0-1复盘Tims咖啡:私域路径、用户旅程和ROI全拆解,看好了

文摘   2024-11-18 09:00   上海  

又到了我们备受喜爱的0-1私域实战系列了,主打一个实战,之前的复盘在:
--《从0~1构建一个客单价过7万高端游轮的私域SOP
--《
从0-1构建一个加油站复杂人群的私域全流程SOP,看好了
--《从0-1构建一个头皮护理私域的内容序列SOP,看好了
--《从0-1搭建一个茶品私域的内容序列SOP,看好了
--《从0-1构建一个社群截流SOP,看好了
--《从0-1构建一个保洁家政业务的私域SOP内容,看好了

我们开始今天的主角拆家:

北美传奇咖啡Tims开始做私域了。且,是企微私域(而不是个微私域)。

也不知道是谁听了谁的忽悠,看到隔壁星巴克和瑞幸眼红了?

我前两天刚复盘过《星巴克说到底还是跟瑞幸学会了做私域》,指出美国传奇咖啡星巴克显然在中国学坏了哈哈哈,学着学着就成了「污浊版私域

只会拉群发券伪装微信红包的油腻既视感。

那么,Tims又如何?

我们谈论私域的时候,就先不要谈论产品。

你说星巴克咖啡好喝?瑞幸豆子纯正?还是Tims口感醇厚?

那都不重要,我们看的是,谁家的私域做得好。

产品(品牌)做得好不等于私域做得好。

01.运营策略和用户旅程
Tims 的私域运营重心:仍然是社群。


我们看一眼,加过去Tims他们的企微招呼语,就知道他们的运营策略了:

很显然,Tims为了引流我到他们的私域,付出的代价是啥呢?

一张「任意饮品」买一赠一券。

我反手就点了一杯澳白燕麦,我和我的司机销冠复刻,一人一杯:

所以,所有餐饮业的听好了,要引流私域并不是很难,一杯咖啡、一盘土豆丝、一个甜品、一瓶啤酒、一个锅底、一打牛肉丸,都可以。

但问题在于,人来了,能不能留住?能不能变现?

这就是我昨晚复盘的《衡量私域内容行不行的两个核心标准》,

人来了, 内容留不住人:

-加了好友,领了券,薅了羊毛,下了单,我就跑,你怎么办?
-进了群,领了券,薅了羊毛,下了单,永久折叠,或者干脆退群,你运营啥?

想想。

而且本身Tims的引导是令人费解的,

招呼语中,不进群其实我也可以直接领券,那我还进你的熟客群干啥??

你说后续不定期福利?我信,可是,你能给出的最大福利——新人礼买一赠一券,我已经领到了呀,后面你又不可能一直让我薅羊毛,

也就是说,你后面的运营策略和福利强度,最多就是和星巴克一样给个不痛不痒七折券,没意思。

所以到进群这一步的时候:

我就没进去了。谁想进谁进吧哈哈哈。

你猜,他们群里后面会怎么运营?

看看行业带头大哥星巴克的群风就有心理预期了:

哈哈哈。


其实到这里,Tims咖啡的整个私域运营全链路,基本结束了:

①小程序公转私(钩子是买一赠一券)
②用户扫码添加福利官
③福利官招呼语引导进群+给券
④用户进群
⑤所谓的精细化运营

但这篇复盘结束了吗?并没有,因为我们只是作为一个观察者“观察了”现象,指出了问题,但还没有解决问题。

我们继续往下看

02.Tims私域的代价和收益
Tims的私域服务商可真不少


那么,上面这么一个简单的私域链路,你觉得它一年能给Tims带来的收益是多少?以及付出的代价是多少?

我们做不做私域,或者私域看做的怎么样,是要算账的。

来,算一下:

我进群的时候,群的编号是3群,里头已经有167个人了:

Tims 在全国有多少这样的群?我们按1000个来算,每个群就按照167个人预估,那么1000x167=167000人,

如果是10000个群,那就是1670000个人。

企微税费:

这些人都是企业微信的外部联系人,是要交税的:《企业微信开始收费,1毛1个粉

所以,私域还没见着回头钱呢,来,先把企微的学费交了:167000/年。

SCRM智商税:

1670000的人按照20000一个人一个企微坐席,需要80个企微;
80个企微,总归要被忽悠买一些废柴SCRM的,一个SCRM坐席就算500块(虽然鲸奇早就不收坐席、账号费了),

500x80=40000;

人力成本:

80个企微计算一个运营手里拿10个,也得8个运营;

8个运营工资一年一个人15w就算(上海的贵一点),

15x8=120w。

合计:120w+4w+16w=140w。

这就是Tims 做企微私域,百万用户量级的私域代价成本。是不是接近这个数字,Tims咖啡的私域负责人比我心里清楚。

那么问题来了,

给你1670000个私域咖啡社群粉,能不能一年到头,从他们身上赚回140w?

这个真就不知道了,赚回140w也只是不赚不亏,真正挣多少钱,还得看净利润。

按理说是可以的,一个粉丝一年贡献的ARPU(每用户贡献利润)如果都不到一块钱,那就说明私域太拉了,根本不值得投入。

所以,星巴克也好、瑞幸也好、Tims也好,他们不傻,本质上他们的私域,就是对公域门店流量的二次变现,但无论怎么估算,你会发现,这个二次变现效率很低,

因为成本在那里。

而且就Tims 这么简单的一个用户路径:

小程序——加企微——进群

就这3步,你看看Tims用了多少软件服务商:


Tims的软件服务商列表

这里头,有私域的,也有公域的,而且,就单单加群这一个场景,居然还有至少2个服务商:

扫码进群时,他们会要求授权位置,分配一个距离门店最近的社群

之后才是给群活码:

但遗憾的是,你们识别错了。。。。我去的门店是:长宁IM店

这是春阳常去的一家咖啡厅,还喝咖啡喝出来一家陪跑客户哈哈哈:

但有没有人发现,这个细节根本不重要啊??

Tims采用了一个极其繁重的定位分配群活码机制(而且还搞错了),就为了生成一个活码。。。

你就算全国统一社群又如何?你搞个什么交大群我反而觉得很陌生,你像星巴克搞一个“全国统一熟客群”无脑发微信红券不就挺好吗。

我扫码的时候,有注意到一家私域服务商:

让我们打开这个zmwk.cn,看看他们是干啥的:

Tims私域服务商,也就是搞错门店定位的那家

嗯,各种高级概念,各种功能列表,看起来啥都能干。。。。

我还是那句话,买东西,不要听商家吹得天花乱坠,吹牛逼谁不会?

从Tims实际的私域表现来看,

-群活码?位置识别是错的,而且这根本不重要
-小裂变?裂变啥。。。。群都运营不明白
-预打标签?我不知道我在Tims后台的标签是啥,但前台,一点针对性是没有的,标签打的天花乱坠,但客户那头一点感知没有啊,精细化运营呢?
-Union打通?订单打通?会员打通?。。。

各种打通,也没见Tims拿到我的消费数据,跟我说一句“尊敬的大咖先生春阳.....今天想喝点啥?”

我在Tims小程序的数据,按理说是能够和他们企微打通的

你们不是号称打通这个打通那个吗,但消费者那一端,还是平平无奇的无脑优惠推送啊

这说明啥?

1)所有的SCRM服务商,都是纸老虎,牛逼吹天上,落地根本落不了,我复盘过:
--《请私域人放弃SCRM

所以企微的SCRM就是纯智商税,卖一个幻想念想给你而已。

2)大多数的品牌,私域“文具很多”,但实际表现一言难尽,内容储备跟不上趟。

你说Tims后台没有我的会员等级数据吗?有。

他们没有我的消费数据吗?有。

他们么有我的喜好标签吗?有。

但他们的内容储备没跟上,就这么简单。

数据他们有,流量他们有,产品也不错,渠道也很广,门店也很多,品牌也很响,但内容储备跟不上趟。

所以你问我怎么解决?思路很清楚,内容储备起来啊!

03.破局之道:内容储备和Agent调理
解决方案无非两个思路:降低运营成本,提升用户体验


是的,思路很清楚:降成本,提体验。注意不是降本增效。

140w的运营成本,有没有可能降到14w,甚至1.4w?

当然,鲸奇最新推出的AI Agent私域特工就可以:
--《鲸奇推出全新AI Agent“特工”版:仍然不收取账号费,按工作流和特工数收费

如果你看完了这个介绍,还不明白钱是怎么省的,说明你非常需要搞一个提案回去:
--《鲸奇推出全新的「销冠复刻提案服务」(全行业版)

因为认知差的有点多。。。

预期非常明确:

140w的人力成本,降低10倍,甚至百倍。

我要是吹牛逼落不了地我就请这个群里167个人每个人10杯咖啡

其实很简单,Tims的核心私域运营动作不就是加人、拉群、丢券吗。

加人、拉群这两部其实都是企微的免费功能。。。。不用买什么SCRM;
至于丢券这种无脑动作,别说丢券了,就算调教一个咖啡大师Agent,也就是分分钟的事:

毫无难度。降本就说到这里。接下来说用户体验。

用户体验上来了,以Tims的咖啡品质和品牌,私域何愁变现?

但下面这个体验,千万要避免啊!!

那么,私域用户体验怎么提升?

记住9个字,

“说人话,少广告,多陪伴”。

再次搬出我们的0-1实战系列:

--《从0~1构建一个客单价过7万高端游轮的私域SOP
--《
从0-1构建一个加油站复杂人群的私域全流程SOP,看好了
--《从0-1构建一个头皮护理私域的内容序列SOP,看好了
--《从0-1搭建一个茶品私域的内容序列SOP,看好了
--《从0-1构建一个社群截流SOP,看好了
--《从0-1构建一个保洁家政业务的私域SOP内容,看好了

既然是内容储备不足,那么有没有一种可能,我们准备好内容就好了?像上面的复盘强度一样?

然后喂给鲸奇的Agent特工,
--《鲸奇推出全新AI Agent“特工”版:仍然不收取账号费,按工作流和特工数收费

然后特工替代你的人力、你的运营、你的销售执行这些任务,是不是就省去了成本,还提升了体验,拿到了结果?

希望Tims的私域或者CIO(还有星巴克和瑞幸的)早点看到这篇文章,然后把你企微列表里的各种服务商砍掉只剩一个:鲸奇AI内容服务商。

成本是他们以及你的人力的1/10甚至1/100,内容储备是你现有的10倍,干活产出是你人的10倍。

Simple as that.文章合上,干活。

留下你做的业务和职位(不会备注的不适合干私域)
体验喂养了鲸奇CEO春阳
顶级内容能力销冠业务能力的Agent特工:Bruce

■ 春阳聊私域

文/鲸奇营销自动化创始人春阳,

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