这个集齐天时、地利、人和的支局,如何成为“桥头堡”?

文摘   2024-10-08 16:01   上海  

第十站:青浦局徐泾支局


孙妍/报道

 紧邻全国最大的综合交通枢纽,虹桥商务区作为连接长三角和国际国内市场彩虹桥上的“桥头堡”,吸引着众多国际公司、长三角企业来此落户。青浦局徐泾支局所在地可以说是坐拥“地利”优势,这里有“两多”:人口导入多,公司进驻多,青浦区一大半的商务楼宇都坐落于此。

 徐泾支局也迎来了“天时”,在中国国际进口博览会(下简称进博会)举办前夕,国家会展中心及其辐射区域的业务拓展也纳入徐泾支局的辖区范围。

 扎根销售一线十多年,支局长朱炯深谙“人和”之道,没有“人和”,终究打不了胜仗。徐泾支局能够成为上海电信上半年“三达标”支局,实现台阶收入增长、宽带净增正增长、标化产数达标,更重要的还得是“人和”。朱炯的目标是,支局团队团结一心,努力打造青浦局标化产数的“桥头堡”。


01

两个月打造智慧社区样板

走进徐泾老集镇泾悦雅苑,从车辆道闸到道路监控,从停车场到电梯,每个AI摄像头都如同火眼金睛,且分工明确。一旦车辆被检测到违停,AI就会向物业管理人员发送告警信息。路过垃圾回收站,当居民错投干湿垃圾桶时,AI也会向工作人员发送告警工单。在电梯里,AI摄像头一识别到电瓶车进入,就会发出语音告警,电梯门无法关闭。如今,泾悦雅苑已经成为徐泾地区甚至整个上海的智慧小区样板。


这个幸福社区温暖家的样板,也是电信标化产数产品的集大成者。徐泾支局在泾悦雅苑建成了1个平台、2个系统、4类设备、5类AI场景、2套流程、3个工具和两端接口,还将这个智慧小区浓缩至徐泾镇规范化物业实训中心,集中展示了人脸识别门禁、垃圾分类、可视化大屏等标化产数产品,渐渐成为其他街镇的借鉴案例,参观者络绎不绝。

标化产数产品如何成为一张“新网络”?“一个平台”来上下对接,向上对接幸福云,方便社区统一管理和AI治理;向下对接物业管理平台,既能方便物业管理,也能方便居民通过公众号知晓社区大小事。这一平台不仅纵向对接,还横向连接,纳管门禁、车闸、摄像机等设备,开发出违停检测、高空抛物、垃圾分类、电梯管理、火情识别等应用,流转着自动告警、报事报修流程和物业接单处置流程。


泾悦雅苑幸福社区温暖家从2023年5月启动试点,8月份便开始试运行。项目进展过程中,挑战接踵而至,多家门禁集中管理的兼容性、卡防复制、访客或服务人员上楼的便捷和安全、车辆道闸的数据库合并等问题出现,于是,在上至中国电信集团的多方支撑下,徐泾支局等联合投入多达数十名开发人员、现场实施人员、专职项目经理和维护保障人员等,一一攻克问题,最终在短短两个月内便完成部署。

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社区楼宇多点开花

徐泾支局在今年开局打下了坚实的基础,截至8月底,徐泾支局已经超额完成标化产数的年度目标。作为支局长,朱炯对今年已经完成的产数项目如数家珍,而对刚刚签下以及正在洽谈的项目也表现得胸有成竹。


“刚刚拿下了一个垃圾分类的单子。”朱炯说,在徐泾支局的标化产数业务中,垃圾分类和智慧电梯是最为成熟的产品,最新着力推广的新项目则是空气开关和节能照明。

如今,智慧电梯已能很好地防范电瓶车入户充电,但电池入户充电识别难度大,于是便有了空气开关项目,比如有人将电瓶车锂电池拿到家里充电,一旦空气开关识别到充电功率过大就会控制甚至跳闸。如今,徐泾支局已在出租房、农村自建房较多,容易引发火情的小区试点空气开关应用。


青浦区的许多商业楼宇都位于当前徐泾支局所负责的区域,面对如此之大的小微商机,徐泾支局用巧干敲开了一扇扇企业的门。支局团队先打通物业这一关,不仅将WiFi、云眼、视频监控等“老产品”推广出去,还能带动地下停车库等场景的节能照明“新方案”,从即将落地的节能照明项目来看,预估节能率高达76%,大大节省了电费支出。


“每年下半年,进博会都是业务发展的关键契机。”朱炯信心满满地说,一走进青浦局徐泾支局,左手边便是进博会的现场指挥中心,可见这一国际盛会的分量。进博会带动了周边住宿、餐饮等一系列发展,也会衍生不少标化产数项目。除了进博会外,国家会展中心每年举办行业展会60多场,辐射几万家企业、上百个国家和地区,为虹桥乃至整个上海带来大量人流、物流、资金流的涌入。


对于徐泾支局来说,能够在标化产数业务上多点开花,归功于懂得抓住人口导入多、公司进驻多这两大“地利”优势。

03

团队是支局最大的“本钱”

在朱炯看来,做产数业务没有什么秘诀,天时、地利、人和都很重要,但最重要的是人和。他从2013年开始扎根徐泾,作为营维督导开始冲向销售一线,几乎每一位营维人员都是朱炯招聘并一手带起来的,整个班组氛围十分融洽。

如果非要找秘诀,那么就是13张表格。这13张表格包括了所有商机,每个项目由哪位客户经理负责,客户经理和营维人员如何结对拓展和落地项目,甚至细到每个标化产数项目的进度。


一周三次,朱炯都会在晨会时对照这13张表格,跟两个支局12位客户经理过一遍商机,梳理每个项目的进度,并督促大家寻找新的商机。


“人是基础,如果连基础都没有夯实,怎么去‘打仗’?”朱炯说,团队就是支局最大的“本钱”。

编辑/王昕  潘少颖

排版/傅正卿

图片/孙妍

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