公众号“永庆投研”+投资播客“投资实战派”=写东西+多交流第371篇，发布日期 10月10日
体育鞋服行业是消费品类的大赛道，国外有NIKE、阿迪、LULU以及各种新秀公司，国内有李宁、安踏和各类体育公司。布鲁克斯Brooks与索康尼、新百伦和亚瑟士一样，号称是全球四大跑鞋品牌。相比之下，后3家公司在中国市场更为出名。实际上，在美国高端跑鞋市场，布鲁克斯常位居市占率第一。更有意思的是，这家公司在2000年左右处于崩溃的边缘，经历多次股权转让、CEO变更，公司品牌和市场地位面临很大压力。直到CEO吉姆.韦伯带领公司从失败走向卓越。本期节目我邀请了《这就是布鲁克斯》的中文版译者张涛，请教了3个关键问题：（1）Brooks布鲁克斯的凤凰涅槃方法论；（2）布鲁克斯为何没有被Nike等公司踩死？如何打造竞争优势？（3）企业如何穿越困境的方法？安踏的经验。张涛：万国体育总经理，《这就是布鲁克斯》中文版译者。曾任职联想控股、万达集团、安踏集团高级副总裁、探路者体育总裁等职务，是国内首支体育产业基金和同资本的创始合伙人；毕业于中国人民大学，获传播学博士、经济学硕士、哲学学士；张涛先生同时还兼任中国人民大学、北京大学、中国传媒大学导师、客座教授，兼任全国运动学校联合会副理事长、青少年体育俱乐部协会主席，中国体育战略研究会理事、中国体育职业教育委员会理事等社会职务。张涛是一位资深的体育从业者、投资者和经营者，更是亲历了安踏在2009年到2018年这个时间周期的重要战略变革。在面临困境时，吉姆.韦伯在布鲁克斯的经验更是值得学习，具体如下：1.拥有一个利基市场：进入一个细分市场，同时，通过业务的不断增长并持续提供优质利润来追求卓越。
2.打造“护城河”：创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用（以全价）是衡量其实力的标准，也是企业可持续成功的必要条件。打造品牌的目标并不是模仿竞争对手，而是在竞争对手已经拥有的优势中找到未被发掘的机会
3.拥有盈利能力：应将盈利纳入自己的商业模式。如果成功，它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。
4.没有执行力的愿景是海市蜃楼：如果没有行动的支持，梦想和计划就毫无意义。
5.真诚地领导：专注、好奇和信任是与人沟通的基础。要以尊重、正直和谦逊的态度对待别人。
6.终极优势是强大的文化
在本期节目的最后一部分，张涛更是分享了他亲历在安踏变革的经验，看到了哪些有意思的事情，如何穿越困境和周期。以上，希望本期节目对你有所帮助。
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