最近趁着假期，把经典抗日神剧《亮剑》（李幼斌版）重温了一遍。重温这部电视剧的原因，是因为新《亮剑》（黄志忠版）被禁播了，禁播的原因是侮辱了抗日神剧。既然《亮剑》（李幼斌版）被誉为神剧，必然值得回味。
当然，我们无论看电视或者看电影，乃至其他的舞台剧、其他演出，不能只为了消耗无聊的时间而去看，每部剧，看了，都得从中得到一点东西。那么今天就来说说，我从《亮剑》里看出的职场哲学——职场上人才的来源和管理：
人才的三大来源，以剧中三个典型的人来举例：
和尚，原本是国民军的，被李云龙的个人魅力吸引进去的。包括和尚被土匪杀了之后，接替他的段鹏也是一样，被李云龙招募过去的；
张大彪，在作战中表现优异，凭着能力脱颖而出；
骑兵连连长孙德胜，是用五挺机枪换回来的。
这就是职场上人才的三大来源：第一是被吸引来的；第二是被筛选出来的；第三是用重金挖过来的。
现实生活中，人才的来源跟电视剧里完全相符。
第一类人才太多，就不单独举例了。阿里、腾讯、华为、百度等等这些企业，是多少人追求的目标，很多优秀的人才，都希望进入这些企业，发挥自己的价值。对于这些人才来说，是被企业吸引来的。
董明珠是典型的第二类人才，从业务经理做起，一直走到现在的成就，完全是靠自己的实力，被企业从千千万万的员工里筛选出来的。
第三类人才也很普遍，举个简单的例子，滴滴的柳青，就是程维用高薪从高盛挖来的。
当然，这三类人才都有个前提，那就是真的有本事，如果本身没本事，跟这三类人才搭不上边。就像电视剧里的普通士兵，跟现实职场上的普通员工一样，只能是劳苦大众。
说完了人才的三大来源，说说企业对于人才的管理。
第一，关于人才储备。
电视剧里，即便已经有了优秀的部队——独立团，仍然在坚持招兵买马（招兵是事实，马其实是抢来的，至少电视剧里是这么演的），最终发展到上万人的队伍。
而现实中很多企业的做法恰好相反，只有职位出现空缺，需要人的时候才进行招聘，而不是平时就把人才招聘进来，储备起来。
第二，没有储备人才的弊端
首先，如果重要岗位人员离职，没有人才储备，就会出现断档，工作没人接替，造成很严重的损失。电视剧里的和尚和段鹏就是这样的例子，只要有能力，李云龙身边可以有两个警卫员，后来和尚牺牲，段鹏无缝接替。
其次，没有储备人才，员工就没有危机感，工作不主动。苏宁有一个人才储备项目叫1200工程，就是每年招聘一批优秀的大学生，经过培养，成为储备干部，随时等待接替那些不合格的管理岗员工，让那些管理岗员工有危机感，感觉一群狼一直盯着，不努力就被干掉。哪怕是普通员工，多人竞争，才能提高绩效，让团队更有效率。电视剧里，和尚和段鹏的竞争，就是这个原因。
对于员工来说，一定要成为人才，这样才有可能出人头地，而不是被埋没在泱泱大众之中。对于企业，要做好人才储备，而不是出现岗位空缺才去招人，这样才能避免人才紧缺的弊端，提高企业效率。
