探讨数智化转型洞见与实践,在共识中寻找企业高质量发展路径

科技   2024-08-15 15:56   中国香港  
8月7日-8日,以“倾听·践行 服务行业数智化”为主题的华为中国政企用户峰会2024在成都成功举办。聚焦客户普遍关注的行业数智化转型、人才发展话题,大会特别设置数智化转型实践分论坛、TOPN问题研讨会等,特邀制造、金融、政府、电力等行业的200余位企业中高层管理者参会,倾听客户需求、分享交流经验,共同探讨数智化转型的挑战与应对路径,帮助客户抓住数智化转型的巨大机遇,加速迈向智能世界。
拥抱机遇和挑战,携手伙伴和客户应对数智化转型浪潮
当前,数字化、智能化、低碳化已成为经济和社会发展的关键驱动力,为千行万业的数智化转型带来了前所未有的商业机会和经济价值,而可持续化也正给中国政企市场的发展带来巨大机遇。在这个大趋势下,各行业和企业数智化转型升级需求涌现。   
华为中国地区部副总裁王建晖在华为数智化转型实践分论坛致辞中指出,随着数智化转型进程的不断深入,企业亟需全面提升数智化转型服务能力。华为始终坚持以客户为中心,构建客户信赖、满意的“华为+伙伴”服务体系,以服务的数智化,服务行业的数智化。2016年华为全面开展数智化转型以来,在研、营、销、服、采、供等10大领域持续进行数智化转型。基于华为自身数智化转型的实践,王建晖分享了三个观点:
  • 不管弯道超车还是换道超车,数智化转型都要以支撑企业主业务成功为目标;
  • 企业数智化转型的关键是快速获取数字化能力,提高体验与效率;
  • 数智化转型是系统工程,转意识、转文化、转组织、转模式、转方法的“五转”是完成数智化转型的关键因素。
华为中国地区部副总裁 王建晖
数字化、智能化浪潮推动下,数智人才发展也面临着前所未有的挑战。根据《中国ICT人才生态白皮书》预测,到2025年中国ICT人才缺口超2000万,人才供需缺口呈持续扩大趋势。目前,数智人才标准制定、培养路径、及培养体系建设仍处于探索阶段,难以有效助推企业数智转型。   
数智化转型,人才先行。王建晖表示,企业推进数智化转型需要大量既懂业务又懂ICT技术的复合型人才。面向金融、智能制造、交通、电力等行业,华为萃取自身30多年ICT实践和行业数智化转型实践,向客户提供“人才规划-人才培养-人才评估-人才运营”的体系化人才发展服务,帮助企业引入新思维,提升新技能。截至目前,已累计服务1000+行业客户、赋能330万+人次。
探讨洞见与实践,在共识中寻找高质量转型路径
华为培训ICT战略与Marketing领域特聘顾问胡康燕博士带来题为《数字化转型,从战略到执行——战略洞见与实践》的主题演讲。她从国家-城市-行业-企业等全视角维度,系统分享数字化转型的方法论、框架、思维,并立足行业、企业数字化转型关键成功要素进行案例解析,帮助企业中高层管理者站在更高的视野和更立体的视角审视数字化转型,为行业、企业数字化转型从战略到执行提供参考。胡康燕表示,数字化转型不应唯技术论,但需要对新技术有足够的敏锐度,将技术的进步与业务场景结合起来。我们需要保持战略的一致性,选择匹配的组织架构;强调业技融合,并非简单引入数字化技术;注重数字化人才的管理,并且做好长期投资的准备。   
华为培训ICT战略与Marketing领域特聘顾问 胡康燕博士
在洞见数字化转型之后,企业该如何着手开展数字化转型,构建面向未来的核心竞争力?华为数字化转型资深专家何园媛详细介绍了华为数字化转型的顶层设计逻辑、方法与实践。她表示,企业数字化转型要围绕企业经营本质开展,会面临来自于战略、组织、数据、技术、人才等各方面的关键挑战,我们需要构建关键的数字化能力,以有效应对挑战。华为通过构建数字化转型能力成熟度评估模型,在能力框架上识别出现在具备的能力及需要新增和加强的能力,通过组织的数字化转型,真正形成适合企业自身实际的数字化业务模式,以保障企业持续转型成功。   
华为数字化转型资深专家 何园媛
在当天举办的TOPN问题研讨交流中,在金融行业,华为向管理者分享华为数智化转型实践,探讨金融企业数智化转型路径与方向,助力企业统一数智化转型思想认知;在智能制造行业,向业务人才共同探讨数转4A架构、数智化研发、数智化技术在行业的应用,助力客户提升架构治理能力。
数智人才发展是长期系统工程。在加速行业数智化转型的旅程中,华为已联合中国信通院对外发布《智算与大模型人才白皮书》,为全生态链提供人才标准,引领智算大模型领域的人才发展。面向未来,华为将坚持链接全球智慧,携手客户和伙伴,持续打造全栈数智化人才发展服务,共同引领智能世界人才发展,加速行业智能化。

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