稍懂点药品经营管理，又有点小钱的人，都想托关系，找门路，在自己的一亩三分地上开一家药店，舒舒服服地躺在那里数钱。
既然这么容易挣到钱，那大家都去开药店了。事实上不是如此，即使再好干的生意，也要看人做，并不是每个人都能挣到钱的。
后来国家对开药店的政策适当放宽后，市面上的药店一窝蜂地出现在街头巷尾，客流量随之而分散，这下子大家的小康日子就不那么好过了。
随着房租和人工成本的增加，以及患者或消费者从感性消费到理性购买，不再听从店员热情的推荐，规模大一些的药店还在电子商务平台上开起了网上药店，使得线下门店的毛利率由原来的30%降到了15%。
大家都是同行，都是做药店生意，如今几位老板聚到一起都在感叹目前药店生意不好做，生存的空间越来越狭小。
怎么办，是坐以待毙，等待自己的生意一天天地萧条下去，直至被市场扫地出门？
还是从市场的夹缝中杀开一条血路，从竞争激烈的红海市场跳跃出来，驰入充满希望的蓝海市场，直至达到光明的彼岸。
市场如战场，战机瞬息在变，怯者只能固步自封，等待命运的裁决；勇者则善于抓住瞬间求胜的机会，一鼓作气冲上制高点。
药店难道真的不好做了吗？那为什么还有许多人还在继续趟这摊水？
其实，困难和危机那是肯定的，否则也不会出现好多药店的关门或转让，都是自己一步步经营起来的门店，谁也不愿意那么做。
出路还是有的，毕竟药品经营是一桩利国利民的朝阳行业，没有哪个人吃了五谷不生灾？这个行业是有希望的，这是我们做药人的幸运，不会说被颠覆就颠覆的。
只是看怎么做，谁来做，用什么方法做？
才能逃离目前的僵局，成为医药市场上的弄潮儿，完成自己华丽的转身一跳，在这竞争激烈的医药零售市场上先自我生存下来。
生存是硬道理，没有生存，所有的规划都是废纸一张，所有的努力都是竹篮子打水一场空。
咬着牙关把我们辛辛苦苦做起来的药店继续开下去，这是我们药店人的使命，没有退路，只能硬扛，谁让我们吃的是卖药这碗饭？
好日子能过，苦日子也要过。
道理就这么简单，扛一扛就过去了，我们先要静下心来，分析一下门店生存的有利因素和不利因素，重新走一趟摸着石头过河的老路，理出一条新的头绪来，只要想做就没有过不去的坎。
从本店现有的实际情况出发，梳理一下目前的客流量、销售额、品种结构、货源渠道、薪酬激励、厂家支持等客观数据，知根知底。
然后，调整好今后的经营思路。
生存最基本的条件是是维持好每天的销售额，而每天的销售额又必须靠一定的客流量来保证，客流量还需完备的品种结构及合理的价格来支撑，一环套着一环。
从品种的源头抓起，直接与生产企业建立经销合作渠道，这样就能降低供货的价格，从而获取市场竞争的主动权。
同时，联合周边众多的药店，或连锁，或整合，众人拾柴火焰高。
药店生存是基础，但生存仅仅是解决了吃饭问题，这不是药店的长远之计。
药店还得要发展，要有一套与众不同、具有创新意识的经营思路和运营模式。
无论是单体药店还是连锁药房，都要把每一个店员的利益捆绑在一起，不再是单纯的上下级关系，而是有着利益关系的合伙人，这样才能把店里所经销的品种做好，才能获取厂家更多品种政策的支持。
1、计划开药店必看：开店这8个步骤错了，既浪费钱又影响生意!
数据分析可以系统准确的把握门店运行中每个时段、每个商品、每个顾客、每个员工的状态，并作出正确的应对方法，提升药店业绩增长的突破口。
1、药店人为什么要懂数据分析
2、药店要如何做数据分析
3、药店数据分析后，如何运用
第二章、药店营业额分析，找出业绩短板
1、药店营业额的公式
2、药店营业额的行业健康值
3、客流量的分析方法
4、客单价的分析方法
5、影响药店客流量的10个原因
6、提升客流量的11个方法
7、影响药店客单价的10个原因
8、提升客单价的10个方法
9、分析的结果与解决办法
10、营业额数据分析注意事项
第三章、药店利润分析，提高赚钱能力
1、毛利润计算公式
2、药店毛利率的行业健康值
3、药店的是毛利润才是结果
4、药店的净利润健康值
5、药店的成本项目
6、净利润低于行业指标
第四章、药店客品量分析，提升药店客单量
1、客品量的分析
2、有哪些因素影响客品数
3、有哪些因素影响客品次
4、相关解决办法
第五章、药店的分类数据，找到优势与缺点
1、药店的大分类销售占比
2、药店的中分类销售对比
3、小分类销售的分析
第六章、商品价格带分析，定出顾客喜欢价位
1、什么是价格带
2、如何计算出每个小分类的价格带
3、如何设定价格带
4、分析价格带的注意事项
第七章、药店的促销分析，找出活动短板
1、制定活动方案的分析
2、对已制定的方案分析
3、活动总结的分析
第八章、药店的销售排行榜，筛选产品利器
1、商品的排列称谓
2、排列榜的用途
第九章、药店经营占比分析，提升药店业绩
1、药店的退换货占比
2、刷医保卡占比
3、手机支付的占比分析
4、负毛利商品销售占比
5、抵用券使用占比
第十章、药店周转分析，提高销售速度
1、药店的存销比分析
2、商品的周转率分析
3、商品周转天数分析
第十一章、药店库存分析，找出拖后腿商品
1、商品滞销占比
2、近效期产品的分析
3、效期商品的分析
第十二章、药店采购分析，更好管理供应商
1、新品引进的分析
2、供应商的分析管理
第十三章、药店会员开发分析，增加顾客数量
1、会员的开发分析
2、会员开发不力的原因
3、会员管理问题
4、可能存在的问题与解决办法
第十四章、药店会员销售分析，了解会员长短
1、会员人数的分析
2、营业额的分析
3、会员客单价的分析
4、会员的客流量分析
5、会员的回头率分析
6、消费频率分析
7、会员的毛利率分析
8、会员的流失率
9、刷卡人数的分析
10、会员指标
第十五章、顾客的消费分析，提高消费频率
1、什么是药店回头率
2、会员的消费列表分析
3、特殊会员的分析
4、大宗会员的分析
第十六章、药店的慢病分析，抓住核心客户
1、慢性疾病分布
2、慢病人群的管理
3、慢病人群回访分析
第十七章、疾病营销日分析，做到因势力导
1、四季常见病类型
2、不同季节常见病及用药
3、当季联合用药与关联搭配的培训
4、活动方式选定
5、会员日、活动后的分析
第十八章、药店员工销售分析，了解员工优缺点
1、销售额的分析
2、客单价分析
3、接待量的分析
4、成单时间分析
5、接待率的分析
6、药店的毛利分析
7、客品量的分析
8、任务完成率分析
第十九章、药店管理分析，做好财务开源与节流
1、新店商圈分析
2、商品报损率分析
3、收银长短款分析
4、药店坪效的分析
5、药店人效分析
第二十章、药店数据分析案例
1、广东某连锁药店案例解析（A)
2、广东某连锁药店案例解析（B）
一、课程亮点
本课程主要针对药店各项数据的分析，让大家更清楚数据的运用之道，用科学的数据做支撑，管理好药店的经营。
二、学习方式
视频授课，通过手机、电脑均可进入学习，不受时间和空间限制，随时随地，终身永久学习。
三、限时优惠
新版《药店数据分析管理》课程，原学习费用580元，现在活动期间，限时优惠价360元。
