名创优品叶国富:别人看不懂的机会,才是你的机会

财富   2024-12-03 06:30   北京  


 

01

一起典型蛇吞象收购案

今天我们要先从一桩两个月前的旧事说起。今年9月,名创优品的创始人叶国富,收购了永辉超市29.4%的股权,作价62.7亿元,这笔交易预计在2025年上半年完成。交易达成后,名创优品将成为永辉的第一大股东。
这件事当时连续登上了几天的热搜,主要就是因为,这笔收购怎么看都不划算。
首先,当时的永辉连续处在盈利的低谷。2021年到2023年,永辉超市年亏损分别是39.44亿元、27.63亿元、13.29亿元,3年亏了80亿元。永辉的门店最近5年关停了近三分之一,从2019年的1440家关到了现在的943家。
有人可能会说,现在胖东来不是正在改造永辉吗?万一将来永辉的盈利能上去呢?事实上,就在收购的消息传出不久,就流出了胖东来决定不再改造指导其他超市的消息。当然,这个消息是个误传,后来于东来本人澄清,说不是胖东来不再改造其他超市,而是为了保障员工正常的生活,不会再在改造指导过程中外派员工。
尽管这个消息是误传,但回到这桩收购本身,外界还是有不少质疑。要知道,今年一季度,永辉的营收是216.65亿元,而名创优品的同期营收是37.91亿元,还不到永辉的五分之一。这是一场典型的蛇吞象式的收购。而名创优品的股价,也在收购消息公布不久,就出现了大幅下跌,跌幅一度达到37%。
当然,这场收购也有人看好。比如,盒马鲜生创始人侯毅就专门发了条朋友圈。侯毅说,他认同叶国富,坚信中国零售行业肯定会出现万亿级的超市。再比如,主导过很多大型并购案的宁高宁,也特意写了篇文章表示鼓励。宁高宁说,这笔交易是颠覆性创新,超出了中国企业界的惯常思维。
现在回头看,叶国富买永辉的时间非常微妙,刚一公布,股市的政策利好就出台了,一片大涨。现在,永辉超市的市值比叶国富买的时候翻了一倍。
9月20日收盘,永辉每股2.28元,市值206.91亿人民币。11月5日收盘,每股4.96元,市值433.79亿人民币。也就是说,叶国富这次买下的29.4%永辉股权,对应的价格从60多亿元涨到了120多亿元。从二级市场来看,叶国富这笔交易非常划算。
当然,这是之后的事情了。而今天我们主要想说的是,回到叶国富当初收购永辉超市那一刻,这笔账到底是怎么算的?当时叶国富还发了一条朋友圈,大概说的是,大家看不懂就对了,假如都能看懂我就没机会了。
那么,叶国富看到的机会到底是什么呢?

02

他买的不是战果

而是战场

正好前不久,著名的财经媒体人,也是“详谈”丛书的作者李翔老师,在他的播客《高能量》里,与叶国富做了一场长谈。叶国富说,外界认为这场收购是一场豪赌,但实际上是经过了理性的判断。
要知道,叶国富算是中国零售领域非常资深的前辈,扎根一线20多年,就连小米高管刘德后来做小米有品时,都专门请教他,问他一个零售公司设多少个SKU比较合理。因此,叶国富对零售行业的分析,是非常值得一听的。
接下来,我们就看看叶国富的思考。
第一,叶国富收购永辉,买的并不是战果,而是战场。
借用宁高宁的评价,在一般的并购里,人们都希望投资马上就能获得收益,希望买到一个现成的果实。但名创优品的收购,买的不是战果,而是战场。至于战果,要通过后续的战斗取得。
这也许是现在中国企业并购领域的一个新常态,因为低垂的果实已经没有了,买家需要有深度运营的能力,通过深度经营实现资产的增值。这就好比,石油层的下面还有页岩层,但开采难度大。这块地卖给你,但是能不能把里面资源开采出来,得靠你自己。
就拿名创优品来说,叶国富收购永辉,主要看重的是它所在的新战场。这个战场叫做,必选零售
叶国富认为,零售业可以分为可选零售和必选零售。衣服、鞋包这些带有享受属性的东西,属于可选零售,受宏观经济的影响很明显。而必选零售指的是生鲜食品这些生活刚需,不管经济环境好坏,大家都必然要消费,而且必选零售更能对抗经济周期。
叶国富认为,在经济放缓期,需要以合理的价格买一家必选消费公司,一方面是选择新战场,另一方面也是为了提高公司的抗风险能力。
而这次收购也让叶国富从千亿规模的小店领域,进入到了万亿规模的大卖场领域。他自己说,这是过去10年一直想进入的战场。
其实,回顾名创优品本身的发展,也是一个不断切换战场,转换赛道的过程。
比如,过去的十元店一般开在街边,很少开在商场里。但早期起家时,名创优品就在选址方面做了一个尝试,分别在高端商场和商业街各开了一家店,来比较差异化。
经过一两个月的运营,叶国富发现,开在商场的门店销售额远高于商业街。这说明,消费者对高端商场的信任度可以迁移到门店上。换句话说,把十元店从街边小店搬到商场里,这个战场的转换是名创优品起家的关键。
再比如,名创优品第二次转换赛道,是从十元杂货店转型到IP潮玩店。当时名创优品也经历了一个阵痛期。在公司成立的第三年,名创优品开始做IP联名,2016年,名创优品联名三丽鸥,推出了美妆、公仔、背包等周边。
要知道,名创优品早期的IP联名商品,销量和盈利都不能保证,甚至亏损是常态。后来,为了拿下和漫威、迪士尼的IP合作,叶国富在美国驻扎了半年多。直到漫威方面说出“愿意慎重考虑”,叶国富才肯回国,争取迪士尼IP合作的时候,他跟在美国的团队说,拿不下迪士尼就别回国了。
之所以要把赛道从十元店转换到潮玩店,主要是因为这个领域市场空间和增长潜力,都要远大于杂货店。有数据公司曾做过一份调研,全球IP零售市场规模超2万亿元,其中线下零售店的规模大概是1.8万亿元。
同样,回到这回收购永辉,按照叶国富的逻辑,他买的是一个更大的容器,而不是容器里的东西。至于这个容器里能装下多少东西,还要看后面的经营情况。
这是叶国富的第一个考虑,买战场,而不是买战果。

03

他买的不是现状

而是未来预期

叶国富的第二个考虑,可以概括成,买的不是现状,而是对未来的预期。
叶国富说,很多人之所以不理解这次收购,是因为他们没看到永辉最近3个月的新发展,还是用过去的眼光看永辉、盯着永辉的过去。
他列举了胖东来加入后永辉调改门店的业绩,第一家郑州永辉店,调改后的第一天单日销售额达到188万元,是调改前的近14倍。第二家福州永辉店,日均客流量接近1.4万。第三家西安永辉店,两日日均销售额达到160万元。
这里要注意,叶国富说的是收入,他并没有列出来这背后的调改成本。不过,抛开单店调改的经营表现,叶国富还有更综合的乐观预期,主要包括两个方面。
第一,叶国预计,这次名创优品收购永辉,将产生很大的战略协同效应,实现优势互补。
比如,名创优品在全国前1000名商场的有效覆盖率还不够,而永辉超市在全国具有渠道优势,可以帮助名创优品升级渠道,把店开到客流更高的地方。另外,永辉超市大约四分之一的销售来自生活用品,绝大多数是第三方品牌,而这些生活用品,恰好是名创优品擅长的品类。
第二,叶国富认为,中国一定可以诞生一家具备全球竞争力的世界级零售公司。他的理由主要有三点。
首先,中国供应链能力在全球领先,而且是全产业链配套,这是支撑中国品牌跑出来的硬件实力。
其次,中国消费者群体规模庞大,有14亿人口,一方面,这有助于中国零售公司快速洞察到消费趋势的演变,另一方面,这14亿人口中有大量中产群体,他们有对品质生活的追求,而且有付费能力。
最后,特别关键的一点是,中国人喜欢交朋友,实体零售店恰好提供了一个让买卖双方近距离沟通的场景。叶国富还讲了一个他近期的观察,就是现在很多年轻人正在回到线下。他们愿意出来逛,到实体店体验、观看、触摸、闻味道,愿意和具体的人打交道,而不是在线上购物。
当然,关于叶国富收购永辉,还有很多不同的说法。比如有人说,叶国富的商业版图其实早就覆盖了股权投资。10年前的2014年,他就创立了风险投资机构赛曼基金,据说这家机构的管理规模超过50亿美元。
而且,叶国富和PE机构高瓴资本有很多交集。高瓴是名创优品从创立之后到上市前拿过融资的,唯二的两家投资机构之一,而高瓴在并购领域经验非常丰富,这些可能都是叶国富这次大胆并购永辉的胜算筹码。
而我们今天讲的,并不代表对名创优品或者永辉未来的预测,我们说的只是关于这次收购的其中一个思考角度,也希望对你有所启发。
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