一、集团企业架构设计
2.1 业务架构设计
战略目标与挑战：明确化工集团的发展战略，包括化工、物流、金融的多元协同式发展，以及财务目标（如2020年达到万亿平台，千亿营收，百亿利润）。
管理要求：随着总部角色的转变，集团总部将逐步形成以产业投资为核心的六大平台，包括产业投资中心、战略发展平台、资源配置平台、运营分析平台、风险控制平台和服务共享平台。
业务能力蓝图：构建起相应的业务能力蓝图，涵盖战略规划、投资管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、信息技术服务支持等多个方面。
2.2 应用架构设计
系统替代与优化：对现有的应用系统进行评估，确定哪些系统需要替代，哪些系统需要优化，以提高整体的业务效率。
新建系统：根据业务需求，设计并实施新的应用系统，如主数据管理系统、综合分析与决策支持系统、企业门户及知识管理系统等。
应用系统总体框架：制定集团公司应用系统总体框架，包括信息展现、决策分析、经营管理、产业运营以及技术支撑五类信息系统。
2.3 数据架构设计
数据主题域：定义符合化学产业业务特点的数据主题域划分，如财务预算、人力资源、绩效与风险、综合采购等。
数据模型：细化各主题域中数据对象及其关系，描述业务运营和管理过程中的主要业务概念和相关规则。
数据平台：包括操作型及分析型数据平台的建设，如数据仓库和决策分析平台。
2.4 技术架构设计
基础设施：包括数据中心、网络设备、存储设备等的规划和建设。
公共支撑平台：如企业门户、集成平台、数据平台、统一沟通平台、移动平台、统一身份和访问管理平台等。
灾备体系：设计和实施灾难恢复策略，确保企业数据和应用系统的高可用性和业务连续性。
2.5 信息化管控体系设计
信息化战略：制定企业的信息化战略，确保与企业的整体战略和业务需求相一致。
信息化架构：设计和实施企业架构，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。
信息化投资：管理信息化项目的预算和投资，确保资源的有效利用。
信息化治理：建立和维护信息化治理结构，确保信息化建设的顺利进行和持续改进。
