时钟先生的第163篇原创
真的没想到，在不平凡的2024年，还有企业能靠“加薪”上热搜。
9月13日，京东宣布一项加薪计划，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪。
而这已经是今年以来的第4次了。
2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，京东零售全员平均加薪不低于20%。
2024年2月1日起，京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。
2024年7月1日起，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。
2024年8月，京东2025校园招聘全球启动，开放1.8万个岗位，同时将校招生薪酬再次大幅上调。
其他企业的员工都想去京东上班，其他企业的老板都快要被京东烦死了。
不过，虽然“加薪”的消息震耳欲聋，但这并不意味京东现在就有多么好过。
不用分析太多数据，看看近一段时间京东和拼多多的股价对比，就能猜到谁是“杀手”谁是“平民”了。这还是拼多多最近“自爆”一波后的情况。
京东和拼多多股价走势背离
想当年，以品牌商家、优质体验为安身立命之本的京东，并没有把绝对低价太当回事。
与其他竞争者比起来，京东的客单价是最高的，但送货是最快的，服务是最好的。
电商江湖有“多”“快”“好”“省”四本秘籍，京东把其中的两本练到第十层了，难道还不足以纵横天下？
何况，过去20年中国人均可支配收入增长了7倍，很多一、二线城市已经跨进发达国家门槛，消费升个级不过分吧。
后来的剧情变成了一出“蒙太奇”。分析师在对京东花几百亿自建物流体系津津乐道，拼多多开始带着一大批连商标都没有白牌商家攻城略地。
直到有一天，“猫狗大战”两边PK得正激烈时，扭头一看“狼来了”。
2018年以来京东、拼多多GMV对比
起初消费者也会对拼多多存在“便宜无好货”的偏见，但这个偏见当年未曾阻挡住淘宝的步伐，如今也一样阻挡不了拼多多。
下沉市场沉默不语，但不说话不代表不存在。即使是已经习惯了网购的新兴消费人群，多数也是二三十年前一穷二白过来节俭的禀赋尚在。“多”“快”“好”只是弟弟；在“省”这件事情上，全国人民都是特种兵。
最近时钟先生用8毛钱在拼多多上买到两个指甲剪，那是真快乐啊。
而当后“疫情”时期来临，人们对未来预期的不确定增强，主动去杠杆叠加边际消费倾向降低，使得京东的品质战略更加沉重了。
在无限的“百亿补贴”和滔天的消费降级面前，京东也在肉眼可见的犹豫。
2022年，东哥在一场内部大会上，将“低价”列为京东零售未来三年最重要的战略。
遗憾的是，对个人也好，对企业也罢，“想到”和“做到”都是两件事情。企业基因、组织惯性、交易成本这些概念看不见摸不着，却又强大得超乎想象。
还记得之前家电连锁一哥苏宁是怎么被京东干趴的，它拥抱线上的转型为什么结果不好？
今天，同样的难题又摆在京东面前。
京东的困境和拼多多的崛起很像是一枚硬币的两面。感谢时代留下了这么经典的案例——行业生长的过程中，内部分化和自我迭代真的会发生。
但要强调的是，作为当事人的京东没有错。它只是坚持了自己该坚持的而已。
可况，它正在用“加薪”向整个市场表达自己迎接挑战的决心。
追求成长并不全是做加法，优化结构也不全是做减法。在逆势中把力量集中在破局之点，给员工以迎接春天的希望与破釜沉舟的决心，比AOE式的降成本更难，却更有用吧。
在不断给员工加薪的同时，前不久东哥不也说过：“不拼搏的人，不是我的兄弟”。
不管怎么说，作为一名打工人，我们还是希望京东这样的企业来一打。
在寒冷的冬天送上一盆炭火，那是多么温暖啊！
2024年，祝大家升职加薪。
