节流也很重要。
开源就是找方法去招聘员工，那截流是什么呢？就是避免招来的人很快离职。很多药店之所以说缺人，并不是一开始没有招到人，而是没有很好的把人留下来。
那我们就应该要好好的反思一下，为什么招来的人留不住呢？
招聘新人方面的话，我们也要考虑一下我们的制度，不要用当年对付70、80后那一批人的一个制度方式来约束现在的90后以及00后。
妙招4：改变药店待遇环境
这个待遇环境，并不是说你的工资高低的一个问题，而是说现在的00后，或者说是90后的这批人呢，他们除了注重有多少待遇之外，更加注重他的一个工作环境以及生活环境。
这个工作环境，比如，你药店的位置，如果你要店开在很偏僻的地方，你招人就会非常困难，如果说你药店开在一些商业圈比较繁华的地方，你招人就比较容易。
这不是人多少的问题，而是有些人觉得这些地方热闹，我在这里面除了工作，我还要生活呢，我平时还可以逛下街呢，这也是为什么你选药店偏的位置，可能有顾客方面的生意，但是你招人却很困难。因为现在的人，她们更加注重自己的一个环境了，除了这些以外，她们的一些吃住环境也很重要。
以上是跟大家做的一个简单分享，希望这个小小的分享，能够让你快速的招到你想要的员工，解决你现在的燃眉之急。
想了解更多关于人力资源管理的知识，可以参加《药店人力资源管理》课程，进一步系统化学习。
1、为什么现在药店招人这么难， 我来告诉你3大原因和13个解决办法！
药店员工招不到，招到却留不住？
员工不敢管，稍不顺心马上离职？
员工流失率高，招很多外行新人顶班？
......
为什么你的药店人才流失这么严重！
《药店人力资源管理》将帮助你
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药店的竞争表面是商品竞争，价格竞争，实际是人才竞争，药店 “招人难、育人难、留人难” 成了制约药店发展的硬伤，其主要原因是没有一套有效的方法，让人才为企业服务所导致的。
为此，我们特地总结出近百家药店的经验，开设出这套课程，让大家快速掌握药店的用人之道。
课 程 目 录
一、人力资源管理的重要性
二、人力资源招聘的方法
1、招不到人员的10个原因
2、招聘信息的设计
3、招聘的16个渠道
三、人力资源面试的方法
1、应聘者常提出的几大问题
2、面试官招聘的14个方法
3、劳动合同的签署
四、新员工入职培训
1、新员工企业文化教育
2、新员工的心态培训
3、新员工的技能培训
五、新员工带教与考核
1、无经验新员工考核
2、有经验新员工考核
六、药店的职员规划
1、员工的分类
2、员工分组搭配
七、团队的建设打造
1、团队目标
2、团队精神
3、团队榜样
4、团队的纪律
5、团队执行力
6、团队的凝聚力
八、员工的培训计划
1、员工培训常见的误区
2、药店培训的类型
3、培训计划的管理
4、培训计划的制定
九、新店长的培训计划
1、店长的素质教育
2、店长的管理能力
3、店长的经营能力
十、中层管理的培训
1、思想教育与素质提升
2、技能培训与管理
十一、药店的薪酬结构
1、店长、店员基本工资
2、要合理避开税点
3、商品销售提成点
4、绩效考核的方向
5、时间管理方向
6、法律法规层面
7、人员情感层面
8、其它补助
十二、员工的薪酬设计
1、底薪、制度设计
2、提成、制度设计
3、绩效考核制度
4、任务奖
5、其它奖励
十三、店长的薪酬设计
1、保底固定工资
2、变动底薪+提成
3、绩效+星级+工龄
十四、中层管理人员薪酬设计
1、部门经理
2、管理类薪酬制度设计
十五、薪酬纠纷解决办法
1、员工抱怨底薪低
2、商品损失员工是否赔偿
3、工资发放时间问题
4、药店入职费用问题
5、工资扣罚项目
6、公司的义务与补偿
7、员工离职、自退
十六、员工的行为管理
1、服务礼仪言行举止
2、员工的态度、方法
3、员工的执行力
4、规章制度的运用
5、门店巡店检查方法
十七、员工的关系管理
1、工资待遇因素
2、工作环境因素
3、家庭生活因素
4、情感因素
5、上中下级关系
6、公司的制度安排
7、个人价值观
8、不确定因素
十八、员工竞选管理
1、企业任职的常见误区
2、不同公司类型与用人区别
3、公司副总级任职条件
4、部门经理层竞选办法
5、中层管理竞选办法
6、店班长层竞选办法
十九、员工的流失管理
1、人才流失给企业带来什么
2、人才流失的原因
3、人员离职前的征兆
4、人才流失的对策
5、人员离职的处理
二十、突发事件处理
1、无人留年值班怎么办
2、修改工资制度员工罢工
3、店长被同行高薪挖走
4、员工领完年终奖自退
5、药店缺人时，老员工趁机要求涨工资
6、新员工入职不久大量离职
一、课程亮点
让大家通过短时间学习，做好药店招人、选人、育人、用人、留人等问题，减少工作中的阻力，提高全员战斗力，最大限度发挥每个人的能力。
二、学习方式
视频授课，通过手机、电脑均可进入学习，随时随地，终身永久学习。
三、限时优惠
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