现在药店不讲战略,只讲活命,能够活下来就是胜利!

健康   2024-11-23 21:40   安徽  



最近,药店遇上比较大的困难就是业绩严重下滑,原因大家都知道:第一个是医保政策,第二个线上竞争,第三个是药店太多了,第四个是消费降级。


在这种情况下,我们如何才能活下来呢?我的答案非常简单,就是存量的竞争,你不要亏钱。

一、现在不讲战略,只讲活命


你现在一定要把规模忘掉,一定要把亏损的店关掉,现在不要讲什么战略,现在讲活命!这个时候只要你存量的门店能够活下来,就是胜利。


因为,现在就是比谁最晚死,不是比谁规模大。



所以,未来没有一个上市公司在收购药店的时候,会看你的销售额有多少?只看你的净利润。

二、在增量竞争上多赚钱


什么是增量竞争?


我觉得今天,我们还有大量的药店,在很多品类上没有下足功夫。现在有很多增量品类,有药品、有器械、有营养保健......等等,有新的品类,也有新的流量。


就是我们要在新品类和新流量上下大功夫,这样就可以赚到钱。

三、不是药店不行了,而是以前模型不行了

河北张家口有一个800家店的连锁,今年上半年的销售增长是13%,这个数据是真实可靠的。


所以,一定不是药店不行了,而是我们以前的模型不行了,以前我们有很多的事没有做好,还可以糊弄过去,现在不行了......


都说搞增量,那么,增量从哪来呢?我觉得流量在哪里,增量就在哪里。


其实,你不需要把所有的流量都搂住,你只需要把你自己那片流量给搂住就行了,你就可以活下来了。


你不需要去覆盖一座城市,你只需要覆盖3公里、5公里,这3公里5公里的周边寸草不生,你就活下来了!

四、三场融合的门店才有未来

有一个词,叫“三场”融合,三场分为“远场、近场、现场”。


1、远场就是B2C,就是直接线上买,三天到的那种。


2、近场就是以O2O即时零售,例如美团、饿了么、京东、抖音等等这些平台。


他们现在把大量的线下流量吸走了,同时,他也把很多B2C流量吸过来了。所以,近场的流量现在是高速增长的。


今年只有O2O的增长是双位数的,B2C的流量也在下滑,因此,近场是新的流量战场。


3、现场就是我们的门店,它未来一定是主渠道,但不接天线的门店是肯定活不下来的。


现在只有三场融合的门店才有未来,这个结论是目前许多门店通过实践得出来的。


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往期精彩回顾

1、你知道药店如何用销售数据分析,来提高销售吗?

2、只有活下去,药店才有未来!

3、计划开药店必看:开店这8个步骤错了,既浪费钱又影响生意!
业绩分析,能找到销售短板营业额提升30%
会员分析,能提升顾客回头率业绩提升35%
商品分析,能掌握顾客真正需求提高周转率
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数据分析可以系统准确的把握门店运行中每个时段、每个商品、每个顾客、每个员工的状态,并作出正确的应对方法,提升药店业绩增长的突破口。


但是,对于很多药店人来说,看到数据会非常麻木,基本没有什么概念,更不知道到底有什么作用。其实,数据中含有很高的财富量,只是你不知道罢了。

课 程 目 录

第一章、药店数据分析的重要性

1、药店人为什么要懂数据分析

2、药店要如何做数据分析

3、药店数据分析后,如何运用

第二章、药店营业额分析,找出业绩短板

1、药店营业额的公式

2、药店营业额的行业健康值

3、客流量的分析方法

4、客单价的分析方法

5、影响药店客流量的10个原因

6、提升客流量的11个方法

7、影响药店客单价的10个原因

8、提升客单价的10个方法

9、分析的结果与解决办法

10、营业额数据分析注意事项

第三章、药店利润分析,提高赚钱能力

1、毛利润计算公式

2、药店毛利率的行业健康值

3、药店的是毛利润才是结果

4、药店的净利润健康值

5、药店的成本项目

6、净利润低于行业指标

第四章、药店客品量分析,提升药店客单量

1、客品量的分析

2、有哪些因素影响客品数

3、有哪些因素影响客品次

4、相关解决办法

第五章、药店的分类数据,找到优势与缺点

1、药店的大分类销售占比

2、药店的中分类销售对比

3、小分类销售的分析

第六章、商品价格带分析,定出顾客喜欢价位

1、什么是价格带

2、如何计算出每个小分类的价格带

3、如何设定价格带

4、分析价格带的注意事项

第七章、药店的促销分析,找出活动短板

1、制定活动方案的分析

2、对已制定的方案分析

3、活动总结的分析

第八章、药店的销售排行榜,筛选产品利器

1、商品的排列称谓

2、排列榜的用途

第九章、药店经营占比分析,提升药店业绩

1、药店的退换货占比

2、刷医保卡占比

3、手机支付的占比分析

4、负毛利商品销售占比

5、抵用券使用占比

第十章、药店周转分析,提高销售速度

1、药店的存销比分析

2、商品的周转率分析

3、商品周转天数分析

第十一章、药店库存分析,找出拖后腿商品

1、商品滞销占比

2、近效期产品的分析

3、效期商品的分析

第十二章、药店采购分析,更好管理供应商

1、新品引进的分析

2、供应商的分析管理

第十三章、药店会员开发分析,增加顾客数量

1、会员的开发分析

2、会员开发不力的原因

3、会员管理问题

4、可能存在的问题与解决办法

第十四章、药店会员销售分析,了解会员长短

1、会员人数的分析

2、营业额的分析

3、会员客单价的分析

4、会员的客流量分析

5、会员的回头率分析

6、消费频率分析

7、会员的毛利率分析

8、会员的流失率

9、刷卡人数的分析

10、会员指标

第十五章、顾客的消费分析,提高消费频率

1、什么是药店回头率

2、会员的消费列表分析

3、特殊会员的分析

4、大宗会员的分析

第十六章、药店的慢病分析,抓住核心客户

1、慢性疾病分布

2、慢病人群的管理

3、慢病人群回访分析

第十七章、疾病营销日分析,做到因势力导

1、四季常见病类型

2、不同季节常见病及用药

3、当季联合用药与关联搭配的培训

4、活动方式选定

5、会员日、活动后的分析

第十八章、药店员工销售分析,了解员工优缺点

1、销售额的分析

2、客单价分析

3、接待量的分析

4、成单时间分析

5、接待率的分析

6、药店的毛利分析

7、客品量的分析

8、任务完成率分析

第十九章、药店管理分析,做好财务开源与节流

1、新店商圈分析

2、商品报损率分析

3、收银长短款分析

4、药店坪效的分析

5、药店人效分析

第二十章、药店数据分析案例

1、广东某连锁药店案例解析(A)

2、广东某连锁药店案例解析(B)

一、课程亮点

本课程主要针对药店各项数据的分析,让大家更清楚数据的运用之道,用科学的数据做支撑,管理好药店的经营。


二、学习方式

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