可否,不要“拖累”SaaS!Service as a software,不是;Service as a service,不是!

文摘   2024-11-29 17:47   江西  


今日内容不多,全部是点名的,对事儿也对人!相关素材,网友自己搜索,或者脑补!

坐标江西抚州黎川,小编跟小孟团队,在加班加点搞零代码项目。放松一下,朋友圈跟ERP100的好哥们儿论战“真假SaaS”话题!

51社保,是我喜欢的公司之一,更名为众合云科,小编也有去海口助兴。

朋友归朋友,生意归生意,专业归专业,它们只是一个企业服务公司,发工资,交社保,保险等金融服务,绝对不是SaaS公司!

哪怕开发了各种在线工具,可以查询业务状态,但是请不要“连累”中国SaaS,好好赚你们的钱,多香啊!

btw,36kr的专业度,只能呵呵哒!标题不能乱搞,真心的!


用友与SaaS,半个月前,看到王老板的分享,不禁替用友SaaS转型捏一把汗!


第一,在国产化,行业化,SaaS化上,用友在后者的重视力度有,但是执行力度,相对不够;


第二,大模型与小模型,SaaS搞不好,Ai想搞好,说服力不强;


第三,Service as a software,不是SaaS,到底是Ai“拖累”SaaS,还是SaaS硬蹭Ai?本土化到专业化,还有很长的路要走。

btw,ERP厂商,SaaS化,用友这一仗如何翻身?业绩增长和转型成功,到底要哪个?


小编以为,需要把中端业务的大把人干掉,懂的都懂!当然可以可以学习O记,SAP通过并购实现。


【思考】

你觉得物业公司,是SaaS吗?你觉得美团App,是SaaS吗?

包括用友,金蝶,明源,神策,帆软等,它们是SaaS吗?我们关注主要业绩贡献,而不能,我有我就是!


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专研课题
代理商能力模型、代理商第二曲线
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