在最成功的业委会“无奈”请辞之后，
对于很多已经成立的业委会，还有正在成立的业委会而言，
突然发现干得好，好像也是一种罪过，
一个强者不敢谈价值交换，这是最悲催的商业思维，
一个小区不认可强者价值，这是弱者思维悲催的开始，
多数业主，有种奇葩的思维和习惯，
大事拎不清，小事算太精。
找对时机，找对人，找对自己的价值，很重要。
既然要解决问题，时机很重要，选择很重要，使用什么方法更重要，
想解决问题的人一定是强者思维，而价值交换是必须的，
所以，在我的很多内容里都讲过，不要去干没有价值的事情，
即便你为了彰显大公无私，但是失去必要的价值，
这件事从开始就失去了意义，没见谁真正意义上的免费干活，
他们一定会以各种美好的名称或是不同叫法，实现自己的价值，
否则，就会出现你完全不能想象的贪污行为，
无论是个人还是机构组织，结果都是一样的。
为什么？谈价值，我们有个区间来验证结果和监督，
不谈价值，就成了没有标准的道德行为，我不认为，
在道德层面还能约束某些人，或是某些事，
如果这些人在利益面前，道德感可能就是一层早就千疮百孔的破纸，
好机会一定是从最差的环境里，被激发出来的，
物业问题一定是多数业主认为要解决时，才是最好时机，
所以不要自己觉得，你需要的是多数业主觉得，
但在这之前，你要做好足够的准备，这是没错的。
强者都对信息高度敏感，对自身价值非常肯定
如果你对信息不明感，对价值交换不认可，请不要去解决问题，
专业之所以有用，就是因为信息比常人更具优势，对价值交换更坦然，
好多人，在自己的商业领域，非常专业，但是到了小区，马上开始从众，
不要觉得你要解决的问题不是商业问题，只有商业思维，
才能真正解决商业问题，一堆非专业的，不认同价值交换的人，
对待这些人最好的方法，就是等到他们认可专业，认可价值再开始，
这是对待这类人最好的方法论，要么继续被 物业企业折磨，
要么拿钱解决给业主造成困扰的物业企业，
这些都需要专业，价值来确定怎么干，干到什么程度。
为什么讲这些，因为干的最好的业委会，已经证实，人治始终是无解的，
有些小区的问题，靠人治还能继续一阵子，不要太乐观，
人性的善变，对于没有从事过商业的多数业主而言，
就是井底之蛙的视野，太多问题只能他们经历后，才能觉知，
甚至不会觉知，感知，这都是可能的，
为什么这样的小区解决不了问题，
因为他们根本不懂人性，
懂人性你才能成为强者，才能赚钱，才能生存，才能解决问题，
多数人一辈子都是弱者，所以做什么都是别人告诉你，
你拿着别人制定的规则，毫无机会，
只有极度焦虑之后的行动，或是能力提升才会从弱者思维，
转变到强者思维，让自己更上一层，这是真正有用的。
人“治”不是绝对的，你需要什么，就选择什么，
要长久解决问题，需要的是数字化的规则，体系，
普通人永远都是接受别人规则的人，
突然要你制定一套规则，这对于多数人而言都是巨大的挑战，
因为从来没有被训练过，去制定一套符合人性的规则，
这同样也是巨大的苦难和未知。
如果未来给你两条路，让我们选择
人治还是“数”治，你选什么呢？
