经销商利益至上，最大的增长惯性
一是以缘载道，凝聚发展共识。经销协销转变为共同战斗，转变为以创造顾客、服务顾客为中心。要彰显“赢”的要义。升华“善”的内涵。
二是握指成拳，凝聚发展合力。老商提升行动、新商准入评估制度；搭建能力提升“加油站”；启动“终端提升工程”；丰富情感营销新体验；升级客服体系。
三是整合资源，争创发展优势。让产业更旺，让企业更有温度，扩大“缘分朋友圈”。
围绕“一条主线”。在后百亿时代跨越赶超，努力做最好的自己。
坚定“两个确保”。确保主要经济指标增幅高于行业平均水平，确保省外市场增速明显高于省内市场增速。
实现“三个提升”。产能提升、陶坛贮能提升；人才质量提升；市场运营提升。
致力“四个强化”。启动“塔基工程”，强化基础、能力、服务、效能。
优化品牌架构，聚力次高端突围。遵循“多品牌、单聚焦、全国化”方略，持续推动形成“雁阵式”品牌战略架构，明确国缘品牌头雁高飞，带领今世缘品牌、高沟品牌两翼齐飞。
细化产品策略，聚力大单品打造。瞄准“11152”目标不动摇，分类施策、分品提升，明晰不同品系定位，突出战略核心大单品打造。全国面一体强化国缘四开、国缘对开百亿单品打造，坚决扛起市场基本盘重任；江苏省内重点聚焦国缘V3，提高势能，加快放量；强化淡雅国缘质价比认知，扩大百元价格带份额优势。
深化区域精耕，聚力占有率提升。因地制宜，精准施策，省内加速攀顶、省外分级突破、国际市场有序布局。其中省内构建“标杆县—样板镇—示范店”三维一体渠道新矩阵，目标“百城过亿”“大镇过千万”“万店过百万”；省外分级突破，制定“四级市场”打造实施方案，即板块市场、准板块市场、潜力市场和机会市场，在预算保障、专项赋能、组织配称等方面给予专项支持，推动形成省级重点市场打造梯队。
简化政策体系，聚力量价利平衡。围绕赋能减负、价值创造，促进量价平衡、保障渠道利润。要做到速度服务质量、优化政策体系、重视秩序管控。
强化队伍建设，聚力一体化成长。每一位经销商和终端合作伙伴，都是美酒的提供者、善缘的传播者，每位伙伴共同树立“成为区域市场最具成长性的品牌运营商”愿景，今世缘酒业将以实际行动践行厂商店命运共同体承诺。
