数字经济和当年的互联网经济本质一样，
只有透过现象看到本质，才能理解经济背后的运行底层原理，
互联网经济看懂的企业，都成为了现在巨头，
百度，腾讯，阿里，都是当年最早明白理解互联网企业，
他们这些企业的老板，或是误打误撞，或是出国看见过，
或是找到了当年硅谷模仿学习的企业，
当一个行业兴起的时候，你唯一要做的就是看懂，
并深度参与进去，结合你的行业，持续迭代自己，
这就是底层规律，经济周期也遵循这个规律。
数字经济和我们业主的物业服务有什么关系？
当年在互联网经济周期里，信息流通，精准信息就是钱，
互联网让各种商家和卖家的信息高效流通，
直到今天，这些仍然是电商平台的优势，
电商平台慢慢会被社交媒体平台所迭代，这就是趋势，
业主就是一个个买家，而物业企业就是一个个卖家，
这是一个比较能说明问题的比喻，
用解决过问题的电商平台，去解决业主的物业问题，
这从理论上显然是可行的，技术上显然要比电商更复杂许多，
因为只有借鉴还不够，还需要把多种技术融合才能创造出我们需要的系统，
而且必须基于参与的基本双方都有自己需要东西，
对于业主而言是什么，我们必须知道业主的核心诉求是什么，
甚至要超出一些业主的需求，这样才能引起业主的关注，
我们常见的那些，或是业主讲不出的东西，这些都是必须的，
对于物业企业而言，如何能让企业继续生存，不被业主否认，嫌弃，
这个才是企业的第一需求，有些企业总想跳过第一步，直奔最后的利益，
显然，业主并不傻，看得见，这样的企业也稍显笨拙。
在信息对齐的业主和物业企业关系里，
还存在着另外一个关系，
这个关系是业主，企业都不曾理解或是认知的维度，
当年，百度看到了谷歌，阿里看到了易趣，腾讯看到了ICQ
我们物业企业看到了谁，我们的业主是否看到了什么？
这就是底层逻辑，你不知道的，你不能认知的，
你怎么会用，怎么会学，怎么可能改变自己，
给自己定方向，定方法，转型迭代，这都是不可能的，
数字经济代表着数据驱动的数字时代，
看看十四五规划里，是怎么讲的，是对物业行业怎么规划的，
里面的名词，概念，物业企业懂几个，
一个物业企业如果不能理解这些，
就像当年的企业不理解互联网经济一个样，
理解的，学着用的，甚至开个淘宝店的都拿到结果了，
百度成为了最大的广告公司，腾讯成了互联网社交的巨无霸，
在不理解整体经济导向的时候，你的所有行为都是错的。
互联网时期造富的企业，百万年薪的员工，这是经济动能
在互联网的后期，各种社交媒体造福的是个人，
各种网红，带货达人，他们是最早看懂的，
但是这种自媒体账号，显然不需要各种百万年薪的员工 ，
财富相对集中流向这类人群，他们需要的员工只是简单工作的劳动力，
而业主消费者在这波小周期中，并没有获得什么，
为什么这类网红群体可以造富，这背后存在什么底层逻辑，
搞清楚这个，才能藏富于民，才能让人有钱消费，
网红数量多，还是几大厂员工多，显然是后者。
大厂赚大钱，又分配给几十万的员工，
而网红这些人，需要的员工都是基础型劳动力员工，
所以分配上，这就和各种大中型公司的员工分配产生了巨大差距，
加之，现在各大场都在互联网经济的后半程，
需要的员工都在减少，钱又集中在大企业和大网红手中，
这些企业和人，无论怎么刺激都是有限的，
因为吃喝拉撒就有限，只有足够的多的人，
正常消费，才能让经济持续发展，
互联网可以让企业造富，可以让员工造富，
社交媒体可以让看懂的网红造富，但是总体而言，
造富的数量比以前少多了，因为很多技术都被平台化取代了，
财富创造出来，只流向少数人，最终的分配出现了问题，
互联网可以解决造富的问题，但是还解决不了分配的问题，
而数字经济的深层原理在于从根源上解决分配问题，
引导更好的技术，更公正的分配，更透明的分配，
这是数字经济未来的重大意义，
随着AI时代的到来，
如何更合适的分配，才能从底层调动人的行为，
并从行为上改变现在存在的很多问题，
这绝不是刺激消费，通过违背人性来让经济走出下行周期，
造富谁，藏富于谁，这是未来的数字经济，
必须搞清楚的方向，顺应人性，
应合规律，于轻于重。
