销售部经理跳槽了，出现了职位空缺，按照公司高层的意见，这个职位不进行外招，从销售部里提拔一个人上来。
小刘，今年的销售冠军，所以，在他内心，这个销售部经理早都是自己的囊中之物，毕竟论业绩，别人没有竞争的实力。当然，真正论能力，这个事情还真两说了，原因是销售部总监和小刘以前就是同事，总监跳槽来我们公司之后，小刘跟了过来。之后，总监给了小刘很多客户和资源，小刘在公司可谓顺风顺水，销售业绩也节节攀升。
最近这些日子，小刘已经有了经理的派头，在销售部，架子大了起来，开始对其他员工指手画脚，虽然公司还没有宣布任命决定。
终于到了公司下发任命通知的日子，结果让小刘感到意外。销售部经理并不是他，而是小郑，一个销售业绩只有小刘一半的员工。
小刘对于这个通知感到很疑惑，所以，第一时间跑去找总监了解情况。不过，总监给小刘的答复是，让小刘千万不要再提这个事情，不然可能自己都会被殃及。小刘依然不明白，问总监这是什么意思。
总监告诉小刘，自己在提报经理人选的时候，自然是提报了他。可是这个提议，高层领导非常不满意，甚至老板当场怒斥了他。至于怒斥总监的原因，老板讲了一个故事。
小刘和小郑都是公司销售部的业务员，小刘主要负责线上渠道的客户，而小郑负责线下渠道的客户。说实话，我们做日用品的公司，这两种渠道本来就不在一个档次，现在基本都是走线上，很少有人去实体店买东西了。一方面是科技的发展，线上更便捷，另一方面在疫情的影响之下，人们更加不愿意去线下实体店。再加上总监跟小刘的关系，资源的倾斜，两个人销售额的差距就自然而然地出现了。
事情发生在老板跟一个做电商的朋友吃饭的时候，朋友表示自己需要一些我们的日用品来做双11店铺活动的赠品，不过采购量不大。老板当场就把小刘的电话给了他，让他现场联系。结果电话打过去，小刘一听对方要的量，直接表示不做。这当着老板的面打的电话，手下的员工这样一个态度，老板脸色瞬间难看至极。为了挽回，老板又把小郑的电话给了朋友，小郑不仅没有拒绝，而且非常热情，帮客户解决问题，并且表示后面会跟负责线上销售的同事对接好。
总监告诉小刘，老板当时是这么对自己说的：“这样的员工，根本不为公司考虑，别说做经理，做一个员工都不合格。要不是因为小刘是你带过来的，我可能就让他走人了。”
总监最后告诉小刘，让小刘好好想想，以后收敛点，做事有点分寸，不然自己也保不了他。
