经过这么多年的努力，终于干出了点名堂，此刻，集团总部的通知已经下发，我成为了H市分公司的总经理。由于公司内部的分公司划分了管辖区域，所以，我们内部都把分公司叫大区，把总经理叫区总。
其实我来公司已经有近10个年头了，做到区总的位置也相当不容易，从实习生到区总这个级别，中间要跨越很多等级，也经历过很多考验。能有今天的成就，除了自身的努力，其实还有很多外界因素，涉及很多人和很多事情。
当年我是以管理培训生的身份进入的公司，这也是我前面提到的外界因素之一。公司有专门的应届毕业生培养项目，对于我这样新入职场的小白来说，是一个非常不错的学习和提升通道。公司在我们这样的人身上投入了更多的精力和资源，也给了我们更多的信任和机会。
刚入职的时候，公司甚至还给我们安排了带教导师，当年负责带教我的，是老刘。之后这么多年，我一直尊称他为师傅。不过，现在摆在我面前的难题，恰好就是我这个师傅给我造成的。原因很简单，对于这样一个人，我不好管理。
虽说我是区总了，他只是一个经理级，级别上比我低了几个等级。但是，资历上人家比我老，并且，一直以来都觉得我是他徒弟，他是我师傅，所以，端着一副架子。我成为区总的这些时日，他不仅没把我当领导，反而是姿态更高了，在很多事情上指手画脚，指教我的工作。
办公室主任对于我这个师傅的行为，已经一百个不顺眼了，跟我提过很多次，叫我跟总部汇报，收拾老刘。不过，他的提议最后都被我否决了，因为我知道，如果不是凭自己的实力，而靠着总部领导出头，可能压不住老刘，反而会适得其反。
虽说老刘是我师傅，但是，能力上并不比我强。当然，这个事情也是很显然的，不然我这个做徒弟的都到区总了，他号称我师傅怎么可能只是个经理级。我和他的师徒关系，其实就是我刚进公司那段时间，他带着我熟悉了公司流程和规则，教了我一些基本的职场技能。说实话，他那老掉牙的工作模式，和死板的工作技能，一些简单的问题上有用，先进一些的复杂问题还真不一定能行。我解决老刘的问题，也将从这个方面入手。
很快，大区启动了一个新项目，不过，整体规模中等，也不是特别重要。于是，我准备拿这个项目下手。项目启动会议上，我拿出了项目计划书，并制定了执行方案，果然，老刘开始以我师傅的身份开始指教我，表示方案有问题。说实话，就他提出的那些东西，都是老掉牙的东西，现在根本不实用了，甚至，都不一定能用。我趁势提出，将人员一分为二，让老刘带领一队人，按照他的方案执行，另一队人由我来带领，按照我的方案执行。
当然，这也是我为什么要选这个项目的原因，如果规模大的，重要的，肯定要全员全力以赴，避免出现问题，给公司造成损失。规模小的，又不能起到敲打老刘的目的。这个刚好！
果然，一段时间后呈现了结果，老刘带领的小队失败了，而我带领的小队成功了。有了这样的对比，老刘日后已经没有了对我的安排指手画脚的勇气，毕竟，我已经当着所有人的面证明过他的能力是不如我的，他提出的东西是行不通的。
