无墙营业部、营业部后花园、营业部中央厨房！
1、目的：
解决营业部建设的痛点：井底之蛙的封闭式管理、自说自画的半愚民经营、功利短视的非专业生态；需求蔑视（个体）的无差异赋能。
2、实现价值：
跨区域、跨机构、跨时空的共解共建，针对性、及时性、实战性的智慧众筹；
3、个体主动释放问题、集体客观分析问题、成功经验借鉴启发、共同订制解决之道
4、案例式、具象化、逻辑通、场景式、利他性；（包含新人成长篇、产能突破篇、组织建设篇、客户经营篇、专业服务篇）
团队经营数据复盘、伙伴思想行为剖析、市场动态热点机遇、案例提升专业技能、积分激励机制保障。
1、理一个清晰的早会流程
2、明确一下参与分工（谁负责哪个部分）
3、定一个规则要求
4、定期同城线下交流（线上线下联动增进感情）
提前公布周早会行事历、定期收集营业部问题。
只有客户数量与质量的持续稳定的增长才能提高持续产能的增长，简单的每年增长缺少科学的路径支撑是没有意义的，比如依赖平台与推动方案也能实现增长，但这不是内涵式增长，也不会稳定；所以，你得知道增长突破的核心在于：
扎根于心的保险信念（动力）、
专业热诚的服务能力（专业）、
持续稳定的职业习惯（习惯）！
这三点是代理人成功的关键所在。
知道不等于去做、会做不等于习惯！
多年的感受及体会！
大部分人只看当下和表象，而我们其实算是穿越过历史周期的、也没脱离微观层面，也有心系个险家国情怀和宏观视野。
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