每到年底，很多药店就出现了不少的商品近效期问题，畅销的商品经常缺货，滞销或近效期商品库存量大，销售非常慢。就算没有马上过期，很多商品滞销现象库存量非常大，这无形中也是一种压力。趁年底，搞大量促销活动，把大库存量产品，滞销商品，走量慢的产品进行促销打折，赠送，等活动方式进行处理。结果，能处理一部分，但库存压力仍然很大，滞销商品仍然不少。供应商有合作协议，只能调整一部分商品，或者能得到供应商的赠送或活动支持，能解决的问题仍然不大。对员工定制滞销商品的任务，其结果无非有三，员工因有压力主动销售这些产品，但容易伤客，时间久了，会发现客流量减少了。有个别药店因为处理滞销商品，对员工高奖高罚增加压力，结果商品没有动销多少，反而造成员工不满及年底员工跳槽流失。药店产品没有根据当地商圈顾客需求而制定，盲目购进大量的产品。对供应商的提供的活动过于依赖，造成进购大量单一供应商的产品，获得短期大量赠品及活动项目，造成产品不合理积压。没有理智的分析商品的角色及对药店能带来的利益，只是重视毛利而忽视了其它方面的利益。没有认识到学习的重要性，对已经在店里的商品，没有做商品的优化及处理，不论是价格带或产品线，都不能有效的吸引顾客消费。只会做销售业绩分析，不懂药店的商品数据分析，经营分析，人员分析，看到的问题非常片面。从而做出错误的判断及决定。造成商品的问题年年有，一年比一年多，每到年底发现商品滞销很多，库存量比较大，每到过了年1-3月份，就开始大量清除库存，明显比有做商品管理的药店，日期旧很多，通过这样的对比，顾客就会自然的选购商品日期比较新的药店，长此以往，恶性循环商品近期过期是自然而然的事。具不完全统计，很多药店因为方向及方法错误，造成商品的损失都在10000元以上。
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商品库存量大于营业额数倍？
销售重高毛，但毛利率依然低？
商品周转率很慢，滞销严重？
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种种现象表明，你的品类管理没有做好！
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商品库存量大于营业额数倍？销售重高毛，但毛利率依然低？商品周转率很慢，滞销严重......种种现象表明，你的品类管理没有做好！
一旦商品出现问题，药店将直接面临亏损，品类管理是一个系统工程，既要有方法更要有经验。
课 程 目 录
一、 品类管理的重要性
1、品类管理的4个疑问
4、员工的提成分级
七、商品的陈列
①本课程主要针对药店商品品类的管理，明确了商品的定位。
②通过系统的分析找出药店商品中的问题，从而达到降低库存，提高商品周转率、减少商品滞销问题。
视频授课，通过手机、电脑均可进入学习，不受时间和空间限制，随时随地，终身永久学习。
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