【每日医药资讯】一药店违规卖止疼药,致人猝死!引社会关注

健康   2024-11-15 21:00   安徽  


近期,湖北咸宁崇阳县发生了一起严重药品安全事故,引发社会关注:58岁的谢先生因腰椎间盘疼痛前往附近药店购买止疼药,却在服用药店推荐的处方止疼药“三七伤药片”后不幸猝死。

据调查,药店在未查看处方的情况下,违规向谢先生出售了该处方药,并指导其当场服用。医学证明显示,谢先生死因为“心源性猝死”,而该药物含有可能导致心悸、心跳过速、血压升高等副作用的成分。

这一事件不仅给谢先生的家庭带来了无尽的悲痛,也引发了公众对药店处方药销售合规性的广泛关注。

涉事药店因此可能面临多重责任,包括药监部门的行政处罚、民事赔偿责任,相关责任人员还有可能构成过失致人死亡罪而承担刑事责任。

《药品经营和使用质量监督管理办法》明确规定,药品零售企业应遵守国家处方药与非处方药分类管理制度,凭处方销售处方药,并保留处方不少于五年。药店若初次违规,将受到限期改正和警告的处罚;若逾期不改正或造成危害后果,将面临高额罚款。

该事件对药店行业具有重要的启示意义:

一、合规经营是药店生存发展的基石

药店必须严格遵守处方药销售规定,不能为了追求短期利益而违规售药。加强内部监管与自查,建立完善的内部监管制度,确保员工严格执行处方药销售规定,是药店合规经营的重要保障。

二、提高员工专业素养和法律意识至关重要

药店员工应具备扎实的药学专业知识和良好的法律意识。通过加强培训,使员工熟悉各类处方药的适应症、用法用量、禁忌证、不良反应等信息,以便能够准确地向顾客介绍药品,提供专业的用药建议。同时,定期组织员工学习药品管理相关的法律法规,让员工充分认识到违规售药的严重性和法律后果。

三、药品管理需严格规范

从正规渠道采购药品,严格审核供应商的资质,确保药品质量可靠、来源合法。对于处方药的采购、储存和销售,要特别注意药品的有效期、储存条件等信息,避免采购到不合格的药品或发生药品变质等问题。

四、加强顾客服务和应急处理

在销售处方药时,执业药师或相关专业人员应向顾客详细讲解药品的正确用法用量、注意事项等,确保顾客清楚了解如何正确使用药品。同时,建立顾客反馈机制,及时处理顾客的投诉和建议。针对可能出现的药品不良反应、顾客健康问题等突发情况,制定详细的应急预案,并加强与医疗机构的合作,以便在顾客出现紧急情况时能够迅速、有效地进行处理。

结语

处方药销售需谨慎,药店必须严格遵守国家相关法律法规,确保药品销售的安全性和合规性。监管部门也应加强执法检查,对违规售药行为进行严厉打击,以保障广大消费者的用药安全。广大药店人员应以此为鉴,切勿贪图小利或图省事而违规销售处方药,以免给自己和他人带来不可挽回的后果。同时,公众也应提高用药安全意识,遵医嘱合理用药,共同维护用药安全的环境。

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看似到处都是问题,其主要根源是薪酬设计不科学导致,药店老板不懂得科学花钱,也就不能科学的赚到钱。

课 程 目 录

第一章:药店薪酬的定义
一、药店常见薪酬问题
1、薪酬问题导致14种不良表现
2、企业对员工的12种误区
3、薪酬与人事管理的关系
4、薪酬指标的应用
第二章:中小型药店薪酬方案
一、单体药店薪酬设计
1、店长薪酬设计
2、营业员薪酬设计
3、制度与其他方面
二、小型药店薪酬设计
1、职业经理薪酬设计
2、财务人员薪酬设计
3、店长薪酬设计
4、营业员薪酬设计
三、中小型药店薪酬设计
1、运营经理薪酬设计
2、人事经理薪酬设计
3、采购经理薪酬设计
4、财务经理薪酬设计
5、店长薪酬设计方案
6、销售员薪酬设计方案
7、收银员薪酬设计方案
四、大中型药店薪酬设计
1、店长薪酬设计方案
2、班组长薪酬设计方案
3、销售员薪酬设计方案
4、中药柜组人员薪酬设计方案
5、防损人员薪酬设计方案
第三章:连锁药店总部薪酬方案
一、总经办薪酬设计
1、连锁药店公司组织架构
2、总经理薪酬设计
3、行政秘书薪酬设计
4、助理薪酬设计
5、副总经理薪酬设计
二、运营部薪酬设计
1、运营经理薪酬设计
2、督导主管薪酬设计
三、商品部薪酬设计
1、商品部经理薪酬设计
2、系统管理员薪酬设计
3、质量管理员薪酬设计
四、企划部、电商部薪酬设计
1、企划部主管薪酬设计
2、美工薪酬设计
3、活动专员薪酬设计
4、电商部主播薪酬设计
5、剪辑师薪酬设计
6、后台管理员薪酬设计
五、人事部、行政部薪酬设计
1、人事部经理薪酬设计
2、内部培训师薪酬设计
3、行政经理薪酬设计
4、法务人员薪酬设计
5、行政文员的薪酬设计
六、采购部、财务部薪酬设计
1、采购经理薪酬设计
2、采购员薪酬设计
3、财务主管薪酬设计
4、会计、出纳薪酬设计
七、配送部薪酬设计
1、仓库主管薪酬设计
2、库房管理员薪酬设计
3、验收员、理货员薪酬设计
4、搬运工、司机薪酬设计
八、监察部、后勤部薪酬设计
1、监察主管薪酬设计
2、防损员薪酬设计
3、门卫、保安薪酬设计
4、维修工、保洁员薪酬设计
第四章:公司人才激励与管控
1、公司激励人才的条件
2、股权激励留住人才
3、薪酬管理问题解答

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