计划是如此容易，周密细致，每个时间节点的推进和效果也能计划出来，我们学的各种知识，让很多人做计划的能力炉火纯青。
可为什么在工作生活中总是不顺利、懊恼、纠结、挫败。
我看过一句话：收放自如，弹性应对就是智慧。达到这个标准难，但可以当作目标，不断修炼。
我的理解是计划一定要做，我也是个计划控。但做完计划做什么却很关键，建议尝试这样做。
1、按计划迅速行动。计划不是美丽的画，更不是让你有反正我都计划了，就差行动了的心安理得的借口。什么岁月很长，慢慢来过，又中毒了吧。很多事过了这个村就没这个店，把计划当作激情和动力，催着自己快动起来。
2、条件不成熟也要行动。有人觉得现在各种因素不成熟，比如人手不够、客户没需求，环境挑战多，所以不着急，再等等。有人说等是锋芒内敛的练内功，有人说等是静水深波的使暗劲。但是，某天，你突然发现市场份额是别的公司的了，其他同事的能力和素质也比你高了一大截。所以千万别听“人家都说”这不行，人家可能就是表面逗你玩，自己悄悄的磨剑、练剑。真比赛，你都会主动退赛，因为啥也不会啊。
3、拥有快速的学习和转化力。我说的学习不是让学中文的去学导弹制造，做厨师的去学精算。而是围绕工作，多增加技能，让自己具有复合能力。比如一个白领起码要精通各种办公软件的应用吧，有的年轻人做的表格和PPT,让我质疑他是互联网的原住民。
今天下午上完瑜伽课，去旁边的营业厅查我上个月话费很高的原因。大厅整洁、安静、凉爽，有四个工作人员，只有我一个客户。
我一进门，一个四十多岁的工作人员主动问我办什么？我说查查上个月话费的都有什么支出。她告诉我总额。我说我知道总额，想知道具体都有哪些支出。她查了一分钟，也没查出来。她叫另一个三十多岁的女工作人员。这位年轻的女工作人员查出支出的构成了，但她没告诉我，而是教年长些的女同志怎么查，她俩交流了一分多钟。我说请先告诉我，你俩之后再做技术切磋。
我又问在APP上的预存（预存和当月交开票有差别）话费如何开票。年轻的女同事说应该可以吧，但没人问过，也不知道。她态度很好，和我一起在APP上探索。遇到点小难题，她叫另一个二十多岁的男员工帮忙。男员工说他也不会。我突然想到另一个APP上的开票功能，是否可以借鉴。我尝试了一下，居然解决了，女员工很高兴，我道谢。我离开，被热情相送。
这件事让我感慨，有的人热情是真热情，但业务能力是“没法说”。这多像一些人说我对客户那么热情，他们却不满意。只有热情，不解决问题，热情只能让客户不好意思提意见，而你还以为客户满意，更不会主动思考和解决问题，业务能力不可能提升。
只有把问题和变化，当作新课题，快速行动，快速学习，携带问题，克服困难，不仅提升了能力，也减少了焦虑。
人生需要计划，也有太多变化。
喜欢郑钦文的这段话：“我想说请他们勇敢地去做梦，只有做梦才能有目标，但也不要忘了这路上会有荆棘、困难、泪水、付出、失败，但是要享受这个过程。”
火红的八月
拼尽全力为赢而战
耗尽气力赢后躺平
躺赢是幻想
赢躺是骄傲
普通人鲜有独占鳌头
持续拼搏即赋能
这是心理和能力的淬炼
加油
共勉！
拼尽全力为赢而战
耗尽气力赢后躺平
躺赢是幻想
赢躺是骄傲
普通人鲜有独占鳌头
持续拼搏即赋能
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