业主成长的标准就是,可以接受完全不同的立场,可以接受完全不同的思维

文摘   社会   2024-08-22 19:18   陕西  

人越是长大,就越会发现一个问题,

就是越来越难接受不同的立场,

完全接受不了不同的思维,

这种自我固化的习惯,

导致自己的认知也被束缚,

最后的结果是很多可以通过改变观念,

调整立场的问题,都被局限成为别人的问题,

执拗地认为,所有问题都是别人的问题,

这种固执己见,造成和任何人都很难正常沟通,

这个世界没有绝对的错与对,

很多都是立场问题,

俗语说,要想公道打个颠倒,

其实就是说立场的转换。


僵化的思维只会带来僵化的结果,

造成很多问题无解,

一个我的粉丝给我后台留言,看完之后发现,

生活中就是有这些人,造成很多简单的问题复杂化,

很多业主对于物业问题理解真的还不够充分,

任何人和你们讲一些你们理解不了的事情,

都会马上给对方扣一个帽子,或是用受害者的角色怼回去,

这些话都是永远站在自己正确的立场上,

站在道德制高点去指责别人有问题,

前期物业合同,其实只要去查一下法律法规,

是不是就是一个简单的信息差问题,

是不是马上就知道是否违法还是合法,

总是用一种固执的思维,认为自己绝对的是对的,

这种人不是去解决问题,而是用受害者的角度,

去指责任何和他立场不同,思维不同的任何人,

可能他们自己还觉得真理一直在自己这边,

容不下任何不同。

商业行为本身没有任何问题,

很多人一直骂电商,

但是又天天在电商上购物,

要知道就在没有电商的20多年前,

退换货的一个简单动作,

造成整个 商业市场很多不公正,不公平,

而电商通过系统化的设计,

让多数人在电商购物,

完全没有任何后顾之忧,

很多人享受着电商带来的消费者主导交易行为的畅快感,

回过头就开始骂,这种行为就是典型的巨婴,

内在心智极度不稳定,不成熟,

享受的时候,肆意挥洒,

稍有不同的立场就扣帽子,

讲一些完全不知所云的话,

这些人完全不会理解不同的世界,

只有自己唯一的世界。


当我们不能理解不同的立场,

当我们不能理解不同的思维,

我们沟通的意义价值是什么,

就是为了证明谁对誰錯嘛?

其实我完全可以恭维几句,结束聊天,

但是问题可不会因为我说他们是对的,

就能解决问题,只有站在不同的角度,立场,

站在不同利益 受益者的角度,

才能最终解决问题,

我几乎每天后台都会遇见不同的人加我,聊些问题,

不同的物业公司,不同的业主,

大家都在讲自己以为,或认为正确的事情,

我们要的是解决问题,

并不是一些无意义的恭维,

让一些业主或是物业公司都站在自己的立场,

去指责对方,我认为这些毫无意义。


任何成长,真正的成长,

都是从开始接受不同立场开始的,

站在不同的立场,了解各自不同的思维,

获得更多真实有效的信息,

通过对行业属性,行业状态,

更多的整合,来解决业主的一些痛点,

这个是我们一直以来的核心方向,

虽然艰难,在某些地区已经开始得到zf部门的支持,

试点已经开始,实践出真知。


还是以前的老话,

小区物业问题要解决的是人治,

无论自治自管,终究还会遇到这个人治的痛点,

如何解决,不会让同样的问题,

从物业公司转移到小区业委会或是转移到自己身上来,

人性永远都是变化的,

我们解决物业问题,

需要的应该是必然性的确定结果,

否则都是在做无用功,

只是让问题从一个地方转移到另外一个地方而已,

这绝对不是解决问题的方向,

数字化永远是解决问题唯一正确方向,

这是其它行业早已验证过的方案。


关注自己的权利,

才会有机会获得并使用自己的权力,

自己的事情自己操心自己决策,

永远是对的可行的方向。



数字化物业思维
数字物业, 重构行业信任。 助力行业进化迭代, 解决物业行业数字发展新生机, 赋能业主监督构建行业新生态。
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