一、麦肯锡精益生产和价值流图
二、麦肯锡精益生产核心内容
价值（Value）：以客户视角定义产品或服务的价值，确保所有活动都围绕增值进行。
价值流（Value Stream）：映射和分析产品或服务从原材料到客户的整个流程，识别并消除浪费。
流动（Flow）：使价值在生产过程中顺畅流动，减少等待和停滞时间，提高生产效率。
拉动（Pull）：按客户需求来生产，避免过度生产和库存积压，实现需求驱动的生产。
尽善尽美（Perfection）：持续改进，追求完美，不断挑战现状，实现持续的流程优化。
描绘客户和供应商，确定价值流的起点和终点。
绘制流程步骤，区分不同阶段的库存和等待时间。
收集流程数据，包括周期时间、机器可靠性、换模时间等。
收集库存数据，分析库存水平和周转率。
收集外部物流数据，了解供应商送货和产品交付给客户的过程。
分析内部物流和信息流，识别推动或拉动系统。
计算流程周期效率，找出影响提前期的关键因素。
识别并减少物料损失和浪费，如原油运输损失、加工损失等。
优化蒸汽能效管理，通过数据分析发现改进空间。
简化装车过程，通过流程优化减少了车辆在厂时间。
运用关键路径方法和之字图分析，识别并消除不增值步骤。
✦ 24页PPT方案，仅展示部分
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