从技术走向管理，是出身草根的研发工程师，最重要的一条职业上升通道！从技术走向管理，是职业发展的一次重大飞跃，必须提前做好“两项转变”和“六项修炼”。
两项转变，是指：
六项修炼，是指：
- 新产品开发流程：熟练掌握新产品开发流程，指导和带领下属完成产品研发和技术预研；
- 六西格玛设计：熟练掌握六西格玛设计的知识体系，监督和指导研发团队，完成NUD的关键研发项目；
- 研发管理：熟练掌握研发管理技能，包括研发项目管理和研发人员管理；
- 评审决策：熟练掌握评审和决策能力，完成技术评审和决策评审；
- 战略思维：理解和对接企业战略，制定部门规划和技术规划；
本文，将为您提供“两项转变”和“六项修炼”的学习方法和资料。
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1 新产品开发流程
新产品开发流程，就是新产品开发必须遵循的一系列方法、活动和步骤。1）目的
熟悉新产品开发的核心问题、重大风险、关键的利益相关方、以及利益相关方的重大关切；参加新产品的技术评审和决策评审，做出正确的判断和决策；指导和带领下属制定研发计划，按时按质完成产品研发和技术预研。RD50 IPD企业实践和经验分享（培训资料，62页）RD51 IPD核心流程精髓解读（培训资料，55页）RD56 新产品开发流程及管理规范（培训资料，38页）六西格玛设计（Design For Six Sigma），是一种始于客户需求、终于客户满意的产品创新方法，也是当前硬件产品开发最先进、最系统、最高级的知识体系和方法论。1）目的
监督、或指导研发团队，完成N（New）U（Unique）D（Difficult）的关键研发项目。2）推荐文章和培训资料
飞利浦的六西格玛设计（公众号文章）
6σ01 六西格玛改进案例解析（培训资料，51页）
6σ02 六西格玛专业术语幽默解读（培训资料，77页）
6σ03 三星DMAIC培训教材-1定义阶段（资料，101页）
6σ03 三星DMAIC培训教材-2测量阶段（资料，171页）
6σ03 三星DMAIC培训教材-3分析阶段（资料，203页）
6σ03 三星DMAIC培训教材-4改进阶段（资料，111页）
6σ03 三星DMAIC培训教材-5控制阶段（资料，106页）
6σ04 FMEA实用培训教材（资料，98页）
6σ05 DMAIC方法和工具解析（培训资料，70页）
6σ06 飞利浦的六西格玛设计（培训资料，28页）
6σ07 TRIZ产品创新方法论（培训资料，39页）
6σ08 NOKIA FMEA培训教材（资料，52页）
6σ09 如何进行系统功能分析（培训资料，90页）
RD11 公差分析和稳健设计（英文资料，86页）
RD17 失效模式及后果分析 FMEA（培训资料，115页）
RD57 卓越设计DFX（培训资料，106页）
RD58 智能硬件DFX设计（培训资料，53页）
RD64 DFX技术与方案的应用（培训资料，37页）
RD65 电子硬件的DFX设计（培训资料，39页）
研发的核心任务，就是根据公司战略和产品战略，进行技术创新和产品创新，提供比竞争对手更好、更先进的解决方案！从技术走向管理，必须学会研发管理，包括研发项目管理和研发人员管理。1）目的
深刻理解研发管理的特殊性，做好研发能力建设、资源分配和管理；深刻理解项目管理，带领研发团队，完成技术预研和新产品开发项目。2）推荐文章和培训资料
RD26 研发绩效的目标管理（培训资料，156页）RD30 华为研发绩效考核与绩效管理制度（33页）RD44 产品研发成本与预算管理（培训资料，115页）RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页）RD62 研发管理的十大领导力（培训资料，113页）XM03 研发项目管理之IPD流程管理（培训资料，98页）XM07 华为项目管理知识介绍（培训资料，54页）XM11 IPD体系的研发项目管理（培训资料，39页）XM15 欧普新任经理资格认证手册（规定，58页）XM16 华为客户重大项目管理流程（培训资料，31页）XM22 美的研发项目管理规范（企业规范，11页）技术评审：主要从技术角度对产品进行评审，以便尽早发现产品的技术问题和风险。决策评审：主要从商业角度对产品进行评审，决定产品是否可以进入下一阶段。从技术走向管理，需要经常参加技术评审和决策评审，必须具备评审和决策能力。1）目的
对产品开发的过程和结果进行检查和评审，确保正确的做事；2）推荐文章和培训资料
RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页）PM38 新产品开发的风险提问清单（提问清单：32页）PM39 Charter决策评审报告（案例，29页）PM63 Charter开发评审指南（企业规范，15页）无论技术开发，还是产品开发，都源于企业战略和产品战略。从技术走向管理，必须学会战略思维，以便理解和对接企业战略。1）目的
培养战略思维，深刻理解和掌握战略、战略规划和战略解码；培养战略规划能力，对接企业战略和经营计划，制定部门规划和技术规划；打开格局、开阔视野，培养系统观和大局观，有广度、有深度、有高度的分析和解决企业的深层次问题。2）推荐文章和培训资料
RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页）RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页）PM69 战略解码工具：战略地图（培训资料，73页）6 产品思维
产品思维，是一种以用户为中心，驱动产品创新的思维方式；它通过深刻地理解用户和用户问题，为用户提供完整、卓越的解决方案。1）目的
培养商业思维，学会做工程商人，以终为始，创造卓越的客户价值；意识到技术思维的局限，当技术不能解决问题时，尝试从用户视角和商业视角思考问题。2）推荐文章和培训资料
戴森空气净化耳机产品分析（公众号文章）
PM21 硬件产品经理工作指南（培训资料，53页）PM71 产品经理需要了解的12个商业模型（资料，12页）PM73 产品经理快速入门培训（培训资料，89页）PM74 产品经理常用的12个分析模型（资料，22页）PM105 产品经理的产品感，如何养成（资料，45页）上述所有资料，已经上传到我的知识星球：产品人生。
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我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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